一、為什么不“輝”了？
       永輝原是行業(yè)的一匹黑馬，3年走出福建，9年登上資本市場。其最大的成功是生鮮，具備剛需和高頻的特點。所以永輝的客流一直令同行羨慕。除了選對賽道，還與合伙人制有密切關(guān)系：讓利于員工，下放管理權(quán)。和員工的利益捆綁在一起，讓成本和損耗降到行業(yè)最低。加之團隊穩(wěn)定，讓永輝所向披靡。2019年，永輝在國內(nèi)一舉超過沃爾瑪，進入前三甲。接著又甩開華潤萬家，與第一名高鑫零售的差距縮小至14億元左右，領(lǐng)先沃爾瑪170多億元?？蔀槭裁催@兩年不行了呢？成也生鮮，敗了生鮮。除了電商，還有社區(qū)團購的涌現(xiàn)，給永輝致命一擊。雖然也開出超級物種和mini店的模式，然而永輝就像是經(jīng)歷了一場中年危機。
       自己兢兢業(yè)業(yè)奮斗半輩子并小有成就，雖然不斷去學習，但就是比不過年輕人的創(chuàng)新和活力，終究敗了下來。這里值得一提的是，永輝除了敗在創(chuàng)新業(yè)務的探索上，還有就是內(nèi)部一度出現(xiàn)分歧。決策層意見不統(tǒng)一，戰(zhàn)略上又盲目布局。導致新零售風口過了公司還沒填完坑。不管怎樣，依然期待永輝再度輝煌。那么，永輝給了我們怎樣的啟發(fā)呢？
       二、創(chuàng)新永遠在路上
       創(chuàng)新永遠在路上。要不然，昨天的你還是晴天，今天可能就是陰天了，甚至暴雨就要來了。沒有誰可以一直風和日麗。今天的無名企業(yè)可以依靠今天進行的創(chuàng)新在明天獲得領(lǐng)導地位。相反，今天的成功企業(yè)，在享受上一代創(chuàng)新成果時，面臨死于安樂的憂患。之前發(fā)過一條短視頻《奶茶鼻祖香飄飄虧損上億，為何不“香了”》，其核心問題也是產(chǎn)品創(chuàng)新沒能跟上時代發(fā)展的步伐。一個善于創(chuàng)新的企業(yè)，大約每三年都要將所有的產(chǎn)品、計劃、技術(shù)、服務和市場宣判“死刑”。
       同時，創(chuàng)新是一件很難的事，需要有一批有闖勁兒，有智慧及有實干能力的人去做?？梢詳嘌裕F(xiàn)在處于領(lǐng)軍地位的大多數(shù)企業(yè)，在未來的30年里都將風光不再，至少不能以當今的姿態(tài)得以幸存。今天的龍頭企業(yè)，如果不積極應對挑戰(zhàn)，很快會陷入困境。比如 ，當年雷軍和董明珠的賭約至今記憶猶新。可是，2021年小米的營收為3283億元，而格力只有1896億元，雙方有1387億元的差距。最新的《財富》世界500強名單顯示：小米排在第266名，是世界500強的中位線水平，格力則排在第487名，處于墊底水平。總之，長江后浪推前浪，不創(chuàng)新或沒有能力創(chuàng)新就會被拍昏在沙灘上。