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管理者對待不同人的錯誤,要一視同仁嗎?
時間:2022-12-12
如果你一視同仁,那就錯了,一定要根據(jù)能力、個性,特別是業(yè)績的不同,區(qū)別對待。比如:
1.心腹犯了錯,公開場合可以批評,甚至發(fā)火都沒問題,這是給你樹立威嚴的手段,但私底下,要對其進行相應的補償甚至提拔。
2,干將犯了錯,公開場合盡量不批評,以鼓勵、勉勵為主,給對方保留足夠的面子,私下偷偷為他敲個警鐘,這是給你拉攏人心的機會,。
3,其他人員犯了錯,公開場合絕對不能批評,可以批評他上級來隔山打牛,否則萬一遇到一根筋,會給你添堵,還下不了臺。
4,若自己犯了錯,要公開承認,主動認錯,這不丟人,反而能贏得大家的尊重。
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