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作為管理者,你是否以下這些困擾:
自己忙死,下屬閑死?不會使用自己的權力,對上唯唯諾諾,對下一味遷就?溝通總找不到正點,你以為提的是建議,下屬卻當做命令?
圍繞以上幾個問題,小編為你整理了一份書單,幫助你解決在組織里遇到的困惑難題。以下,enjoy:
01
卓有成效的管理者(55周年新譯本)
作者:彼得·德魯克
推薦理由:《卓有成效的管理者》(55周年新譯本)的出版,是為了紀念并致敬德魯克經(jīng)典的作品。
本書歷時4年鉆研,5遍修訂,并新增“有效的管理者是由什么造就的”一章;吉姆·柯林斯“德魯克給我的十條教諭”一文。經(jīng)幾十位企業(yè)家、譯者、德魯克研究專家組成的多元化團隊字斟句酌,還原細節(jié),更完整、更準確的全新譯本。
本書為“現(xiàn)代管理學之父”彼得·德魯克寫給每個人的自我發(fā)展指南。如果你想做一件事,不如先讀此書,會幫助你善用時間,集中精力于少數(shù)重要領域,做有效的決策。學會卓有成效,創(chuàng)造更豐盛的職業(yè)生涯。
卓有成效的管理者 55周年新譯本
作者:(美)彼得·德魯克(Peter F. Drucker)
02
組織的力量
作者:張麗俊
推薦理由:小企業(yè)經(jīng)營業(yè)務,大企業(yè)經(jīng)營組織,我們正在經(jīng)歷一個劇烈變革和轉型的時代,中國的民營企業(yè)平均壽命不超過2.5年,而活下來的企業(yè)中能夠持續(xù)增長的不足十分之一,組織發(fā)展跟不上業(yè)務發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)永恒的難題。
知名組織創(chuàng)新專家、前阿里巴巴集團組織發(fā)展專家、創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人、酵母咨詢創(chuàng)始人張麗俊備受期待的作品。通過對數(shù)千家企業(yè)的長期研究,本書揭開了企業(yè)保持良性增長的秘密,對不同生命周期企業(yè)發(fā)展的特性進行了總結,并提供了一整套幫助企業(yè)打天下的營運系統(tǒng),詳細地解答了企業(yè)管理者主要關注的問題。
組織的力量:增長的隱性曲線
作者:張麗俊
03
第二曲線
跨越“S型曲線”的二次增長
作者:查爾斯·漢迪
推薦理由:本書為與德魯克比肩的“管理哲學之父”20世紀極具創(chuàng)見的組織行為大師、倫敦商學院創(chuàng)始人查爾斯·漢迪,向大家解答“如何持續(xù)發(fā)展”的問題。
S型曲線是每個組織和企業(yè)在預測未來時一定會參考的工具,一切事物的發(fā)展都逃不開S型曲線。從公司組織、企業(yè)治理、市場的變化,到個人職業(yè)發(fā)展、社會人際關系以及未來的教育與社會價值,多維度地探討這個世界需要重新以不同的角度來思考問題,不能夠總是停留在“S曲線”的世界。
本書可以幫助管理者,在尋找第二曲線的道路上,另辟蹊徑,一次次躍過那些由成功鋪設的“陷阱”,開辟一條與當前完全不同的新道路,為組織和企業(yè)找到實現(xiàn)下一條增長的第二曲線。
第二曲線:跨越“S型曲線”的第二次增長
作者:[英]查爾斯·漢迪
04
領導梯隊
作者:拉姆·查蘭 等
推薦理由:本書有效地解決了企業(yè)內(nèi)部如何培養(yǎng)領導人才的問題,指導企業(yè)成功應對今天的商業(yè)環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。“領導梯隊模型”源自通用電氣等世界卓越企業(yè)的實踐,對于企業(yè)制定領導人才繼任計劃和培養(yǎng)各級領導人才具有重要的指導作用。
領導者的每一次晉升,都需要在以下三方面實現(xiàn)轉型:領導技能——培養(yǎng)勝任新職務所需要的新能力,提升領導力;時間管理——重新配置時間精力資源,決定如何高效工作;工作理念——更新工作理念和價值觀,讓工作聚焦重點。
領導梯隊模型已經(jīng)在全球500強企業(yè)中普遍應用,是企業(yè)制定領導人才繼任計劃和培養(yǎng)各級領導人才的路徑指南!
