教授宣揚拜金主義，被一學生奪話筒哄下臺，目前網(wǎng)上對低俗教授人人喊打，同時對熱血青年拍手稱快。此課刻，我想問一問事發(fā)的主辦方：廬江中學。

1,為什么上臺奪話筒的，反駁叫停的是這位學生，而不是學校點的老師或相關(guān)的負責人？

2,為什么出現(xiàn)這種演講丑聞后，學校沒有立即叫停演講，向?qū)W生道歉，而是還有五分之一的學生聽他的演講一個多小時？

3,為什么1000多人參加的演講，時間到了，電腦PPT居然會打不開？沒有提前測試，咋會犯這多低級的錯誤你呢？

4,為什么學校面對這么重要的演講活動，相關(guān)的負責人，前期沒有對演講內(nèi)容進行審核把關(guān)？

5,為什么網(wǎng)絡(luò)輿論如火如荼，目前還沒發(fā)現(xiàn)，學校對此有正式的發(fā)聲？好歹你道個歉呀！

無疑，這些問題暴露廬江中學，在這方面的管理缺失。他們除了對演講的老師和內(nèi)容把關(guān)不嚴外，還缺乏應(yīng)急機制：出現(xiàn)問題既沒叫停，也沒換老師。這種情況下必須臨時調(diào)整，否則，讓學生唏噓，讓社會質(zhì)疑。廬江中學可是一家有上百年歷史的重點學校。

我說的這些都是很淺顯的道理，問題就是對細節(jié)不重視。俗話說，一招不慎，滿盤皆輸。墨菲定律告訴我們，凡是可能發(fā)生的將來，會必然發(fā)生，管理者敲響了警鐘。