如何合理地給下屬分配工作？這三個原則和五個小建議，你最好知道。

曾有人問我：在工作分配時，你給下屬的任務多，除了擔心他無法及時完成外，還擔心下屬心中產(chǎn)生不滿；而你分配過少，會導致自己的事過多，忙得團團轉(zhuǎn)，無法實現(xiàn)離場管理。那么，對于任務分配的度如何把握呢？

關于這個問題，談幾點看法：

一，三點小原則：

1，放下?lián)?，因為下屬有點不滿是正常的。對一個強調(diào)效率的公司，下屬通常會認為上級的工作標準比較高，任務比較重；而工作太閑，沒有壓力，對下屬來說并不是什么好事，會很容易覺得工作不充實。

2，工作任務到底多不多，要看團隊工作量的平均水平，可以以優(yōu)秀員工能完成的量，作為參考值。如果大部分人都完不成相應的工作，要么是目標太高，要么組織效率太低。
3，看管理者自己忙的情況，如果忙得沒有空閑，就要適當將工作任務往下放，或適當增加人員。
這個問題的原則，就是要根據(jù)員工的能力、性格、特長及實際情況來分配任務。有些經(jīng)理把困難的任務，包括一些“燙手山芋”交給員工，這會讓自己名聲不好。
在決定把任務交給員工之前，應該問問自己為什么要這樣做。如果是因為任務不容易完成，或者很容易得到負面反饋，那么最好把工作留給自己。

二，五個小建議：
曾有一位國企的高管領導，和我討論工作分配這個話題時，談了他的一些看法，分享給你：
1.重要的，但不是很難的事，要留給自己特別信賴的人去做，讓他有機會出成績。
2.很難，但不重要的事，就給那些平時不聽話的人去做，讓他們沒功夫瞎折騰別的事了。
3.不重要，也不難的事，留給新人去做，一是練練手，分擔點事，二是發(fā)現(xiàn)人才，收服人心。
4.重要的，且又難的事，最好親自出面，帶著大家一起干!不能撒手不管，不至于搞砸；還能讓別人最大化把忠心變成實際行動。
5,能得名的事，給那些想提拔的人；能得利的事，給自己想照顧的人；能得權的事，留給核心圈的人；得罵的事給其他派的人。

寫在最后的話：
工作分配除了要合理外，還要明確，就是結果要量化，責任要到人，不能籠統(tǒng)和模糊。
這里的重點是，結果或目標，而不是強調(diào)怎么做，否則就是指揮。一般來說，工作分配出去，就意味著授權，要關注，但不要干涉。