相關(guān)熱門文章
- 【職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)】與領(lǐng)導(dǎo)溝通的幾點技
- 任正非的灰度領(lǐng)導(dǎo)力
- 領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化的關(guān)系
- 領(lǐng)導(dǎo)加你微信,你會同意嗎?
- 領(lǐng)導(dǎo)力能力體現(xiàn)在哪些方面
- 成功領(lǐng)導(dǎo)力具備的五要素
- 互聯(lián)網(wǎng)時代下的領(lǐng)導(dǎo)力
- 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn):蓋子法則,領(lǐng)導(dǎo)力決定一
- 【職場法則】自我管理技能的經(jīng)營
- 五大核心領(lǐng)導(dǎo)力成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程
- 領(lǐng)導(dǎo)力修煉
- FABE黃金銷售法則實戰(zhàn)訓(xùn)練
- 浙江大學(xué)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部管理提升研修班
- 8E領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建
- 變革領(lǐng)導(dǎo)力
- 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn):卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉-贏在汽
- 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn):九大領(lǐng)導(dǎo)力的錘煉
- 銀行中高層領(lǐng)導(dǎo)能力提升——中高層管
- 項目領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊建設(shè)與溝通技巧
- 銀行中高層領(lǐng)導(dǎo)能力提升——中高層管
相關(guān)熱門公開課程
小成功靠自己,大成功靠別人。你會不會用人,直接影響你事業(yè)的大小。
NO.01
千古用人第一標(biāo)準(zhǔn)是什么?德才兼?zhèn)洹?/p>
德在前,才在后。德才兼?zhèn)洌聘裰赜?;有德無才,培養(yǎng)使用;有才無德,小心使用;無德無才,堅決不用。
NO.02
用人要疑,疑人要用;感性地用,理性地疑。講文憑更講水平,講職稱更講稱職,講閱歷更講能力,講資歷更講價值。
NO.03
用師者王,用友者霸,用徒者亡?;鶎涌床拍?,中層看德行,高層看胸懷。
NO.04
水至清則無魚,人至察則無徒。
有時難得糊涂,要睜一只眼閉一只眼。用人求全,難成事;用人不苛求的,貴適用。笨是相對而言的,天生我才必有用,關(guān)鍵看怎么用。下屬之所以笨,與上級沒有識人之明,用人之策有關(guān)。
NO.05
用人長,容人短;取其長,補(bǔ)他短。多賞識,少譴責(zé);刀子嘴,豆腐心。
NO.06
水流動,魚兒肥;人流動,勁兒高。六分人才,八分使用,十分待遇。
NO.07
會當(dāng)啞巴,會當(dāng)聾子,也會當(dāng)瞎子——該管的管,不該管的不管。不是人才太少了,而是不會用而已。用人有方,人才濟(jì)濟(jì);用人無方,無人可用。
NO.08
情境領(lǐng)導(dǎo):他是釘子你用錘子,他是螺絲你用改錐——因人而異,因地制宜。
NO.09
責(zé)權(quán)利心法:千斤重?fù)?dān)人人挑,人人頭上有指標(biāo)——人人都管事,事事有人管,管事憑效果,管人憑考核。
NO.10
手表定律:一個人不能帶兩塊手表,一個員工也不能有兩個老板——記住,不能多頭管理。
NO.11
鯰魚效應(yīng):用危機(jī)和競爭來激活團(tuán)隊——沒有解雇過員工,不是好的管理者。
NO.12
推功攬過:打妖怪你去,背黑鍋我來——如此,員工才愿意跟你干。
NO.13
一般經(jīng)理人和優(yōu)秀經(jīng)理人用人的區(qū)別:
很多經(jīng)理人的帶人方式都是錯的。世界著名的蓋洛普公司調(diào)查了全球400余家跨國企業(yè)、超過80000名職業(yè)經(jīng)理人,發(fā)現(xiàn):
一般經(jīng)理人根據(jù)人員的經(jīng)驗、智力和決心來選拔人才,優(yōu)秀經(jīng)理人則重在員工的才干;
一般經(jīng)理人通過規(guī)定正確操作步驟而提工作要求,優(yōu)秀經(jīng)理人重在定義正確工作結(jié)果;
一般經(jīng)理人通過幫助識別和克服弱點而培養(yǎng)人,優(yōu)秀經(jīng)理人重在發(fā)揮員工的優(yōu)勢;
一般經(jīng)理人通過幫助他學(xué)習(xí)而獲得提升,優(yōu)秀經(jīng)理人通過幫助員工找到合適的位置。
NO.14
選人只選對的,不選貴的。
一流的老板,如劉邦,自己本事不大也不怎么干活,但重用的下屬本事都很大。
二流的老板,如項羽,自己本事很大,經(jīng)常親自動手干活,卻不愿重用有本事的屬下,如范增,或是根本看不出誰有真本事,所以韓信才跳槽去投奔劉邦,因此累死累活也敵不過自己一向看不起的無賴劉邦。
而劉邦手下有這樣一幫人:樊噲是殺狗的屠夫,灌嬰是布販,婁敬是車夫,彭越是強(qiáng)盜,周勃是吹鼓手,韓信是待業(yè)青年。陳平一開始跟魏王混,混不下去,看到項羽猛,就又去投奔項羽。但在項羽那混的不是很好,于是又跑去找劉邦跟劉邦混。如果按照現(xiàn)在某些苛刻的選人標(biāo)準(zhǔn),一個也選不上。
因此,用人沒有絕對標(biāo)準(zhǔn),要不拘一格,合適為上,在不同階段不同情況用不同的人。
上一篇 : 與大小領(lǐng)導(dǎo)打交道的潛規(guī)則
下一篇 : 帶好員工的五個黃金關(guān)鍵期