當(dāng)今世界，創(chuàng)造是協(xié)同合作的產(chǎn)物，創(chuàng)新是團(tuán)隊(duì)努力的結(jié)果。今日世界正處于快速的變化中，其標(biāo)志就是發(fā)展速度更快，各種因素彼此依賴度更高。一個(gè)人走的快，一群人走的久，所以你想要走的長遠(yuǎn)，持久發(fā)展，是需要依靠團(tuán)隊(duì)的能量。“錯(cuò)綜復(fù)雜”和“復(fù)雜”是兩回事，復(fù)雜的事物或許有多個(gè)部分，這些部分以比較簡(jiǎn)單的方式彼此連接、彼此相依。一個(gè)齒輪轉(zhuǎn)動(dòng)了，其他齒輪也轉(zhuǎn)動(dòng)，以此類推。當(dāng)設(shè)備的一個(gè)部分被激活或者改變時(shí)，你便能比較確定地預(yù)測(cè)接下來會(huì)發(fā)生什么。而“錯(cuò)綜復(fù)雜”是在多個(gè)元素間互動(dòng)劇烈增加的情況下發(fā)生的，萬物的關(guān)聯(lián)性讓事物迅速變得無法預(yù)測(cè)，比如桌球運(yùn)動(dòng)中，母球與彩球之間第一次猛烈的撞擊。
        二、為什么要給團(tuán)隊(duì)賦能？
        賦能實(shí)際上就是一個(gè)“逆科學(xué)管理”的過程，就是不斷過度強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化，把被剝奪的工作自主權(quán)重新還給員工，允許員工根據(jù)形勢(shì)自主決策；也不過度強(qiáng)調(diào)專業(yè)化，而是要讓員工像一只球隊(duì)那樣，能夠穿插跑動(dòng)、相互補(bǔ)位。這要以犧牲一部分效率為代價(jià)，但可以讓企業(yè)獲得最重要的生存優(yōu)勢(shì)，也就是敏捷性。所以說，科學(xué)管理理論把每一個(gè)人都當(dāng)作標(biāo)準(zhǔn)化的零件看待，而不是一個(gè)具有在主觀能動(dòng)性的機(jī)體，這樣精密而僵化的組織已經(jīng)無法應(yīng)對(duì)多變的信息時(shí)代。而賦能的誕生，則是為了更好地應(yīng)對(duì)環(huán)境中的不確定性。
        三、如何給團(tuán)隊(duì)賦能？
        為團(tuán)隊(duì)賦能，主要有三條路徑：

        (一）是培養(yǎng)真誠的互信關(guān)系，培養(yǎng)真誠的互信關(guān)系，只有建立了解和信任的基礎(chǔ)，跨團(tuán)隊(duì)之間的合作才能更加的融洽。每個(gè)成員既自主決策，又協(xié)調(diào)一致；整個(gè)團(tuán)隊(duì)既強(qiáng)大，又敏捷，可以靈活、快速地應(yīng)對(duì)各種錯(cuò)綜復(fù)雜的局勢(shì)。
        （二）是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的體系思維，只有讓團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人先形成對(duì)整體最基本的了解，才能夠把自己的那一部分做好，這就是一點(diǎn)聯(lián)動(dòng)的體系思維。體系思維可以加強(qiáng)不同團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通，讓他們都知道彼此在做什么，他們想要達(dá)成什么目標(biāo)，以及為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，他們都需要哪些幫助。

        （三）是建立信息共享機(jī)制。擴(kuò)大信息的共享是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通的重要方法，將之前只有高層領(lǐng)導(dǎo)能看到的信息開放給所有人，讓每個(gè)成員都能接觸到足夠的信息，才能做出對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)整體最有利的決策。事實(shí)上，在一個(gè)賦能組織中，想要讓團(tuán)隊(duì)成員像一個(gè)整體那樣思考和行動(dòng)，就必須讓每個(gè)成員了解團(tuán)隊(duì)的總體運(yùn)行情況。人為隔絕信息的做法，就好像是足球比賽中，只讓球員看自己腳下的那塊草地，而不是看見球場(chǎng)的全貌，是完全不可思議的。

        四、具體舉措

        （一）要建立和諧的信賴關(guān)系，營造良好的人際氛圍。心理學(xué)家認(rèn)為：如果我們能與同事、領(lǐng)導(dǎo)形成和諧的信賴關(guān)系，我們相處的氣氛就會(huì)融洽，就會(huì)有助于形成相互尊重、相互理解的工作氛圍和比較輕松的工作環(huán)境。這將激發(fā)我們的工作熱情，更好地發(fā)揮我們的聰明才智。對(duì)我們來說，就是要領(lǐng)會(huì)好領(lǐng)導(dǎo)的意圖，理清工作思路，明確工作目標(biāo)，完成工作任務(wù)。另外還要虛心向其他同志學(xué)習(xí)，搞好與其他科室單位的協(xié)作配合，多交流，多協(xié)調(diào)，多溝通，互相幫助，共同提高，這樣才能營造和諧、融洽的氛圍，才能團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，共同把工作干好。

        （二）要積極參加集體活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。參加集體活動(dòng)，可以增強(qiáng)我們的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，進(jìn)而產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng);在遇到困難的時(shí)候，就能共同想辦法、出主意，凝聚集體的力量，做到“三個(gè)臭皮匠，頂過諸葛亮”。我們想一下，當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy，內(nèi)心彷徨、猶豫不決的時(shí)候，我們最需要的是什么呢?需要的是同事之間發(fā)自內(nèi)心的鼓勵(lì)和幫助，它可以使我們充分展示自我，可以使我們感受到團(tuán)隊(duì)的巨大力量。

        （三）要營造你追我趕，力爭(zhēng)上游的工作氛圍。沒有流動(dòng)的水就沒有活力，缺少春風(fēng)的大地就缺少生機(jī)。競(jìng)爭(zhēng)是保持團(tuán)隊(duì)銳氣的必要條件，它能促使我們?cè)趯W(xué)習(xí)上更刻苦、工作上更努力、作風(fēng)上更頑強(qiáng)，從而加快完善自我的步伐。

我們提倡團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和互補(bǔ)精神，就是要在目標(biāo)一致的前提下團(tuán)結(jié)起來，攜手爭(zhēng)一流。同時(shí)要避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，積極進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)，大家要心往一處想，勁往一處使，人人樹立良好的財(cái)政形象。

        （四）要充分信任同事和周圍的人。信任別人本身就是一種美德，在與同事相處的時(shí)候，一定要給予充分的信任，同事的一句話，有時(shí)可使你跳出原來框架的束縛而變得豁然開朗，從而使問題迎刃而解。