個(gè)人層面：
隨著防疫政策的調(diào)整與放開，有人說過，疫情防護(hù)的接力棒，已從國(guó)家移交到個(gè)人手中了。每個(gè)人都是自己健康的第一責(zé)任人，你準(zhǔn)備好了嗎？6條建議送給你。
1．管好自己。
不要有僥幸心理，出門必戴口罩，避開人群聚集的地方。同時(shí)，要堅(jiān)持作息規(guī)律、多做運(yùn)動(dòng)、飲食健康。身體好，抵抗力強(qiáng)，才不容易被病毒侵襲。
2．不恐慌不焦慮。
鐘南山院士有一段講話：奧密克戎致病力已經(jīng)大大減弱，99%的感染者7到10天時(shí)間完全可以恢復(fù)正常。很多跡象表明，奧密克戎變異株毒力已經(jīng)非常接近季節(jié)性流感。所以說，大家不必恐慌。這時(shí)要調(diào)整心態(tài)，改變那些我們能夠改變的，接納那些我們無能為力的，心平氣和地迎接可能會(huì)發(fā)生的一切。
3．好好工作：
之前，微博上有一個(gè)提問，疫情讓你明白了什么？有一個(gè)高贊回答是：不是工作需要我，是我需要工作。的確，在不確定的時(shí)代，要擁有一份穩(wěn)定的工作。如果對(duì)現(xiàn)有的工作不滿意，那就先努力提升自己，為下一份工作做好準(zhǔn)備。未來兩三年，各種不確定性依然存在，不要抱怨，要努力賺錢，不要讓錢袋子空了。
4．抓住機(jī)會(huì)：
最近，朋友圈被我們浙江刷屏了。政府帶著企業(yè)一起包機(jī)去歐美參加展會(huì)、談生意，要去把失去的訂單搶回來。有人自嘲說，當(dāng)我們還在苦惱如何防疫時(shí)候，浙江人已經(jīng)出去搶錢了。巴菲特也說過，在別人恐懼時(shí)我貪婪，在別人貪婪時(shí)我恐懼。對(duì)于多數(shù)人來說，投資要變得如履薄冰，但如果有條件的，依然要保持饑餓和貪婪，遇到合適的機(jī)會(huì)，敢于出手。這個(gè)世界從來都是，撐死膽大的，餓死膽小的。
5．練就絕活：
這三年疫情，讓我更加深刻理解什么是絕活？別人不會(huì)的，你會(huì)；別人會(huì)的，你能做得更好；別人做得更好，你能完成時(shí)間更短；別人做得更快，你能做得更完美。當(dāng)擁有一身過硬的本領(lǐng)，便能在不確定的時(shí)代，踏浪前行。
6，多讀書充電。
《黑天鵝》里有一句話，擋在你面前的，只有你自己。如果不提升思維層次，你永遠(yuǎn)都是一個(gè)弱者，無法抓住時(shí)代的紅利。從今天起，多向高手學(xué)習(xí)，當(dāng)格局變大了，能力變強(qiáng)了，才能看清前路，走得更遠(yuǎn)。

企業(yè)層面：
雖然疫情放開了，但它并不會(huì)即刻帶來經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，相反會(huì)有所下降。根據(jù)高盛的報(bào)告，放開后的第一季度，人的消費(fèi)水平會(huì)下降。因?yàn)槿藗兛吹缴鐣?huì)病例數(shù)的猛增，會(huì)心生恐懼，不敢消費(fèi)，自然會(huì)阻礙經(jīng)濟(jì)的上升，不過在逐漸適應(yīng)后，經(jīng)濟(jì)很快會(huì)提升。而在這個(gè)期間，企業(yè)要做好哪些準(zhǔn)備呢？
1. 提前準(zhǔn)備好防疫資源，并做好疫情科普、健康提示和心理疏導(dǎo)，盡可能降低員工的焦慮，確保員工得到關(guān)懷。同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)“面對(duì)疫情，唯有奮斗”，請(qǐng)大家同心協(xié)力，共渡時(shí)艱。
2. 組織管理者梳理公司業(yè)務(wù)，及時(shí)調(diào)配資源，保證公司運(yùn)營(yíng)；同時(shí)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，增強(qiáng)各業(yè)務(wù)之間的聯(lián)動(dòng)，讓團(tuán)隊(duì)能夠及時(shí)補(bǔ)位和協(xié)同。最好成立“應(yīng)急小組”，集中研判、處理和響應(yīng)公司內(nèi)部可能發(fā)生的疫情問題。
3. 公司經(jīng)營(yíng)層要充分認(rèn)清形勢(shì)，做好心理準(zhǔn)備。因?yàn)閺?2月開始到明年3月份，企業(yè)的履約能力可能會(huì)遭遇很大挑戰(zhàn)，時(shí)刻關(guān)注客戶和供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)。但越是這種時(shí)刻，產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)，越為重要，可能是與對(duì)手拉開差距的好時(shí)機(jī)。
4. 疫情放開，業(yè)務(wù)重啟，這意味著要重新思考經(jīng)營(yíng)思路，不可守著疫情前的經(jīng)營(yíng)策略不變。因?yàn)榭赡軙?huì)迎來新的行業(yè)內(nèi)卷，對(duì)企業(yè)毛利率和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力帶來新挑戰(zhàn)。所以，要積極擁抱變化，并利用企業(yè)有限的資源去做業(yè)務(wù)上的精準(zhǔn)打擊，提升產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。
5 針對(duì)生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、物流等特殊部門，進(jìn)行可能的閉環(huán)管理。提前測(cè)算員工到崗率，及對(duì)生產(chǎn)效率的影響，進(jìn)行合理的人員儲(chǔ)備和排班計(jì)劃。一旦發(fā)生感染，堅(jiān)持“快封、快檢、快開”的策略，最大限度減少經(jīng)營(yíng)上的損失。
6 總結(jié)在線辦公經(jīng)驗(yàn)，解決和改進(jìn)存在的問題，盡可能提高在線辦公效率。比如，多組織一些線上會(huì)議和線上課程。我最近的線上課程的交付就比較多。
總之，乍暖還寒的時(shí)刻，企業(yè)要不打無準(zhǔn)備之仗。當(dāng)然，我們要堅(jiān)信，一切都會(huì)好起來。在黎明前的黑暗，擁有生命力至關(guān)重要。當(dāng)黑暗褪去，一個(gè)全新的生命將破繭而出。