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案例背景:背景:新人入職,由于我們業(yè)務(wù)線都是短平快項(xiàng)目,需要快速獨(dú)立的承接需求,這里就需要快速引導(dǎo)新人融入團(tuán)隊(duì),了解業(yè)務(wù),接手項(xiàng)目
目標(biāo):新人引導(dǎo)、快速融入團(tuán)隊(duì),快速接手業(yè)務(wù)
實(shí)施策略:
1)帶著進(jìn)行業(yè)務(wù)梳理
2)配合進(jìn)行系分業(yè)務(wù)拆解
3)每日不定期進(jìn)行進(jìn)度了解
4)帶著進(jìn)行各部門進(jìn)行介紹
實(shí)際結(jié)果:新人的態(tài)度沒問題,但是溝通問題很嚴(yán)重,還是出現(xiàn)了配合上的問題,導(dǎo)致項(xiàng)目延期,自己進(jìn)入收尾,也無法探知新人的實(shí)際問題和需求
管理問題:
如何進(jìn)行內(nèi)部的溝通和指導(dǎo)
對于每個人都給到一定自由度,更多希望能有更強(qiáng)的主動性,如果內(nèi)向的同學(xué)總是效果不佳,應(yīng)該以什么態(tài)度進(jìn)行溝通會有更好的效果
問題:如何更好的掌握各個人的工作飽和度和進(jìn)度
有通過溝通和周報進(jìn)行相關(guān)實(shí)際了解,但是不一定能得到實(shí)際情況,容易造成一部分盲目樂觀的情況,是否有什么手段進(jìn)行量化,或可以促進(jìn)主動獲知到難度以及卡點(diǎn),進(jìn)行定向幫助
自我管理優(yōu)勢(經(jīng)驗(yàn)總結(jié)):
良好的團(tuán)隊(duì)溝通是管理的基礎(chǔ),融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍才能有更高的團(tuán)隊(duì)效率,保持一致的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)有利于提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。
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