亚洲AⅤ自偷自拍视频_亚洲欧洲精品一区二区_中日韩AV丰满少妇无码_亚洲欧美日韩一区天堂

當(dāng)前位置: 首頁 > 百科
廣告1

相關(guān)熱門文章

相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程

相關(guān)熱門公開課程

hr常用工作表與輔導(dǎo)方法
    時間:2022-06-09

 工具1:

《LPPZ-Z-SX-C11 良品鋪子總公司職能績效管理制度v1.1》

績效面談表

員工姓名:

上級領(lǐng)導(dǎo)姓名:

評估期間:

職位:績效主管

職位:

談話日期:

部門:

中心:

       年      月     日

1、確認(rèn)上月績效評級結(jié)果、上月取得的成績與不足之處:

2、上月工作中需要改進(jìn)的地方?

3、員工希望從上級處得到怎樣的幫助?

4、下階段工作績效改進(jìn)方向及計劃:

5、員工對本部門績效管理的建議:

6、工作態(tài)度、工作能力評估:(上級對工作進(jìn)展情況與工作態(tài)度、工作方法做出評價)

 

員工簽名:                            直接上級領(lǐng)導(dǎo)簽名:             

 

工具2:

經(jīng)理勝任度/準(zhǔn)備度評估checklist

被評估部門

 

評估人

 

被評估人

 

勝任度

 

后備人選

 

后備準(zhǔn)備度

 

       

在崗/后備人選勝任度評估

序號

評估項

評估項說明

評估結(jié)果

1

最近六次績效C及以上

NA

 

2

職級是否主管(主辦)及以上

NA

 

3

具備的團(tuán)隊管理能力如何

1、梯隊建設(shè)、能力提升
2、績效管理(從績效感知、組織氛圍看)
3、溝通能力
4、培育了優(yōu)秀的后備經(jīng)理

 

4

具備的技術(shù)看護(hù)能力如何

1、具備全領(lǐng)域知識、并能優(yōu)化、重構(gòu)系統(tǒng)架構(gòu)
2、主管技術(shù)趨勢,識別與業(yè)界標(biāo)桿的差距

 

5

是否具備端到端視野

1、前端市場的關(guān)注
2、競爭對手情況
3、后端生產(chǎn)制造、供應(yīng)商、合作方、上市后市場表現(xiàn)

 

6

是否有過成功的基層帶團(tuán)隊經(jīng)驗

至少任主管(主辦)1年以上,有帶人的經(jīng)驗

 

7

是否有過項目成功交付經(jīng)歷

 

 

8

是否有過周邊領(lǐng)域鍛煉經(jīng)歷

人力資源、上下游和周邊崗位等

 

9

是否符合崗位勝任力模型

 

 

 

工具3:

基于Grow模型的教練式輔導(dǎo) 

(1)   Goals 制定指導(dǎo)的目標(biāo):1) 正面描述;2)可控/不可控;3)SMART原則;4)達(dá)成目標(biāo)的共識。

(2)   Reality 了解現(xiàn)狀:1)收集案例和事實;2) 掌握被輔導(dǎo)者對案例和事實的感受;3)掌握與指導(dǎo)的主題有關(guān)聯(lián)的各種要素;4)直面被指導(dǎo)者內(nèi)心的需要;5)再次確認(rèn)第一階段制定的目標(biāo)或重新調(diào)整目標(biāo);6)始終保持支持;7) 讓被輔導(dǎo)者感受到輔導(dǎo)是未來導(dǎo)向的。

(3)   Options 探索解決方案:1)確認(rèn)被指導(dǎo)者擁有的各種資源;2)確定可預(yù)見的障礙物;3)分析被指導(dǎo)者對于輔導(dǎo)的主題具有哪些強(qiáng)項/弱項/風(fēng)險/機(jī)會;4) 幫助被指導(dǎo)者區(qū)分有能力改變和不能改變的問題。

 

(4)   Wrap-up 總結(jié)與具體行動:1) 行動計劃;2)跟進(jìn)方案;3)管理進(jìn)展和問責(zé);4)表示支持。

 

工具4:組織變革前后HRBP需開展工作自檢表

 

組織變革前后HRBP需開展工作自檢表

序號

任務(wù)分類

任務(wù)項

完成時間

目前進(jìn)展

1

組織建設(shè)

部門定位、職責(zé)、導(dǎo)向、運(yùn)作關(guān)系研討

 

 

管理者例會制度建立及運(yùn)作

 

 

新上崗管理者溝通與輔導(dǎo)

 

 

完成基層組織梳理

 

 

審視跨地域化組織,制定應(yīng)對策略,定期審視

 

 

面向全員,發(fā)布部門組織手冊

 

 

2

干部配備

經(jīng)理選拔與上崗溝通

 

 

總監(jiān)選拔與上崗溝通

 

 

新組織考評關(guān)系梳理

 

 

完成關(guān)鍵員工信息梳理

 

 

3

業(yè)務(wù)梳理

戰(zhàn)略解碼,重點工作研討,確定各層級部門重點工作

 

 

梳理各業(yè)務(wù)內(nèi)外部運(yùn)作關(guān)系及匯報關(guān)系,理順運(yùn)作機(jī)制

 

 

與周邊部門的溝通和交流

 

 

4

工作對標(biāo)

KPI確定與對標(biāo)+月度考評

 

 

5

團(tuán)隊建設(shè)

組織變動溝通,宣講,逐層覆蓋

 

 

組織宣傳:
部門定位、職責(zé)、主管寄語,以及各級主管簡介,部門HRP自主宣傳

 

 

面向各層級的員工訪談,重點關(guān)注涉及直接主管變動人群的融入和穩(wěn)定性

 

 

部門主管與員工溝通會,解答員工困惑

 

 

針對員工困惑,制定并發(fā)布常見問題FAQ

 

 

HRP致部門全員的一封信,面向部門全員做HRP的自我介紹

 

 

部門核心管理團(tuán)隊融洽:通過活動幫助團(tuán)隊加深了解、形成共識、快速融合

 

 

組織新部門團(tuán)隊活動,民主生活會,部門出游等,增進(jìn)大家的了解,增強(qiáng)組織凝聚力

 

 

6

上崗轉(zhuǎn)身

新上崗干部90天轉(zhuǎn)身

 

 

 

 

 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們