1. 現(xiàn)狀：
星街PARK項目團隊初成立時，團隊中的人員除了我自己外全部是新到崗的新人，由于很多都是有工作經(jīng)驗的社招人員，保留有原公司的企業(yè)文化熏陶的部分認知，和偉星企業(yè)文化有一定的沖突。
2. 解決辦法：
（1）.首先利用自身的職權(quán)影響力去制定相應(yīng)的案場規(guī)章制 度，所有人必須遵守。
（2）.以身作則，以偉星人的為人處事以及行事風(fēng)格做好榜樣，去慢慢的影響整個團隊。
（3）.通過項目上各種培訓(xùn)工作以及結(jié)合公司入職新員工的培訓(xùn)，經(jīng)過多輪的熏陶，讓新員工慢慢接受并認可偉星的企業(yè)文化。
（4）.經(jīng)過不定期的員工座談交流，在不觸碰偉星公司原則的基礎(chǔ)上，讓原有的公司企業(yè)文化能更好的融合進偉星企業(yè)文化。
3.結(jié)果：
通過以上途徑，解決了團隊中一些不穩(wěn)定的因素，也讓新員工對偉星的企業(yè)文化有了更加深刻的認知，統(tǒng)一了思路，增加了團隊的凝聚力和執(zhí)行力。

5W：2023年2月偉星玖峯匯項目團隊重建，新招入一批有經(jīng)驗的新員工，因為團隊比較年輕且前期很難協(xié)作，為更有效的促動團隊聚焦目標(biāo)，團隊需要進行新老員工搭配重新分組管理且重塑組長工作價值，既能完成團隊人員培養(yǎng)與梯隊建設(shè)，又能合力攻堅打造與熔煉卓越執(zhí)行力團隊，提升團隊凝聚力，通過篩選，最終選定張劍飛、王志強、占友達作為每組組長。

1H：1、明確此次授權(quán)的目的：
①樹立團隊學(xué)習(xí)的典型和標(biāo)桿
②激發(fā)團隊活力，培養(yǎng)新人骨干和管理意識
③凝聚團隊，合力攻堅，打造卓越執(zhí)行力交出結(jié)果的團隊
2、充分了解授權(quán)對象
優(yōu)勢：對公司企業(yè)文化認同，理解公司發(fā)展思路
工作業(yè)績突出，業(yè)務(wù)能力強
抗壓能力強，品德端正，有責(zé)任心
有大局觀，積極上進，職業(yè)規(guī)劃明晰，有管理意愿
劣勢：缺少管理經(jīng)驗和意識

3、授權(quán)內(nèi)容
賦予頭銜和名號，進行小組組員管理：組內(nèi)銷售接待的監(jiān)督與協(xié)助；小組拓客安排及資金回籠等專項工作

4、過程
先講下項目在公司的重要性（高新區(qū)第一個項目，），告知項目為什么要有組長制的背景，是要把每個小組當(dāng)成一個團隊來管理，項目經(jīng)理也會對小組組長進行授權(quán)賦能，每個組長都是獨立的“項目經(jīng)理”，明確組長的重要性、職責(zé)以及以業(yè)績結(jié)果為導(dǎo)向的要求，再用組內(nèi)榜樣激勵法，賦予“認同感”。并告訴他們?nèi)虝峁椭椭С?，同步?guī)劃他們的未來，告知職位晉升都要從組長做起（從組長到經(jīng)理助理，再到副經(jīng)理），同時提出他們目前的不足，明確提升的方向。最后在告知結(jié)果是小組要考核的，明確小組考核標(biāo)準。

5W：東新里項目處于主體施工階段，隨著進度推進，參建單位越來越多，需要協(xié)調(diào)的問題和技術(shù)點也越來越多，管理對象的維度加寬，但是為了保證品質(zhì)，所以需要在管理維度加寬的同時，更要注重管理深度，對應(yīng)項目新人多、年輕化的特點，需要通過非職權(quán)影響力，在保證尊重對方的立場、照顧對方的利益、滿足對方的需求三個基本原則的基礎(chǔ)上，提升個人和團隊的非職權(quán)影響力，強化對項目管控的力度，將項目管理要求落地。