領導梯隊:全面打造領導力驅動型公司 原書第2版 珍藏版
作者:[美]拉姆·查蘭(Ram Charan),等
05
高績效教練
作者:約翰·惠特莫
推薦理由:作者約翰·惠特默爵士,是教練領域的先行者,本書是全球銷量排名第一的教練書籍,長期被國際教練界譽為“教練領域的圣經(jīng)”和金牌標準,是全球數(shù)萬教練和百萬領導者的參考書。
惠特默爵士開創(chuàng)性地提出了GROW模型,成為教練領域的奠基性模型,今天的很多教練模型,都源于GROW模型。在流派紛紜的教練界,本書可謂“正本清源、大道至簡”。
本書分析了一個人改變的本質和作為教練的領導者的角色,系統(tǒng)闡述了教練的價值、教練的原則、教練的實踐流程、教練的特定應用、教練的投資回報以及成為大師級教練之路,提出了教練的本質是提升客戶的覺察力、責任感和自信心,形成了一個完整、系統(tǒng)的教練體系。
高績效教練(原書第5版)
作者:[英]約翰·惠特默(John,Whitmore)
06
將戰(zhàn)略落地
作者:胡浩
推薦理由:是什么讓戰(zhàn)略無法落地?如何讓戰(zhàn)略目標不止落在紙面,而是轉化為行動?對于大多數(shù)企業(yè)而言,戰(zhàn)略管理的難點不僅在于明確要做什么,還在于要想方設法確保做到的比應該做的更多。
戰(zhàn)略目標的制定只解決“是什么”的問題,而戰(zhàn)略落地,是組織成員共同參與并做出結果,是支撐企業(yè)生存和發(fā)展的核心工作。如果組織成員的行動不能呼應戰(zhàn)略目標,那企業(yè)就會陷入“有戰(zhàn)略、不落地”的情況,即使制定的目標再令人熱血沸騰,也會浮泛無根。
本書從領導者認知轉變、構建策略性目標管理框架、戰(zhàn)略落地過程管控及領導力技巧提升4個方面給出了系統(tǒng)性解答,讓戰(zhàn)略方案不再束之高閣,讓戰(zhàn)略落地有章可循、卓有成效。
將戰(zhàn)略落地:重新定義目標驅動與執(zhí)行
作者:胡浩
07
創(chuàng)新與企業(yè)家精神
作者:彼得·德魯克
推薦理由:創(chuàng)新是企業(yè)家的標志。激烈競爭、瞬息萬變的市場和技術讓人們深信不疑創(chuàng)新的重要性,但關鍵問題是,該如何進行創(chuàng)新?
如果你懂得在哪里以及如何尋找創(chuàng)新機遇,你就能系統(tǒng)化地管理創(chuàng)新;如果你懂得運用創(chuàng)新的原則,你就能使創(chuàng)新發(fā)展為可行的事業(yè)。
這就是德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中為我們揭示的重點。本書首次將實踐創(chuàng)新與企業(yè)家精神視為所有企業(yè)和機構有組織、有目的、系統(tǒng)化的工作,并與我們共同探討這些問題的答案。
創(chuàng)新與企業(yè)家精神
作者:[美]彼得.德魯克(Peter F. Drucker)
08
調動員工積極性的七個關鍵
作者:稻盛和夫
推薦理由:人為什么活著?企業(yè)存在的意義何在?我們應該對社會做出怎樣的貢獻?這是企業(yè)家常關心的有關人本身的問題。
只有員工具備主人翁意識,把公司當成自己的公司拼命工作,企業(yè)才能發(fā)展壯大。這就是企業(yè)經(jīng)營的原點。管理者將從稻盛經(jīng)營哲學中學到了很多。
《奈飛文化手冊》
作者:帕蒂·麥考德
參考年份:2018
本書討論的是領導者如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越的成就;
討論的是領導者如何通過實際行動,把理念化為行動,把愿景化為現(xiàn)實,把障礙化為革新,把分裂化為團結,把風險化為獎賞;
討論的是領導者要創(chuàng)造一種氛圍,讓人們在此氛圍下抓住極富挑戰(zhàn)性的機會,取得非凡的成功。
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