為什么老員工不愿意帶新人？這三點(diǎn)很現(xiàn)實(shí)！

    時(shí)間：2023-02-09

在我走訪企業(yè)的過程中，發(fā)現(xiàn)有不少企業(yè)存在老員工不愿帶新人的情況。

 

比如有的企業(yè)搞師徒制，少有人愿意來當(dāng)師傅去帶徒弟。

 

為什么呢？

 

我聽到這樣的聲音：

 

除了害怕帶出白眼狼，還有三點(diǎn)原因也很現(xiàn)實(shí)。

 

 

01

沒有義務(wù)

 

很多人表示，當(dāng)初在求職面試時(shí)可沒說要老帶新。

 

就算后來，領(lǐng)導(dǎo)要求老帶新，也沒多發(fā)一分錢薪水，憑什么呀？

 

何況每個(gè)人都有自己的工作，培養(yǎng)新人需要耗費(fèi)大量的時(shí)間與精力，所以不想額外為自己增加負(fù)擔(dān)，去帶新人。

 

類似這種想法，能夠理解，對(duì)不對(duì)咱先放到一邊。

 

作為管理者，先解決員工認(rèn)為“沒有義務(wù)”的問題。

 

這時(shí)，要怎么做？

 

一是說明每個(gè)人都是從新人過來的，也是別人給帶出來的，就是將心比心，爭(zhēng)取對(duì)方的理解。

 

二是對(duì)于認(rèn)真帶新人的人給予較好的發(fā)展機(jī)會(huì)，這本身就是帶人教人的過程，也是學(xué)習(xí)從事管理工作的前奏。

 

如果能夠有相應(yīng)的補(bǔ)貼或獎(jiǎng)勵(lì)最好，但也不是必須的，看企業(yè)的實(shí)際情況。

 

 

02

吃力不討好

 

有人說，帶好了，是你的本分；帶不好，要為之負(fù)責(zé)，劃不來，何必自討苦吃？

 

同樣以理解包容之心，看待這樣的想法。

 

對(duì)于帶新人這件事來說，如果能夠建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，會(huì)更好。

 

比如做銷售的，師傅可以拿徒弟業(yè)績(jī)的部分獎(jiǎng)勵(lì)，這樣動(dòng)力問題就解決了。

 

再比如，每帶出一位新人，公司給老員工發(fā)放一定的補(bǔ)助。

 

還可以和晉升結(jié)合，即不能培養(yǎng)接班人的，取消晉升的機(jī)會(huì)。

 

也可以實(shí)施提成制，老帶新享受新人業(yè)績(jī)一定比例的提成。

 

當(dāng)然，既然有獎(jiǎng)勵(lì)，也可以適當(dāng)設(shè)置懲罰機(jī)制，就是沒帶好怎么辦。

 

總之，要么利益捆綁，要么給光環(huán)或頭銜，給師傅相應(yīng)的榮譽(yù)感。

 

同時(shí)，讓徒弟有徒弟的樣子，對(duì)師傅要給予足夠尊重。

 

 

03

教會(huì)徒弟，餓死師父

 

俗話說：教會(huì)徒弟，餓死師父。

 

這是自古以來留下的思想，屬于歷史產(chǎn)物，我們不能說當(dāng)今社會(huì)完全沒有這種情況發(fā)生，但實(shí)屬非常少的現(xiàn)象。

 

這就要讓帶徒弟之人，要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)：

 

小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)，能帶多大的團(tuán)隊(duì)，就能成就多大的事。

 

當(dāng)然，如今帶人的模式，和過去師父帶徒弟的模式，發(fā)生了很大改變：

 

以前帶徒弟，徒弟要為師傅做出很多的犧牲，師傅不給徒弟任何報(bào)酬的。

 

如今叫一聲師父，人家就手把手免費(fèi)教你？

 

這怎么可能！

 

所以，如何確保師傅有動(dòng)力帶徒弟，這一點(diǎn)很重要。

 

 

寫在最后

 

馬云說過一句話：

 

“我們永遠(yuǎn)不能忽視人性”。

 

員工都是為了自己的利益在工作，也就是說利益點(diǎn)在哪里，人們更愿意把時(shí)間花在哪里。

 

只有員工的付出能看到收益，他們才愿意去努力。

 

在高校里，導(dǎo)師也是不愿意帶研究生的——占用很多時(shí)間。

 

為了讓導(dǎo)師愿意帶學(xué)生，學(xué)校的做法是支付導(dǎo)師相應(yīng)的報(bào)酬。

 

在企業(yè)同樣是如此。

 

想讓老員工心甘情愿帶新人，就要給足相應(yīng)的利益。

 

只有平衡好了這些，老員工就會(huì)樂意帶新人，這將是“三贏”的局面。