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管理不是誰管誰,而是誰幫誰
    時(shí)間:2023-01-10

管理不是誰管誰,而是誰幫誰
很多管理者認(rèn)為:只要我給員工滿意的薪水,員工就能夠給我留下來工作,只要我能夠給員工不斷地漲薪水,員工就會(huì)加倍地努力干活。
這種想法很難實(shí)現(xiàn),往往事與愿違。沒有任何一個(gè)父母能夠用錢,收買子女去做作業(yè);也不太可能有丈夫用足夠多的錢,賄賂太太承包所有的家務(wù);而管理者更不可能用錢,來讓員工加倍努力地工作。
正如美國通用食品公司總裁弗朗克斯說的,你可以買到一個(gè)人的時(shí)間,你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位,你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作,但你買不到熱情,買不到創(chuàng)造性,買不到全身心的投入,你不得不設(shè)法去爭取這些。
只有你能讓員工和企業(yè)的“心往一處想”的時(shí)候,員工才會(huì)真正地對企業(yè)產(chǎn)生依賴感,從而留在企業(yè)中并全力以赴地工作。
總之,金錢可以買來人才,但留不住人才,更不可能讓其滿懷熱情地工作。物質(zhì)條件只是挽留人才的基礎(chǔ),但是它卻并不是留住人才的全部。
能讓員工留下來,并奉獻(xiàn)出自己的聰明才智,并不是因?yàn)楣窘o錢,而是因?yàn)楣镜墓芾?。管理者與員工的關(guān)系不是誰管誰,而是誰幫誰。相比之下,管理者要更多的賦能員工,為下屬提供更多的支持與幫助,并培養(yǎng)員工。 

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