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阿里巴巴集團(tuán)前執(zhí)行副總裁和參謀長曾鳴教授說:“戰(zhàn)略是科學(xué),也是藝術(shù)和手藝。”的確,戰(zhàn)略管理需要有嚴(yán)謹(jǐn)與理性的數(shù)據(jù)分析和過程管理,需要有效的方法、數(shù)據(jù)、工具和流程來把控,戰(zhàn)略管理者對(duì)此要保有敬畏之心。在我看來,戰(zhàn)略管理最重要的三步,莫過于規(guī)劃、解碼與執(zhí)行。
基于對(duì)市場與客戶需求的洞察,尋找商業(yè)機(jī)會(huì),評(píng)估商業(yè)競爭,明確競爭優(yōu)勢(shì)所在,在選定的業(yè)務(wù)范疇內(nèi)打造更能創(chuàng)造價(jià)值的商業(yè)模式,在一個(gè)確定的戰(zhàn)略周期內(nèi)(通常為3~5年)明確戰(zhàn)略目標(biāo)。
聚集企業(yè)核心團(tuán)隊(duì),就實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重點(diǎn)措施進(jìn)行討論、澄清并達(dá)成共識(shí),明確3~5年戰(zhàn)略周期內(nèi)的關(guān)鍵任務(wù)和實(shí)施路徑。最重要的是聚焦于次年,制定若干戰(zhàn)略執(zhí)行的“必贏之仗”,分解成具體行動(dòng)并責(zé)任到人。
針對(duì)“必贏之仗”的實(shí)施需要,進(jìn)行組織體系的優(yōu)化與變革;通過人才盤點(diǎn),將關(guān)鍵崗位人才與戰(zhàn)略行動(dòng)需要相匹配;人員結(jié)構(gòu)調(diào)整之后,更新與升級(jí)企業(yè)氛圍和文化,從而鼓舞人才隊(duì)伍全力投入企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程。適時(shí)審視戰(zhàn)略執(zhí)行并動(dòng)態(tài)優(yōu)化戰(zhàn)略執(zhí)行細(xì)節(jié)。
三環(huán)連乘,意味著其中任何一環(huán)沒有做好,整個(gè)戰(zhàn)略管理的效果都會(huì)歸零;如果每一環(huán)都做得很優(yōu)秀,就會(huì)給整個(gè)戰(zhàn)略管理帶來乘數(shù)效應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)力作為指數(shù)冪,表明其在戰(zhàn)略管理全過程起到極大的倍增與倍減作用。缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的戰(zhàn)略管理會(huì)讓戰(zhàn)略管理陷入平庸的“1”甚至倒退。
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