作為管理者，千萬不要觸碰這4大“管人禁忌”，尤其是最后一個，很多低水平的管理者都不以為然，結(jié)果被撞的頭破血流。

禁忌一：心太軟，得過且過。

放在平時，心軟是一個難能可貴的品質(zhì)。但作為領(lǐng)導(dǎo)心軟，就不見得是什么好事了。
有句話叫“心軟是病”，我特別認(rèn)同，尤其是做管理時。
在我以往接觸的管理者中，有70%的管理者對下屬有明顯的“心軟”現(xiàn)象，他們本想打著“營造輕松和諧”的氛圍來進行管理，但大多數(shù)員工都有試探心理，去摸索著如何“讓管理者滿意，又能干最少的活”，從而得過且過。

只要管理者心軟，就會無限拉低自己的內(nèi)心防線，變相地對員工的不當(dāng)行為進行放縱。
作管理者要明白，管理者和被管理者，既是合作關(guān)系，同時也存在著一定的對立沖突關(guān)系，因為人的天性本身就不喜歡被約束。

像任正非、董明珠這類優(yōu)秀企業(yè)家，往往很強勢，而且對工作對團隊是嚴(yán)格要求。

心軟是做不好管理的。如果對錯誤行為或落后的員工心軟，就是對優(yōu)秀員工“不公平”。更重要的是，心太軟，管理者往往很難堅持原則，很難豎立領(lǐng)導(dǎo)的威信，會造成團隊執(zhí)行力不強。

禁忌二：手太長，親力親為。
一流的領(lǐng)導(dǎo)，做事只抓關(guān)鍵，習(xí)慣掌控大局。至于下屬怎樣大展身手，他們從來不會過多在意，更不會伸手去管。
因為他們深知只要大方向不出問題，團隊就不會偏離軌道太遠。
然而，很多低水平的領(lǐng)導(dǎo)在帶團隊的時候，習(xí)慣把手伸的很長，很多工作也是親力親為，慢慢的這些管理者為了更好的照顧團隊，就變成了“保姆式”的主管。如此下來，團隊氛圍的確輕松了許多，而下屬對管理者的盡心盡力，也便當(dāng)成了理所應(yīng)當(dāng)，結(jié)果就是管理者忙的不可開交，而下屬則坐享其成。
真正聰明的領(lǐng)導(dǎo)，會給足下屬發(fā)展的空間，敢于授權(quán)，讓他們自主去做。而自己只要扮演好督導(dǎo)的角色，關(guān)鍵時刻發(fā)出提醒，思考把控大體方向即可。
所以，領(lǐng)導(dǎo)在管理團隊上，哪怕是看到下屬的不足，也一定要忍住，不要急于伸手去處理。凡事親力親為，事事插上一腳，看似牛，實則很傻，最終導(dǎo)致自己事事力不從心。
比較典型的例子就是，諸葛亮看似足智多謀，實則手太長，親力親為，結(jié)果把自己給累死了，也致使蜀國第一被滅亡。

禁忌三：嘴太毒，炮轟他人。
管理者，一句話可以救人，一句話可以殺人。嘴毒的領(lǐng)導(dǎo)，在表達上往往極具殺傷力。他們總喜歡擺出霸總的范兒，細揪下屬的錯誤，從而把下屬罵的狗血淋頭。
作為一個管理者，不要習(xí)慣于去炮轟下屬，打壓團隊的信心，而是去想法激活團隊信心，要讓團隊中的人覺得自己牛，只有這樣他們才能有足夠的自信來迎難而上。而大多數(shù)管理者則搞錯了方向，他們喜歡在職場上不斷PUA下屬，喜歡不斷打擊員工的積極性，最終得不償失。
即便是面對下屬犯錯，也不可被情緒所左右，憑著自己的喜惡來對員工進行言語上的打擊，說一些難聽的話，這是一種很愚蠢的管理方式。
如果你連自己的嘴巴都控制不住，又如何來領(lǐng)導(dǎo)團隊呢？

禁忌四：處事不公，厚此薄彼。
帶團隊，做管理，最忌諱的就是處事不公。
在工作中，有一些管理者，喜歡偏聽偏信，很多時候，只愿意相信自己的心腹。這種偏聽偏信，厚此薄彼的管理方式，其實非常不利于職場中的健康發(fā)展。
作為管理者，你的第一要務(wù)本身就是盡可能的創(chuàng)造公平合理的職場環(huán)境，做一些對團隊有利、有幫助的事，只有這樣才不會導(dǎo)致人才的埋沒和流失。如果領(lǐng)導(dǎo)者無法做到一碗水端平，那么請問又怎么可能去公平的對待他人呢？
所以，做領(lǐng)導(dǎo)就要有做領(lǐng)導(dǎo)的樣子，公平、公正、公開的待人處事，只有真正盡可能做到對所有員工一視同仁，他們才會愿意信服于你。

寫在最后：

沒有不好管的員工，只有不會管的領(lǐng)導(dǎo)！
管理者其實有兩種力量去影響團隊，一個是硬權(quán)力，一個是軟權(quán)力。
一個真正有領(lǐng)導(dǎo)力的人，不會太依賴自己的硬權(quán)力，他們會在無形中使用自己的軟權(quán)力，通過自身的影響力讓下屬配合自己、幫助自己、成就自己，而不是聽我指揮，唯我獨尊。