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森林里的小屋(決策培訓(xùn)游戲)
    時間:2022-11-17
形式:集體參與
時間:30分鐘
材料:謎語“森林里的小屋”(見附錄)
場地:不限
應(yīng)用:團(tuán)隊決策
一、目的
       提醒成員超越顯而易見的解決方案,認(rèn)真地審視假設(shè)。
二、程序
1. 活動介紹:告訴小組成員他們將要解決一個問題。然后將一個大的團(tuán)隊分成每組6-8人的小團(tuán)隊。
2. 告訴他們你將要給每一個小組一個相同的問題讓他們解答,他們的任務(wù)是努力成為最快解答問題的小組。
3. 說明以下規(guī)則:
       (a) 從每個小組中各抽出一個人,告訴他們問題的答案,該問題將以謎語的形式出現(xiàn);
       (b) 活動的主持者通過投影稿顯示或者分發(fā)復(fù)印件等形式向每一個人公布這個謎語;
       (c) 各個小組必須通過問一些可以用“是”或“不是”來回答的問題來試圖得到問題的答案。若問出一個不能用“是”或“不是”來回答的問題,這個問題將無效,需重新發(fā)問;
       (d) 最快猜出正確答案的一組獲勝。
4. 將正確答案告訴從每一個小組抽出來的代表(可通過傳遞信封給他們或者將他們叫到外面口頭傳述。后一種方法還有另外一個好處,那就是它可以檢驗各小組對規(guī)則以及答案的理解);
正確答案:這個小屋是一架在森林里墜毀的飛機(jī)。
5. 公布謎面,進(jìn)行游戲;
6. 祝賀獲勝小組
三、討論
       1.有什么重要的因素使你們能夠發(fā)現(xiàn)發(fā)生的事情?
可能的回答:
       “檢驗我們的假設(shè)——當(dāng)我們聽到‘森林里的小屋’的時候我們馬上就想到了一間小木屋。”
或者
       “我們總會在確定往哪條路走之前審視一番可選的道路。沒有人對我們初始的想法有異議——我們便沿著原來的方向走下去。”
       3.你能否找出過去在解決問題時那些假設(shè)使得解決方案的效率降低?
       4.為了避免一些假設(shè)對問題解決的進(jìn)程產(chǎn)生負(fù)面的影響,小組應(yīng)該怎么做?
四、總結(jié)與評估
       我們的個人經(jīng)歷以及閱歷促使我們?nèi)プ鞒鲆恍┘僭O(shè)。如果我們擁有一些相同的經(jīng)歷,我們將很可能做出相同的假設(shè)或依照相同的范例做事;
       擁有不同經(jīng)歷的小組成員將會給小組帶來一個不同的有價值的觀點。有時候由于他們處于一個相對少數(shù)的位置,所以他們的觀點可能未被注意到或者他們?nèi)元q豫著而不敢說出來; 

 

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