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團(tuán)隊凝聚力項目問題分析
    時間:2022-11-09

       云校園項目屬于域內(nèi)主導(dǎo)項目,這邊的同學(xué)人頭投入到項目上的各個模塊,各個模塊有支付寶同學(xué)護(hù)航完成日常項目迭代,
       這團(tuán)隊中的人員分散到各個子模塊被不同的支付寶同學(xué)管理,導(dǎo)致小團(tuán)隊凝聚力不夠,人員歸屬感較弱,
并且也會因為各種權(quán)限問題導(dǎo)致這側(cè)同學(xué)無法介入,時間久了,主人翁意識逐漸減弱。
目標(biāo):
       提高團(tuán)隊凝聚力,有歸屬感,并且同學(xué)要主動補(bǔ)位
實施:
       與支付寶負(fù)責(zé)人溝通確定各模塊系統(tǒng)owner人選,并做內(nèi)部宣貫,增加大家的主人翁意識,讓同學(xué)融入到整個大團(tuán)隊中去,不把自己當(dāng)外包從而給自己設(shè)限
        內(nèi)部組織技術(shù)分享,小組內(nèi)分享各模塊的技術(shù)實現(xiàn),提高小組內(nèi)的技術(shù)氛圍,從而提高人員歸屬感。
結(jié)果:
        大團(tuán)隊融入效果還是不錯的,但是主人翁意識提升效果并不明顯,并且近期觀察下來技術(shù)分享參與的人數(shù)逐漸減少。
       管理問題:結(jié)合案例內(nèi)容,團(tuán)隊與支付寶團(tuán)隊合作的項目模式(人頭模式),
       如何有效的提高小團(tuán)隊的凝聚力,以及人員歸屬感
       自我管理優(yōu)勢(經(jīng)驗總結(jié)):作為TL,要有足夠的技術(shù)儲備,主動幫助組員提供
        解決問題的思路以及輸出一些架構(gòu)設(shè)計的心得,通過自己的努力幫助組員在各自的崗位成為重要的人 

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