一、

三個(gè)要點(diǎn)

1、對(duì)管理層的認(rèn)知更清晰，以往可能做的更多的是業(yè)務(wù)員型的事情，通過(guò)學(xué)習(xí)，從業(yè)務(wù)到管理的思維轉(zhuǎn)變！

2、執(zhí)行力的認(rèn)知，服從不等于執(zhí)行；執(zhí)行力不等于掌控力，而是要把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果。

3、領(lǐng)導(dǎo)是率領(lǐng)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程，并且有一群人愿意追隨你一起去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人！

個(gè)人感想！

通過(guò)本次學(xué)習(xí)更認(rèn)識(shí)自己在工作角色定位的不足，平常工作中更多的是教下面的人怎么做，而不是讓她們有更多的成長(zhǎng)空間，應(yīng)該發(fā)現(xiàn)大家的優(yōu)缺點(diǎn)，讓好學(xué)習(xí)的快速成長(zhǎng)起來(lái)，帶動(dòng)成長(zhǎng)慢的同事，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍活躍起來(lái)，讓團(tuán)隊(duì)更年輕更有朝氣，同時(shí)我自己也要不斷的給自己充電，與時(shí)俱進(jìn)！

團(tuán)隊(duì)計(jì)劃

回去之后要給團(tuán)隊(duì)更多的賦能，授權(quán)她們自己去處理事情，并做到監(jiān)督管理，過(guò)程檢查，是否達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，直到目標(biāo)達(dá)成！

二、

一． 三個(gè)要點(diǎn)

1.認(rèn)知管理：

想做一個(gè)什么樣的管理者：首先要先認(rèn)識(shí)到自己的角色和定位是什么，能體現(xiàn)什么樣的價(jià)值

2.干好管理：

第一，清晰目標(biāo)，堅(jiān)定信念，

第二，對(duì)團(tuán)隊(duì)梳理目標(biāo)，規(guī)劃，分配，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)

第三，做好承上啟下的銜接，團(tuán)隊(duì)的授權(quán)，賦能

3.團(tuán)隊(duì)，自我心態(tài)的建立，格局放大

熱愛是能激發(fā)一切的原始動(dòng)力，不光是自己熱愛，也要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有一顆積極向上的心，

不追求極致不罷休的氣派

二． 感想：

通過(guò)以上感悟到的3點(diǎn)，后期想跟自己的團(tuán)隊(duì)一起分享，只有和伙伴們同頻，想做的事情才能做的更長(zhǎng)遠(yuǎn)，也會(huì)思考對(duì)于店鋪如何轉(zhuǎn)化我們步伐一致，進(jìn)而達(dá)到我們想要的結(jié)果

三．行動(dòng)方案

1.對(duì)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)

2．對(duì)店鋪的培訓(xùn)

三、

一、三個(gè)核心知識(shí)點(diǎn)

1.管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)區(qū)別，真正意識(shí)自己角色定位。

2.領(lǐng)導(dǎo)的核心不是管理，而是賦能

3.擺正自己的心態(tài)，拓寬格局

二、心得感想

       通過(guò)本次的學(xué)習(xí)，才認(rèn)識(shí)到自己的工作中很多的不足，才知道為什么每一次培訓(xùn)員工，上課的時(shí)候很激動(dòng)，下課的時(shí)候一動(dòng)不動(dòng)。

       通過(guò)這一天培訓(xùn)，清楚意識(shí)今后的工作當(dāng)中如何去開展。把合適的人放到合適的位置，把合適的工作交給合適的人去做，把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果。

放權(quán)讓手底下同志們都有自主意識(shí)。真正的讓每一個(gè)參與者實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和理想。

三、團(tuán)隊(duì)計(jì)劃

賦能在一線戰(zhàn)斗的同志們，讓每一位同志都清楚的，了解自己的位置，去管理好自己手底下的店鋪，提升業(yè)績(jī)！