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學(xué)員課后有感
    時間:2023-04-23

1、

一、三個核心知識點(diǎn):

1、領(lǐng)導(dǎo)的核心不是管理,而是賦能

2、領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊的帶頭人

3、執(zhí)行的三要素:理解目的、主管能動、結(jié)果導(dǎo)向

二、心得感想:

       通過本次學(xué)習(xí),作為資深HR,如何才能選對人,怎樣用好人,多育人的方法,留住人的策略,發(fā)展人的途徑,這些是我今后帶領(lǐng)公司HR們工作的方向。

       尤其是我們發(fā)展中的公司,在人才培養(yǎng)的過程中,我們需要更多地思考,我們是不是了解崗位的職責(zé)是什么?為了完成這些職責(zé)需要什么能力?員工勝任崗位的標(biāo)準(zhǔn)是什么?如何判斷具備勝任崗位的能力?我們是否能發(fā)現(xiàn)并最限度地利用員工的優(yōu)點(diǎn),把合適的人放在合適的崗位,而不是隨便找一個認(rèn)為合理的崗位。每個員工在崗位上,我們是否通過一系列方式和方法去關(guān)心他的成長和進(jìn)步,并在合適的機(jī)會給予進(jìn)步的空間?面對時代的進(jìn)步,面對90后甚至00后,我們不能用傳統(tǒng)的方式去用人,要多用心去了解他們在想什么,用心地輔導(dǎo),給予公正的評價和及時的鼓勵,從而留下更多的人才。

三、行動計劃:

1、事前賦能-任何事項事前溝通激勵;輸出:項目實(shí)施計劃及激勵方案

2、充分授權(quán)-將事項交由下屬直接統(tǒng)籌管理,期間從中協(xié)助與輔導(dǎo)接任人自行完成事項實(shí)施;輸出:項目會議管理

3、過程跟蹤及結(jié)果驗(yàn)收-在下達(dá)指令后不定期檢查或監(jiān)督實(shí)施情況,及時糾正事項錯誤方向。輸出:事項進(jìn)度實(shí)施跟蹤表

2、

三個要點(diǎn):

 1.對于管理者的認(rèn)知與定位,從業(yè)務(wù)走向管理這個過程中,角色的轉(zhuǎn)變是首要問題,并且管理人員的第一責(zé)任是確定目標(biāo)。

 2.分清業(yè)務(wù)骨干和管理者的本質(zhì)區(qū)別,作為管理者要深刻的告訴團(tuán)隊每個人我們有一個共同而堅定的目標(biāo),真正的管理者要具有判斷正確決策的能力,只做正確的決策,更要把合適的人放在合適的崗位做好合適的事

 3.真正的管理者的核心是賦能并非指揮,在管理方式上從指揮到授權(quán),要以身作則承上啟下,培養(yǎng)強(qiáng)大的團(tuán)隊意識,引領(lǐng)團(tuán)隊走向最終目標(biāo)。

 一個感想:想要做好一件事,需要確定一個終極目標(biāo)并且堅定不移,更需要組建一個有共識的團(tuán)隊并且每個人都堅決執(zhí)行到位。

 團(tuán)隊計劃:提高團(tuán)隊凝聚力,提高團(tuán)隊個人業(yè)務(wù)技能

3、

4.18日課程要點(diǎn)

1.從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者;

2.在工作目標(biāo)上,從個人目標(biāo)到團(tuán)隊目標(biāo);

3.理解目的+主觀能動+結(jié)果導(dǎo)向=執(zhí)行

感想

作為剛加入二號街角大家庭的新人來講,初入公司首先要做的就是熟悉其相關(guān)工作,其次為部門各項工作職責(zé)梳理,充分理解需求部門其需求,并搭建整套工作計劃,合理分配,持續(xù)跟進(jìn),及時驗(yàn)收結(jié)果。

在整個工作過程中應(yīng)召集組員集體討論部門各項工作,各抒己見,查漏補(bǔ)缺,共同制定出一份高質(zhì)高效高顏值的可實(shí)施的工作計劃,從而領(lǐng)導(dǎo)大家齊心協(xié)力去完成那個共同的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)每個人心底的職業(yè)目標(biāo)。

 

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