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時間管理-培訓(xùn)后續(xù)“知行合一”20
    時間:2021-12-10
 
“知行合一”行動計劃表
培訓(xùn)主題:    高效的時間管理    部門:     合肥工程部     姓名:  L*        
我所學(xué)到的五個要點
1、時間管理的定義
2、時間管理的意義
3、時間管理的法則
4、提高時間利用率的方法
5、節(jié)省時間的建議
 
根據(jù)課程學(xué)習(xí),寫出自己三個不足之處?
1、平時工作中因為忙碌導(dǎo)致較多細(xì)節(jié)問題不能有充分的時間想明白,原因在于時間利用不當(dāng)。通過學(xué)習(xí)時間管理法則,對時間管理有了充分了解,為后期在工作中對時間的恰當(dāng)利用形成作用。
2、提高時間的利用率方案很多種,以前只會使用單一的某一種形式,現(xiàn)在學(xué)會可以多種方式合并使用了。
3、工作中較多問題處理起來較為繁瑣,學(xué)習(xí)后可以進行統(tǒng)籌管理,提升日常管理效率。
我近期打算學(xué)以致用的(從上述5和3項中選出1項并作詳細(xì)執(zhí)行方案)
對于環(huán)境工程師來說對項目內(nèi)苗木的合理選擇是很重要的,展示區(qū)與大區(qū)的苗木選擇使用原則上也有很多不同。
 
多項目管理中怎樣統(tǒng)籌管理苗木,配合各項目在符合進度要求的條件下將各方甲供苗木又快又好的協(xié)調(diào)進場是擺在我面前的一項重要工作。
 
 
通過學(xué)習(xí)此課程,后面的工作中首先,我會對各項目的主項計劃進行全面的梳理了解;其次,提前排定苗木供給計劃,提前要求各甲供苗木商找好苗木。
 
最后協(xié)調(diào)好各項目進場時間,提前配置好各方苗木資源,用最快的時間,最少的運費,最優(yōu)的價格,最好的效果來完成好這項工作。
Plan計劃
(時間與執(zhí)行事項)
Do實施
(如何去做)
Check檢查
(讓誰來監(jiān)督)
Action總結(jié)
(心得體會)
時間:年度開始之初執(zhí)行事項:做好合肥區(qū)域各項目苗木供給計劃
1、最好年度施工計劃的梳理,配合好部門經(jīng)理在本年度工作開始之初編制完成各項目進度計劃表。
2、根據(jù)年度施工計劃表,排出各項目綠化施工時間,特別針對反季節(jié)施工時間帶來的影響,提前做好預(yù)案。
3、具體施工階段,把握好各項目苗木供給時間,對于同一時間施工的項目,統(tǒng)籌管理,利用最佳的施工時間,選擇合適的苗木進行栽種。
部門領(lǐng)導(dǎo)及各項目項目經(jīng)理
利用此種方式,可以最大限度的平衡資源,減少因苗木供給不足對現(xiàn)場進度帶來的影響;其次,提前找好資源,對號入座,將效果提前預(yù)控;最后,減少因找苗木而耽誤的時間,減少出差的次數(shù),用節(jié)約下來的時間學(xué)習(xí)更多其他的知識。
上級跟進與點評:
 
 
 
 
 

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