團(tuán)隊管理指在一個組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)?；旧?，小組是組織的基本單位，各種小組的形成，若是成員能力具有互補(bǔ)性，形成異質(zhì)性團(tuán)隊，其效果較佳，因為可從不同觀點討論，激發(fā)更有創(chuàng)意或獨特的問題解決方式。單槍匹馬，做的好只能小成功，要想有大成功，必須靠團(tuán)隊，規(guī)?；?，集團(tuán)化運(yùn)作。陳湛勻指出： 企業(yè)發(fā)展擴(kuò)大基礎(chǔ)都應(yīng)該是一個個團(tuán)隊的構(gòu)建，團(tuán)隊管理是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，高效的管理團(tuán)隊是企業(yè)資本運(yùn)營成功的保障。例如早期的天使投資和風(fēng)險投資，投資者看重就是人，是團(tuán)隊。
         杰克·韋爾奇曾說過：“在成為領(lǐng)導(dǎo)之前,你的成功完全取決于你個人的成長與進(jìn) 步,而做了領(lǐng)導(dǎo)之后,你的成功就在于培養(yǎng)別人成長。“
         那么該如何不斷培養(yǎng)人才呢？
         首先你需要有一個明確的任務(wù)。作為一個團(tuán)隊，就我們合作的任務(wù)達(dá)成一致是很重要的。最關(guān)鍵的是，讓我們團(tuán)隊的每個成員都確切地知道期望的結(jié)果是什么，以及他們?nèi)绾尾拍茏詈玫貙崿F(xiàn)這一目標(biāo)。一旦任務(wù)變得清晰，就清楚并反復(fù)的向每個人灌輸。重復(fù)和強(qiáng)化，并將這一任務(wù)納入公司整體戰(zhàn)略是至關(guān)重要的。
         其次要進(jìn)行成果管理。通常，衡量成果的標(biāo)準(zhǔn)是不共享的。目標(biāo)是根據(jù)每個人的作用和預(yù)期成果來確定的。作為一個團(tuán)隊，我們需要重新定義我們?nèi)绾魏饬砍晒?，以便我們能夠在追求我們的使命時保持一致。例如，根據(jù)我們團(tuán)隊的工作質(zhì)量，客戶對我們的產(chǎn)品和服務(wù)的滿意程度來定義我們成功的衡量尺度。在這一任務(wù)和這些措施的背后，我們確立了里程碑，以確保我們走在正確的路上。
         最后一點就是團(tuán)隊激勵。如果員工不清楚他們在總體計劃中的角色以及對他們的期望，很難全身心投入。作為一種有效的管理方法，可以分享一些例子，我們在哪里做了些什么，以及這是如何對我們的客戶產(chǎn)生積極影響的。這會向團(tuán)隊成員表明，他們的領(lǐng)導(dǎo)正在執(zhí)行清晰的工作任務(wù)，知道到團(tuán)隊在哪里能增加價值，不僅贊賞這些行為，而且還為尚未實現(xiàn)目標(biāo)的領(lǐng)域提供支持。
         思想和經(jīng)驗的多樣性對每個領(lǐng)域的成功都是不可或缺的。愛因斯坦曾經(jīng)說過：“我們不能用我們創(chuàng)造問題時使用的那種思維來解決問題。”
         成功的領(lǐng)導(dǎo)者，他們周圍有各種各樣的思考者，他們有著不同的經(jīng)驗，他們不怕挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。
         能夠?qū)⑦@些要素結(jié)合在一起的領(lǐng)導(dǎo)者為他們的團(tuán)隊指明了道路，使他們能夠在當(dāng)前的角色中做出積極的貢獻(xiàn)，同時為他們提供專業(yè)成長的空間。這樣的話，當(dāng)時機(jī)會成熟的時候，他們就可以充分利用自己所學(xué)到的知識技能和積累的經(jīng)驗，滿懷信心的進(jìn)入下一個角色。
         我為我的團(tuán)隊的成功而自豪。我認(rèn)為這是對我自己的正面反饋，我?guī)椭囵B(yǎng)了這么多聰明、有才華的專業(yè)人士——我希望在我的職業(yè)生涯中管理和指導(dǎo)更多的人。
         作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，只是建立一份履歷是不夠的。衡量成功的最佳方法是讓你周圍的人具備卓越的能力，然后看著他們成長和成功。這就是為什么我們需要與我們的團(tuán)隊保持清晰一致的原因——給人們機(jī)會，讓他們有機(jī)會承擔(dān)風(fēng)險和責(zé)任并取得優(yōu)異成績。我們希望確保人們在開始下一項工作時做好準(zhǔn)備。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們必須把重點放在培養(yǎng)我們的人才上，并給他們每一個把工作做好的機(jī)會。