1H：一、明確非職權(quán)影響力運用的目的：
1、調(diào)動員工的積極性；
2、發(fā)揮員工的主動性；
3、增強員工的紀律性；
4、提升員工的專業(yè)性。

二、充分了解影響對象
1、優(yōu)勢：年紀輕、精力旺盛、待人誠懇、品德端正、踏實肯干、積極上進、有不服輸?shù)膭蓬^。
2、劣勢：缺乏自主能動性，遇到挫折容易EMO,生活隨意性高導(dǎo)致工作缺乏紀律性，專業(yè)知識積累不足缺乏主動學(xué)習(xí)意識。

三、影響內(nèi)容
通過鼓勵形成信任式影響，通過情感互動形成交易式影響，通過守信負責(zé)形成承諾式影響，通過關(guān)聯(lián)效應(yīng)形成社交式影響。

四、過程
1、打造一個嚴謹而不失活力的團隊，在團隊中以身作則、言傳身教，通過關(guān)懷、引導(dǎo)、培訓(xùn)等方式，提升團隊專業(yè)能力、管理能力、責(zé)任心和執(zhí)行力，發(fā)揮全員長處，補強個人短板，同時和兄弟部門保持緊密溝通與交流，使得整個項目團隊的職業(yè)素養(yǎng)得到不斷提升，達成團結(jié)高效的目標(biāo)。
2、工作中發(fā)揚偉星人不怕吃苦、不懼艱難的精神，全力、主動推動運營計劃執(zhí)行，在項目達到預(yù)售前嚴格遵循盧總制定的“經(jīng)營進度加快戰(zhàn)略”。加快項目推進，保證資金回籠，預(yù)售后將進度加快戰(zhàn)略和質(zhì)量保證體系相結(jié)合，使得項目即具備提速要求，同時兼具優(yōu)良品質(zhì)，讓團隊成為一支能打勝仗、敢打硬仗的隊伍，達成戰(zhàn)無不勝的目標(biāo)。
3、 在日常工作和隊伍建設(shè)過程中秉承做實事、講實話、不投機、不取巧原則，一步一個腳印將工作做扎實，工作只有輕重，不分大小，無論是進度、質(zhì)量、安全、成本出現(xiàn)任何問題，都要認真對待、進行糾偏，并要有”釘子“精神和”一根筋“精神，問題得不到解決、經(jīng)驗得不到吸取，就要揪住問題不放過，達成受人尊重的目標(biāo)。
4、在項目管理過程中不死板，通過學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，并將其靈活的運用在日常管理中，同時還需要結(jié)合偉星“可持續(xù)發(fā)展”的核心價值觀，融合創(chuàng)新意識，探索出屬于偉星特色的管理方法和工藝標(biāo)準，推動產(chǎn)品升級和成本優(yōu)化，達成學(xué)習(xí)創(chuàng)新的目標(biāo)。
5、只有堅守品質(zhì)的魂，我們才能立足一座城，通過項目前期策劃分析、工序交底、樣板先行等措施進行風(fēng)險預(yù)控；通過項目過程加強管理、嚴格驗收、推動制度實施；通過項目后期復(fù)盤回顧、項目評估、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)；將管理要求不斷提高，將項目品質(zhì)不斷提升，以此打造金字招牌、立足合肥，開創(chuàng)百年偉星夢，達成匠人匠心的目標(biāo)。
6、在堅守原則的同時，提升格局高度，增強大局觀念，做別人不愿做的事，做別人不會做的事，推動項目團隊將服務(wù)意識上升到全員化、全方位、全時段，形成統(tǒng)一思路，推倒“部門墻”，為項目營造良好的內(nèi)外部環(huán)境，以此提升工作效率，增強團隊凝聚力，讓公司內(nèi)外感受到工程部的服務(wù)意識，達成勇于擔(dān)當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。