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你知道嗎?但凡那些把團(tuán)隊(duì)帶得好的領(lǐng)導(dǎo),都是因?yàn)檫@五個(gè)關(guān)鍵期他們做得很好,哪怕你做對(duì)了其中二樣,員工很有可能成為團(tuán)隊(duì)的核心成員。
第一個(gè)關(guān)鍵期,就是1-3個(gè)月的試用期,這個(gè)階段的員工最需要的是關(guān)心,要讓其盡快熟悉工作,全面掌握業(yè)務(wù)要領(lǐng)。這種關(guān)心不是表面的噓寒問(wèn)暖,而是就具體工作深入溝通。我曾碰到一個(gè)新員工,平時(shí)問(wèn)他怎么樣,他說(shuō)挺好的,可不到三個(gè)月說(shuō)要離職,我當(dāng)時(shí)很納悶,他說(shuō)是因?yàn)楹芏喙ぷ鞑恢勒艺l(shuí)對(duì)接,就算知道,也難以對(duì)接上,說(shuō)他們都比較忙,顧不上他。當(dāng)然,這個(gè)階段,也不是要面面俱道,因?yàn)樵谠囉闷冢贿呹P(guān)心一邊考察。
第二個(gè)黃金期,就是一年左右,這個(gè)時(shí)候,他需要有一些挑戰(zhàn),如果繼續(xù)做一些團(tuán)隊(duì)中不是很重要的工作,他就會(huì)覺(jué)得沒(méi)意思,這個(gè)階段的關(guān)鍵是成長(zhǎng),要適當(dāng)安排一些有挑戰(zhàn)的工作,并給予一些肯定。
第三個(gè)黃金期,就是二年了,這個(gè)時(shí)期的員工,不但業(yè)務(wù)熟悉,也適應(yīng)公司文化,他們開(kāi)始思考晉升的事了,至少要讓他看到晉升的希望,如果沒(méi)有希望,心態(tài)就容易出現(xiàn)動(dòng)蕩。這個(gè)時(shí)期的關(guān)鍵是發(fā)展,是要和他研究職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃的問(wèn)題。
第四個(gè)黃金期,就是三年,往往在這階段,員工會(huì)關(guān)注有沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。這個(gè)時(shí)候關(guān)鍵是公司平臺(tái),讓他有沒(méi)有持續(xù)的發(fā)展,如果沒(méi)有更大舞臺(tái),這個(gè)時(shí)候離你而去的可能性很大。這個(gè)階段,重點(diǎn)考慮職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,幫助他達(dá)成職業(yè)目標(biāo),而不只是公司業(yè)績(jī)目標(biāo)。
第五個(gè)黃金期,是五年,是他與公司文化有沒(méi)有完全融為一體,如果是的,他會(huì)和公司走得更遠(yuǎn)。如果不是,他會(huì)考慮,是不是要另找機(jī)會(huì)放飛自己了。
所以,無(wú)論管理者多忙,都要在這些時(shí)期,把時(shí)間投資到員工身上,才能和員工一起走得更好、更遠(yuǎn)。