線上教育，沒有監(jiān)督機(jī)制，很大程度靠自覺、自律，因此，想要進(jìn)行有效學(xué)習(xí)，有幾下幾個(gè)建議:
①設(shè)置清晰目標(biāo)。作為學(xué)習(xí)的一方，需要明白學(xué)習(xí)的意義，自己想要獲得什么，帶著目標(biāo)，在心理上深化認(rèn)知，并形成自覺機(jī)制，有了這種心理暗示，在行動上就不輕易松懈。
②適度自我獎勵(lì)。完成一個(gè)目標(biāo)也可以自我獎勵(lì)，比如觀看一部好看的電影，一頓美食等，讓學(xué)習(xí)變得更有持久動力。
④杜絕干擾。一旦進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)，杜絕外界誘惑，比如美食、電子產(chǎn)品等，對于無關(guān)緊要的事情暫時(shí)放后，保持一個(gè)適合安靜學(xué)習(xí)的狀態(tài)，這樣才能有效集中注意力。
⑤學(xué)會分享。身邊如果有需要學(xué)習(xí)的志同道合者也可以邀請共同加入學(xué)習(xí)戰(zhàn)隊(duì)，形成共同學(xué)習(xí)和分享的良好氛圍，增強(qiáng)互動趣味性。
⑥外界監(jiān)督。請身邊的一個(gè)自律性極強(qiáng)的 人監(jiān)督自己的進(jìn)展和學(xué)習(xí)質(zhì)量，人是好面子的，這樣可以提前斷了自己想要懈怠的心理。
⑦線上教育的選擇。選擇那些知識豐富，表現(xiàn)方式又風(fēng)趣能夠吸引人的線上教育，這樣內(nèi)容本身的優(yōu)質(zhì)性，更能吸引自身。

如何進(jìn)行企業(yè)線上管理培訓(xùn)？
一、做好線上培訓(xùn)需求的分析
企業(yè)線上管理培訓(xùn)工作不能急功近利，也不要像無頭蒼蠅一樣盲目地開始，應(yīng)該從最開始抓起。每項(xiàng)培訓(xùn)需求調(diào)研開始的時(shí)候，也是我們企業(yè)線上管理培訓(xùn)的開始。培訓(xùn)人員需要通過一定手段，對員工進(jìn)行全面分析，了解他們的需求。
在這個(gè)過程中，企業(yè)線上管理培訓(xùn)扮演著指導(dǎo)性的作用，先是了解員工的現(xiàn)有知識水平，在根據(jù)員工們的水平進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定。企業(yè)線上管理培訓(xùn)需要對所需要的信息進(jìn)行收集和匯總分析并加以總結(jié)。
二、選對人很重要
在具體的培訓(xùn)中，培訓(xùn)人員常常不能精準(zhǔn)地組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。這時(shí)候企業(yè)線上管理培訓(xùn)就起到了很好的作用。要知道培訓(xùn)的對象不是隨機(jī)選擇的，而是需要通過企業(yè)線上管理培訓(xùn)方針進(jìn)行選擇，目的是避免將不同層次的員工一把抓。企業(yè)線上管理培訓(xùn)系統(tǒng)能很好地因材施教，很好地避免企業(yè)培訓(xùn)效果低下的問題。讓適合并且需要的人進(jìn)行相應(yīng)的學(xué)習(xí)。
三、要善于引入合適的方式和激勵(lì)機(jī)制
對企業(yè)線上管理培訓(xùn)來說，培訓(xùn)方式的選擇異常重要。方式的選擇要考慮到培訓(xùn)的方方面面，如目標(biāo)、需求等，這也決定了企業(yè)線上管理培訓(xùn)的效果好壞。好的方式可以提高培訓(xùn)者的積極性，并給與培訓(xùn)師積極的反饋，建立一個(gè)培訓(xùn)的正向循環(huán)來。
為了企業(yè)發(fā)展的需求，可以在培訓(xùn)中適當(dāng)?shù)匾爰?lì)制度，這也便于企業(yè)線上管理培訓(xùn)，好的激勵(lì)制度帶來良性競爭，企業(yè)可以整理和收集線上的數(shù)據(jù)，進(jìn)行后期的跟蹤，真正地做到企業(yè)線上管理培訓(xùn)與績效掛鉤。
四、注重人性化的管理。
企業(yè)線上管理培訓(xùn)關(guān)乎員工的福利，也關(guān)乎公司的未來。管理應(yīng)該注重人性化，注重員工的實(shí)際需求和使用具體感受。在培訓(xùn)過程中產(chǎn)生的資料數(shù)據(jù)量大，且不便于查詢。通過企業(yè)線上管理培訓(xùn)可以很好地解決這個(gè)問題，這將大大地減少培訓(xùn)人員的工作負(fù)擔(dān)，給培訓(xùn)人員較好的工作體驗(yàn)。
現(xiàn)如今企業(yè)與人才的關(guān)系越來越不可分，人才資源是企業(yè)興衰的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該開始重視企業(yè)線上管理培訓(xùn)，不斷累積和壯大優(yōu)秀人才隊(duì)伍。