崗位分析的結(jié)果是形成職務(wù)說明書，而職務(wù)說明書對主要崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、任職資格條件的描述是具體招聘工作中必須明確了解的內(nèi)容。因此在公司業(yè)務(wù)擴(kuò)大，人員流失，短缺需招聘新的工作人員制作招聘廣告、篩選合格人員時(shí)都必須以職務(wù)說明書為依據(jù)。
        崗位分析在人力資源招聘中的作用主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：招聘信息的確定，招聘信息的發(fā)布，應(yīng)聘人員的甄選。
        一、招聘信息的確定
        招聘前首先要明確招聘崗位的目的和意義。崗位的職責(zé)和權(quán)限，工作關(guān)系，崗位任職資格條件等問題。
        1. 崗位設(shè)置的目的和意義
        （1）為什么要設(shè)置這個(gè)崗位？
        （2）該崗位工作的結(jié)果對組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有何作用？
        2. 崗位的職責(zé)與權(quán)限
        （1）該崗位的職責(zé)、工作內(nèi)容包括哪些？
        （2）完成該崗位工作任務(wù)需具備哪些工作權(quán)限？
        3. 崗位的工作關(guān)系
        （1）該崗位屬于何部門，在整個(gè)組織中處于何種地位？受監(jiān)督的崗位是哪個(gè)？監(jiān)督哪些崗位？
        （2）該崗位在工作過程上需要與哪些部門（內(nèi)外部）和人員聯(lián)系。
        4. 崗位的任職資格條件
        （1）崗位所必需的身體與心理素質(zhì)
        （2）崗位所需的知識(shí)和技能
        （3）完成該崗位工作應(yīng)具備哪些能力
        （4）職業(yè)道德
        二、招聘信息的發(fā)布
        確定招聘崗位的相關(guān)信息后，就是要發(fā)布招聘的信息，讓應(yīng)聘者對招聘的崗位、主要職責(zé)、應(yīng)聘要求明確了解。一般的招聘廣告的信息內(nèi)容應(yīng)包括以下幾點(diǎn)：
        1. 企業(yè)信息：企業(yè)名稱、性質(zhì)、規(guī)模、經(jīng)營范圍等。
        2. 崗位信息：招聘崗位名稱、所屬部門人數(shù)、性別、年齡、身體條件、所受教育與培訓(xùn)、工作經(jīng)驗(yàn)、崗位工作內(nèi)容、職責(zé)、任務(wù)目標(biāo)、工作地點(diǎn)等。
        3. 其他信息：招聘熱線、聯(lián)系人、招聘截止日期、面試地址、面試注意事項(xiàng)等。
        招聘信息的質(zhì)量直接影響到招聘的效果。
        三、人員的篩選
        招聘信息發(fā)布后，公司會(huì)收到大量的候選人的應(yīng)聘資料。如何從這些應(yīng)聘者中挑選出合適的任職者，這是招聘人員的首要任務(wù)。
        1. 如何篩選簡歷
        一份符合崗位要求的簡歷必須與該崗位的工作規(guī)范相吻合，即使不能完全吻合，也應(yīng)有6成的符合度，否則即被淘汰掉。為了提高簡歷篩選效率，一般可以從以下幾個(gè)方面把握。
        （1）從簡歷的結(jié)構(gòu)把握：簡歷撰寫的邏輯性、層次感、重點(diǎn)突出。需注意的是現(xiàn)在很多從網(wǎng)上下載千篇一律的模板。
        （2）應(yīng)聘者的學(xué)歷、專業(yè)是否符合工作規(guī)范要求。
        （3）過往的工作經(jīng)驗(yàn)與崗位規(guī)范是否匹配。
        （4）工作技能是否滿足崗位所需技能。
        （5）內(nèi)容的真實(shí)性。通過時(shí)間期間發(fā)現(xiàn)學(xué)歷、培訓(xùn)、工作經(jīng)歷、任職職位是否有前后矛盾或虛假的情況。
       2. 如何選拔符合崗位要求的人員
        簡歷經(jīng)過篩選的，接下來就要通過面試對應(yīng)聘者的簡歷內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)，以及發(fā)現(xiàn)簡歷之外的應(yīng)聘者的職務(wù)信息和特質(zhì)，采用的方法有：筆試、當(dāng)面考察、測評中心、心理測驗(yàn)等。
小貼士：
        崗位任職資格體系的建立，是人力資源管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，它是在崗位分析的基礎(chǔ)上，詳細(xì)規(guī)定公司所需要的知識(shí)、技能、價(jià)值觀和工作經(jīng)驗(yàn)，它可以正確引導(dǎo)員工達(dá)到公司所需要的工作目標(biāo)。因此在崗位分析的結(jié)果出來后，即應(yīng)著手建立崗位任職資格體系。