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在當(dāng)今形勢(shì)下,企業(yè)如何在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的過(guò)程中抓住機(jī)遇,關(guān)鍵詞是創(chuàng)新。實(shí)際上,40年前、10年前、10年后、50年后甚至是百年之后,企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞依然會(huì)是創(chuàng)新。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新的方面有很多,科研、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、流程、管理、資本運(yùn)作、商業(yè)思維模式等,究竟孰輕孰重是沒(méi)有絕對(duì)的,就像電腦硬件中的硬盤(pán)、內(nèi)存、CPU、電源等,缺一不可,否則電腦無(wú)法正常運(yùn)行。
商業(yè)思維模式是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的工作,同一件物品在不同的商業(yè)思維模式下,產(chǎn)生的收益也會(huì)不同,譬如一個(gè)普通蘋(píng)果作為水果食用,也許可以銷售到5元,但若有”吉祥如意“等祝福話語(yǔ)作為禮品就可適當(dāng)提價(jià),若再加上”某明星“同款便有機(jī)會(huì)以更高的價(jià)格出售。這也是如今大大小小企業(yè)都喜歡將產(chǎn)品打上”精品“”珍藏“”限量“等標(biāo)簽,意在以更高的價(jià)格出售,但對(duì)普通人群而言這些則叫做”過(guò)度包裝“。上述商業(yè)模式看似可以實(shí)現(xiàn)高收入,但其生命力或許難以長(zhǎng)久。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)電商實(shí)踐可以發(fā)現(xiàn),大多數(shù)消費(fèi)者在面對(duì)同等質(zhì)量或相似產(chǎn)品的情況下,還是很傾向于購(gòu)買(mǎi)價(jià)格相對(duì)低的產(chǎn)品,畢竟錢(qián)是自己辛苦賺的,能省則省。因此我們可以給傳統(tǒng)的商業(yè)思維模式進(jìn)行一個(gè)定義,即大多數(shù)企業(yè)自身產(chǎn)品在市場(chǎng)上不存在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以及企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定利潤(rùn)增長(zhǎng)的商業(yè)思維模式。另一方面,有些被少數(shù)企業(yè)使用已久,依然能為企業(yè)帶來(lái)穩(wěn)定收益,其產(chǎn)品在同類市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),若改變商業(yè)模式會(huì)對(duì)其經(jīng)營(yíng)、業(yè)績(jī)帶來(lái)負(fù)面影響的,都屬于不過(guò)時(shí)的商業(yè)模式。
如何跳出傳統(tǒng),或是同質(zhì)化的商業(yè)思維模式,對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展與生存有積極的意義。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者既要緊跟時(shí)代發(fā)展,不斷學(xué)習(xí)新的商業(yè)案例,借力新興科技,同時(shí)還要保持清晰的意識(shí),不被創(chuàng)新誤導(dǎo)、不被潮流帶偏。如今,許多企業(yè)喜歡大談大數(shù)據(jù)、人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)等,這既值得鼓勵(lì),也需要謹(jǐn)慎。20年前,當(dāng)”納米“一詞進(jìn)入公眾視線、被廣泛宣傳時(shí),許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在還沒(méi)有弄清楚納米時(shí)什么的情況下,就投資、參股、引入納米技術(shù),一時(shí)間市場(chǎng)充斥了大量打著納米旗號(hào)的產(chǎn)品,許多企業(yè)也自詡戴上了高科技的光環(huán),隨后的結(jié)果是一大批企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中慘敗,直至消失。
高科技并不是企業(yè)發(fā)展成功的唯一,走在時(shí)代前沿的高新技術(shù)不一定適用于所有企業(yè),只有符合自身實(shí)際的技術(shù)才是企業(yè)發(fā)展的催化劑。日益進(jìn)步的人工智能被越來(lái)越多的企業(yè)接受,其作用在于降低綜合成本、提升運(yùn)營(yíng)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善交互模式等,通過(guò)使用人工智能這類創(chuàng)新技術(shù),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以很輕松動(dòng)態(tài)模擬各種商業(yè)模式對(duì)未來(lái)發(fā)展所造成的影響,并據(jù)此制訂好新型商業(yè)模式。相對(duì)傳統(tǒng)“想當(dāng)然”的商業(yè)模式制訂方式,通過(guò)人工智能可以更為理性、客觀地分析問(wèn)題并得出結(jié)論,對(duì)企業(yè)未來(lái)的成長(zhǎng)具有一定的參考意義。
另外,在如今的互聯(lián)網(wǎng)社交化商業(yè)時(shí)代,各種商業(yè)營(yíng)銷策劃手段層出不窮,讓人眼花繚亂無(wú)從選擇。對(duì)于大眾創(chuàng)業(yè)者而言,如何選擇更有效的更受歡迎的,才能保證持久的發(fā)展經(jīng)營(yíng)策略是決定事業(yè)能否永續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。現(xiàn)如今的商業(yè)社會(huì)浮夸和虛假之風(fēng)盛行,最缺少的無(wú)疑就是“真實(shí)”,真實(shí)是最偉大的商業(yè)思維,也是商業(yè)的本來(lái)的面目。