筆記1 

人時刻都面對著局，局就是問題，是選擇，一人經歷無數(shù)的局，來達成目標，一個目標完還有下一個目標，這個很像打游戲，打完一關，還有下關，一關比一關難過，在游戲里，誰過的關最多，在游戲里的地位也就越高。
局是動態(tài)的，人和時間構成了局，時間變了局也變了，人在局中總是被動的，樹欲靜而風不止，主動權往往不在自己手里。真的是這樣的嗎？還是自己放棄主動權，人不是樹樹沒的選，人是有的選的。
人是隨著 時的變。局也 在變的，如果不主動的調整坐標和目的，當時間用完了的那一刻，人剩下的只有侮恨，不安中死去。時間即是生命。是人最大的財富，沒有之一。
人怎么對待 時間，就決定了你處局。判斷力高低，決定了生命質量，即使用時間的質量。你把時間花到了哪里，決定了你自己所處的局。每個人都要對現(xiàn)在所處的局負責。因為這個你選擇結果。
要得到想要的局，就要化被動為主動的去改變，再改變...... 人有無數(shù)的局，只要你的時間還在，你就是局中，直到終局時間用盡。出局為終...
由于有時間加入人時刻處于變局之中，每個時刻都要做出選擇，都關乎到下一局。成敗得失還要看終局，但有個前提是人在某個時間段覺醒 至關重要。太多的人，在別人設好的局中而不自知。
局是由人設局的，要去做設局的人，從局中跳出來，也就是我所理解的破局而出。才能掌控生活中的主動權，即在局中，更要處于局外，成為真正的人生贏家。
希望我和大家在跟您學習中，都能破局而出，成為生活的主人。

筆記2

啟動保護和激勵員工的進取心。能經常性提意見的人，有進取心的基礎，如果能夠根據(jù)實際環(huán)境提出意見并有切實的實現(xiàn)辦法和路徑，這樣的員工是對組織有利的。只是泛泛而談，不能具體實施的，對前者，組織需要給其更寬松的環(huán)境，尊重員工的想法，給員工創(chuàng)造更利于工作的環(huán)境和幫助，并對過程和結果進行獎勵。

筆記3

1.雖然沒有學過弗里斯的 “進取心” 理論，但這幾年一直努力去挖掘年輕員工的內驅力，點燃他們的熱情，但效果一直不好，后來我發(fā)現(xiàn)其他領導的高度自戀是打壓年輕人進取心的重要因素，每當有年輕人有創(chuàng)意時，他們的直接上級會本能地依據(jù)經驗、直覺進行判斷，認為不可行的就直接否定，嚴重打擊了年輕人的進取心。

2、現(xiàn)在市場變化很快，許多決策需要第一線的員工做出，當領導者把決策當作一項權力時，他不會輕易授權，而更愿意坐在會議室里討論，這更加打壓了員工的進取心?；谝陨蟽牲c，年輕員工就不再有進取心，而只會看領導臉色辦事，“消極工作”。

3、要激發(fā)員工的 “進取心”，首先要改變的是領導者的意識、行為，要敢于承認年輕人的潛力和自己的不足，肯定年輕人的進取心；另外要把決策權交給 “離炮聲最近的人”，放棄對權力的眷戀，提高企業(yè)反應速度。

選自《寧向東的清華管理學課》