身為管理者的你，肯定遇到過這種情況，在工作中，有些下屬不論大事還是小事，都會做的一塌糊涂，最后還要別人幫忙給他收拾殘局。
甚至你口頭交代的事情，他都會忘的一干二凈，等到你主動詢問時，不是忘記就是有他自己的獨(dú)特見解，認(rèn)為時機(jī)未到。
每每遇到這樣的情況，都要忍不住去“罵”他，但又覺得他以往的態(tài)度還不錯，因此對他的包容度更大，只是后來，你不再敢把重要的活交給他。
殊不知，其實(shí)70%的能力問題，都是態(tài)度造成的。

你以為的態(tài)度，很可能是偽態(tài)度。
為什么這樣說？
很多時候，你覺得一個員工的態(tài)度很好，很可能這是他的偽態(tài)度。
他看似對工作很積極，承諾做這件事，但他并沒有真正的去思考該如何去做，也沒有想對應(yīng)的方法策略，看似積極實(shí)則更多的時候，只是想在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)出好的一面。

比如，對于公司的一些瑣碎項目，需要做大量的客戶背調(diào)，他口頭承諾了下來，但最后卻發(fā)現(xiàn)根本就沒有去積極準(zhǔn)備，挖掘客戶的需求，而是拖到最后的關(guān)頭，草草了事，最后溝通的結(jié)果當(dāng)然也不盡如意。
你看，這些和專業(yè)能力關(guān)系并不大，如果他真的非常重視，用心的去做這件事，他會深度思考與挖掘，而不是赤手空拳，直接上陣。

所以，我覺得在職場，絕大多數(shù)人都有把事情做到70分的能力，而剩下的30分，往往由自身的態(tài)度來決定。
同樣，管理者也常說這樣一句話，“TA這是能力問題，工作態(tài)度還蠻好的……”，通常再做得不夠好的時候，“能力問題”似乎就比較容易得到諒解，隨著時間推移，人們之間的差距也就逐漸拉開。

成事態(tài)度的三層次：
無論是管理者，還是普通職員，如果想要在職場獲得更好的發(fā)展，那么一定要有這3個層次的態(tài)度：

1． 敢扛事勇?lián)?zé)。
這是一個人成熟的表現(xiàn)。當(dāng)一件事沒人做時，而你的能力恰巧可以達(dá)到時，你毛遂自薦，說我可以。
當(dāng)面對具有高難度的挑戰(zhàn)時，說我可以。
面對挑戰(zhàn)，不是下意識的往后退，不是認(rèn)為我不行，而是我敢于去做，樂于去學(xué)。
能扛事，往往是一個人取得成功的第一步。

2． 不解決不罷休。
“言必信，行必果”，既然答應(yīng)了，就要好好去做，既是給自己的交代，也是對旁人的負(fù)責(zé)。
這一點(diǎn)說起來很容易，但做起來真的很難，很多人在接受任務(wù)時，答應(yīng)的好好的，但最終卻跟本沒能按照你的預(yù)期去做，最后問起來，又有自己的理由，讓人啞口無言。
所以，很多時候之所以把事情搞砸，缺的不是扛事兒的態(tài)度，而是解決事的態(tài)度，即不解決問題絕不罷休，遇到困難絕不輕言放棄。
很多時候，只要你愿意鉆研，方法自然想得到，怕就怕，態(tài)度的頭腦關(guān)閉了思維的頭腦。

3． 不精進(jìn)不收工。
“做完了”是最基礎(chǔ)的，“做精了”才是價值的體現(xiàn)。
當(dāng)你把一件事情做成了，并不是說就完了，而是要深度的復(fù)盤，自己回顧自己、復(fù)盤結(jié)果，復(fù)盤過程，抓住能提升自己的機(jī)會，復(fù)盤一切。
復(fù)盤的過程是完善的過程，也是成長的過程。這一過程很考驗(yàn)一個人的態(tài)度，要做到不自欺，不找理由，成功了多像客觀原因，失敗了多想主觀原因。
當(dāng)你不斷精進(jìn)，解決一個又一個的問題，你也會越來越優(yōu)秀，讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣。

最后的話：
態(tài)度決定一切，這句話很有道理。“差不多”的心態(tài)看似沒什么，但是若干個小的“差不多”，集中起來就“差很多”！在這個世上，最需要的是“認(rèn)真”，最怕的也是“認(rèn)真”，在你沒牛到一定的程度前，你所遇到的問題，全是態(tài)度問題！