筆記1

讀書是學(xué)以致用，讀書也是洞悉事物，提升格局。在讀書的時候帶著問題學(xué)習(xí)，學(xué)的更投入，更深刻！

關(guān)于幸福感和進取心的部分觀點我有不同的理解：1、幸福感是一種結(jié)果，在我們獲得時也收獲幸福感。從這一點看實際收獲是本，幸福感是次產(chǎn)品。人需要實體需求的保障，幸福感的基礎(chǔ)。2、幸福感，有不同的層次。同一個時代，不同的物質(zhì)基礎(chǔ)，不是說物質(zhì)基礎(chǔ)好的就會有更豐滿的幸福感。有可能物質(zhì)基礎(chǔ)差的人群幸福感更強。幸福感也是一種能力。3、進取心是一種過程，自我啟動的行為，在工作中更積極，應(yīng)對方法更主動。4、積極主動有進取心，因為在工作中多一份付出更可能多一份收獲。即使沒有多一份收獲，也多一份鍛煉。有進取心是進攻型的策略。5、進取心和能力強結(jié)合更有效。如果是一個生手，進取心也許會好心辦成壞事。

我的收獲是，管理中創(chuàng)造、引導(dǎo)、培養(yǎng)、鼓勵有進取心的員工，積極防范生手好心辦壞事，更應(yīng)該承受、擔(dān)當這樣的失誤成本。在過程中充分發(fā)揮進取心的效用，在結(jié)果中盡量體現(xiàn)公正的報酬。適度超出員工期望值，也可不定期地做。進取心與幸福感同行！

筆記2

對于有進取心員工的鼓勵及保護，其實與掌權(quán)者的格局有很大的關(guān)系。有進取心的員工，很有可能是有愿望又有能力的那幫人，即使一開始他有愿望沒有能力，組織也可以通過培訓(xùn)讓他得到提升，反過來又促進了組織的整體競爭力，是個好事?，F(xiàn)在最要緊的是掌權(quán)者的格局，進取者提出某些改善意見或解決方法可能會在執(zhí)行時與既得利益者有沖突，如何平衡，如何從組織長期發(fā)展的角度化解矛盾，實在是非常重要。

筆記3

如果我是老板，我會建立一個獨立組織叫 “參謀部”，邀請有進取心的員工加入（不妨礙他們的本職工作）。這個組織的目的就是從各方面為公司出謀劃策。簡單想了一些規(guī)則如下：

1. 挑選原則：邀請對自己的工作有過建設(shè)性改進并成功達成目標的員工，任何崗位均有資格。

2.“參謀部” 內(nèi)部沒有層級和身份區(qū)別，采用圓桌會議模式。

3. 給予他們 “參謀” 身份并公示，這種特殊身份能最大程度保護他們不受 “嫉妒” 的傷害。

4. 每月定期一次召開參謀會議，給參謀們反應(yīng)情況和新想法的機會，當公司有重大決策意向時也要召開參謀會議，聽取他們的意見。

5. 參謀會議必須全程記錄。當某決策最終成功時，將在全公司的總結(jié)會上（年終或慶功會）將對此有重大貢獻的參謀及其貢獻公示并表揚。不要為此給獎金，別把榮譽感變成物質(zhì)滿足感。可給予合理的特權(quán)獎勵（比如同等條件優(yōu)先晉升權(quán)等）。

6. 設(shè)立 “貢獻值” 系統(tǒng)，提出成功建議時可獲得貢獻值，只獎不罰，貢獻值累積到一定程度可給予公司期權(quán)獎勵。（這是對長期貢獻的肯定，不會降低榮譽感）。

7. 本職工作做不好或出了重大問題的 “參謀” 將被退出 “參謀部”（或臨時退出，貢獻值不清零）；每年貢獻值最低的 1 位或幾位 “參謀” 臨時退出，貢獻值不清零。

8. 用準入難度控制 “參謀部” 總?cè)藬?shù)保持穩(wěn)定，我會設(shè)定 12 人（12 圓桌騎士和 12 黃金圣斗士，哈哈，我的惡趣味而已）。

筆記4

如何設(shè)計制度保護有進取心的員工？

1 - 公司要有一個清晰的使命。（公司終極目標，好讓員工明白如何讓自己的目標合不合公司目標）

2 - 要設(shè)計一個渠道，讓他們能夠表達自己的想法。（同時這也是發(fā)現(xiàn)有進取心員工的好渠道）

3 - 要對他們的想法進行評估，并給出答復(fù)。（即時反饋）

4 - 對于表示支持的想法要有實際的支持。（榜樣的作用）

5 - 評估員工的錯誤，對于不是故意的錯誤，多點寬容。

6 - 還是要讓有進取心的員工感到受到公司的關(guān)注。

（其實有進取心的人很多時候，不太在乎別人的看法，更在乎自己的想法，目標的達成。也要關(guān)心他們）