近年來，很多人在說阿里不行了，但兩個月前，馬云回國，張勇宣布阿里啟動“1+6+N”組織變革。

如今，六大業(yè)務(wù)集團(tuán)正式成立董事會，阿里云、菜鳥、盒馬啟動上市流程，并明確在未來6到18個月內(nèi)完成。比較戲劇性的是，之前馬云的沉寂，源于螞蟻金服啟動上市，如今馬云回歸，迎來的是阿里相關(guān)業(yè)務(wù)分拆上市。

細(xì)數(shù)阿里變革歷史，從B2B中供鐵軍，到天馬行空的“淘寶”，再到“天貓”，及“中臺戰(zhàn)略”，如今的“1+6+N”，不斷地在自我變革，這符合阿里的價值觀，它的“新六脈神劍”中有一條：唯一不變的是變化。但一頭大象選擇快速轉(zhuǎn)身，這是相當(dāng)困難的事情，但阿里做到了。

那阿里為什么要推動這次改革？我認(rèn)為有三點(diǎn)：

1.大企業(yè)病。這是企業(yè)變大后的宿命，唯有變革方能刮骨療傷。張勇曾說：當(dāng)組織要速度的時候，就要讓業(yè)務(wù)分開快跑，把業(yè)務(wù)變成縱向的，獨(dú)立的建制往前跑，策馬狂奔。當(dāng)組織要效率、要積累、要沉淀的時候，要把有些東西橫過來，讓整個支撐體系有辦法共享給其他團(tuán)隊(duì)。無疑此次變革符合這一思路。

2.失去活力。阿里變得越來越大，手握股權(quán)的高管和老員工喪失拼勁，新員工沒有上升通道和財富變現(xiàn)的機(jī)會，這頭大象變得笨重僵化。分拆改革，特別是“1+6+N”中的“N”是一種留白，代表更多創(chuàng)造力、更多可能性，也就是說，未來將會有更多獨(dú)立業(yè)務(wù)跑出來。這對員工是巨大的激勵。

3.估值過低。對阿里來說，價值被低估是市場的共識。分拆后，將這些業(yè)務(wù)估值得出的公司價值幾乎是目前價格的三倍。這也是極具誘惑力的。但融資上市不是阿里巴巴如此大刀闊斧改革的主要目的，張勇在啟動阿里改革之初說過，希望能解決一代又一代阿里人“為誰而戰(zhàn)”的問題。

總之，阿里敢于刀刃向內(nèi)，做出如此大膽的組織改革，這就是企業(yè)家的精神?？梢哉f，創(chuàng)新是一家企業(yè)面向未來的最佳方式。如果說馬云的時代是天馬行空，那張勇的時代便是勇于開拓。祝福阿里，祝福馬云和張勇。