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當(dāng)好新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo),必須讀懂這11句話!
新時(shí)代需要新領(lǐng)導(dǎo),對領(lǐng)導(dǎo)的才能,要求也越來越高。
但所謂領(lǐng)導(dǎo)才能,并不復(fù)雜,就是讓別人信服你,樂于與你共事,并能激發(fā)他們最大的潛能去沖刺目標(biāo)。
想當(dāng)好新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo),我非常推崇這11句話。
1.提升團(tuán)隊(duì)的最佳途徑是提升領(lǐng)導(dǎo)自己。
很多上級對提升別人的能力水平非常熱衷,但常常忽略了自己的不足。當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí),管理者總喜歡把手往下指。殊不知,問題的關(guān)鍵在自己身上。
這就需要對自己誠實(shí)的評價(jià),然而,在領(lǐng)導(dǎo)者的自我提升中,這是最難的一步。
俗話說,火車跑得快,全靠車頭帶。企業(yè)在安排員工培訓(xùn)時(shí),領(lǐng)導(dǎo)卻不在場,這就如同父母天天打麻將,卻總要求孩子好好學(xué)習(xí)——書柜里堆滿了孩子的書,卻少有父母的書,這樣的家庭,當(dāng)今時(shí)代孩子的學(xué)習(xí)好不到哪里去。
2.不把錯(cuò)誤歸責(zé)于別人,就不是失敗者。
如果你把責(zé)任推給別人,你就開始欺騙自己了。自我欺騙就是自我毀滅。領(lǐng)導(dǎo)者需要為團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)負(fù)責(zé)任,且要付全部責(zé)任。把時(shí)間花在埋怨上面,本身就是一種浪費(fèi)。
所以,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)說:“你怎么又做錯(cuò)了?”員工常常會(huì)說:“這是因?yàn)?...(理由)。”而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)說:“這當(dāng)中有我的問題,我沒有……”員工反而會(huì)說:“對不起領(lǐng)導(dǎo),是我自己沒做好”。
3.明星隊(duì)的主要成員是團(tuán)隊(duì)的其他人
有人曾問某教練,你是如何贏得這么多冠軍的?教練回答說,不是我贏了冠軍,是我的團(tuán)隊(duì)贏得了冠軍。在加州大學(xué)洛杉磯分校的27年里,我沒有得過一分。我的工作是幫助他人去得分。
然而,糟糕的領(lǐng)導(dǎo)將功勞攬?jiān)谧约荷砩?,將?zé)任推在團(tuán)隊(duì)身上。如果要想團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更多的功勞,那么,在功勞面前,領(lǐng)導(dǎo)就要退到團(tuán)隊(duì)的后面。
4.讓別人知道你對他們的關(guān)切,他們才會(huì)在意你的才能
只有你去關(guān)注別人,別人才會(huì)來在意你,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)也一樣。
對團(tuán)隊(duì)的關(guān)心、關(guān)切和真誠的考慮是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)志。這并不會(huì)讓你顯得脆弱或軟弱。正相反,它會(huì)被下屬們視為一種自信的表現(xiàn)。
因此,一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)常常能做到“望、聞、問、切”,觀察員工的情緒,聽員工的聲息,問員工的看法,用心做出判斷。
5.旅程要?jiǎng)龠^客棧
旅途的樂趣要?jiǎng)龠^客棧的舒適。因?yàn)?ldquo;旅程”是達(dá)到個(gè)人偉大的步驟,而“客棧”的獎(jiǎng)勵(lì)往往是第二位的,是旅程的副產(chǎn)品。
釣魚最開心的時(shí)候,不是吃魚的時(shí)候,而是魚上鉤的時(shí)候。
結(jié)果固然很重要,但你不關(guān)心員工的做事過程,很難會(huì)有好的結(jié)果。有的時(shí)候,過程比結(jié)果還重要,因?yàn)槿耸悄康?,?ldquo;用戶體驗(yàn)至上”是一個(gè)理。
6.如果你沒有犯錯(cuò),說明你什么也沒做
行動(dòng)就會(huì)犯錯(cuò),但要確保你的錯(cuò)誤不是因?yàn)閭}促地準(zhǔn)備或者草率地執(zhí)行。
另外,要做到的是同樣的錯(cuò)誤決不犯第二次。
勝利者所犯的錯(cuò)都是正確的錯(cuò)誤。愛因斯坦是經(jīng)過1000次失敗才換來最后一次成功。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,要積極鼓勵(lì)試錯(cuò),因?yàn)闆]有試錯(cuò)就不可能有創(chuàng)新。
7.沒有行動(dòng)是最大的失敗
俗話說,說一千道一萬,二橫一豎就是干。沒有行動(dòng),一切等于零,正如馬云說,有的人晚上想想千條路,早上起來走老路。切記0.1永遠(yuǎn)大于0。
優(yōu)秀的決策者不是那種殫盡竭慮、冥思苦想的人,也不是掌握豐富信息資源的人, 而是能夠在轉(zhuǎn)瞬之間做出決策的人。 “猶豫”這個(gè)詞絕不會(huì)和偉大聯(lián)系在一起,害怕面對失敗的領(lǐng)導(dǎo)者很少有機(jī)會(huì)面對成功。
8.未來的成功是判斷領(lǐng)導(dǎo)是否成功的最終標(biāo)準(zhǔn)
一個(gè)杰出的個(gè)人和一個(gè)世界級的領(lǐng)導(dǎo)者之間最大的區(qū)別在于教導(dǎo)他人的能力。如果你是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者,那你應(yīng)該記住的事情是你曾培養(yǎng)過多少接班人。不能只有內(nèi)在的知識,還能夠?qū)⑦@些知識傳達(dá)出來,以便讓他人理解并促進(jìn)他人成長。
要知道,教導(dǎo)下屬是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任與良心,也是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的競爭力。
因此,讓團(tuán)隊(duì)有能,是領(lǐng)導(dǎo)的能力所在,讓團(tuán)隊(duì)有為,企業(yè)才會(huì)有所作為。
9.發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者最有效的辦法是看其是否有心甘情愿的追隨者
你是領(lǐng)導(dǎo)嗎?看看身后有沒有追隨者。沒有人愿意被人管,但人們愿意追隨自己信任的人。
所謂領(lǐng)導(dǎo)就是要帶領(lǐng)他的人們?nèi)ニ麄冞€沒過去的地方,不是你有沒能權(quán)力,而是你有沒有魅力;權(quán)力最終靠魅力與實(shí)力去贏取,職務(wù)和地位的對領(lǐng)導(dǎo)的意義并不大。
10.不要指望“機(jī)器人”成為充滿激情的人
領(lǐng)導(dǎo)者要調(diào)動(dòng)員工的積極性而不是施加官僚壓制,可以適當(dāng)?shù)乜刂瞥杀径皇且种迫说南胂罅Α?br />
記得,責(zé)任感無法靠打字機(jī)制造出來。一味地管理的確可以讓人更服從、更勤奮,但不能更創(chuàng)新、更忠誠。
11.讓聽得見炮聲的人做決策
誰來呼喚炮火,應(yīng)該讓聽得見炮聲的人來決策。即后方配備的先進(jìn)設(shè)備、優(yōu)質(zhì)資源,應(yīng)該在前線一發(fā)現(xiàn)目標(biāo)和機(jī)會(huì)時(shí)就能及時(shí)發(fā)揮作用,提供有效的支持,而不是擁有資源的人來指揮戰(zhàn)爭、擁兵自重。
要知道,最接近答案的往往在一線,他們最清楚用戶的需求,最了解實(shí)際的情況。
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