人與人的差距，不在于學(xué)歷和能力，而在于…

《教父》當(dāng)中有一句非常經(jīng)典的臺(tái)詞：“花半秒鐘就看透事物本質(zhì)的人，和花一輩子都看不清事物本質(zhì)的人，注定是截然不同的命運(yùn)。”

你知道嗎，你的每一個(gè)選擇，其實(shí)都源于你的認(rèn)知。
認(rèn)知，決定做事態(tài)度；態(tài)度，制約自身行為；行為，促使付諸結(jié)果。
正如，獵豹CEO傅盛曾說：“最大的競(jìng)爭(zhēng)差異，在于認(rèn)知，只要能夠突破思維障礙和思維邊界，就能夠變成不一樣的人。”
字節(jié)跳動(dòng)的創(chuàng)始人張一鳴，也極力主張認(rèn)知這一差異。他說，認(rèn)知能力是決定一個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其他生產(chǎn)要素，比如錢、人等等，都是可以構(gòu)建的，但人對(duì)事情的認(rèn)知是根本性的。
認(rèn)知是什么？就是我們對(duì)世間萬物的看法。你對(duì)世界怎樣看，你就會(huì)怎樣做。方向比努力更重要，那怎么判斷方向，靠的就是認(rèn)知。
今天我們就聊一聊思維認(rèn)知那點(diǎn)兒事。

1. 認(rèn)知，決定做事態(tài)度。
在給學(xué)員上課時(shí)，我曾講過3個(gè)石匠的案例，相信大家對(duì)這個(gè)寓言故事也不陌生。
故事是這樣的：
某天一位過路人，發(fā)現(xiàn)石匠三人都在低頭工作，雖然做著同樣的工作，但他們所賣的力氣顯然不一樣。
過路人便裝傻去問：“你們弄這些破石塊干什么？”
心不在焉的石匠1猛然抬頭，猶如怨婦抱怨道：“搬石頭，為了謀生。”，每走一步，便嘆一口氣。
過路人又看了眼石匠2，他一邊不停地鑿石塊，一邊回答：“在修理這些石塊，我要做最好的石匠修理工”，他笑著講完這些。
這時(shí)石匠3二話不說，直接把他拉了過去，隨手指著一堆爛石頭：“你看，那就是我要為大家建的房子，我相信它是最美的房屋！”，滿眼憧憬的指著那座還沒有地基的房屋。
雖然石匠三人，看似做著同樣的工作，但他們的思考方式則完全不同，產(chǎn)生的結(jié)果也就可想而知。
假設(shè)你是這3個(gè)石匠的領(lǐng)導(dǎo)，哪一個(gè)讓你最擔(dān)心，哪一個(gè)讓你最放心？
我想，答案不言而喻，石匠3最讓人放心，石匠2最讓人擔(dān)心，為什么呢？
石匠1：得過且過。當(dāng)一天和尚撞一天鐘，坐一天班混一天報(bào)酬。
石匠2：技能為本。把技能奉為本質(zhì)，對(duì)本職工作充滿激情，可以確定的是，他會(huì)把每塊石頭雕刻的異常精美，這是他的優(yōu)點(diǎn)。但這種過于埋頭苦干，單純對(duì)技能的追求，可能還會(huì)導(dǎo)致忽略其它，因此制約著自己的發(fā)展，同樣這對(duì)團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)也不一定有利。
石匠3：目標(biāo)清晰。他不是好高騖遠(yuǎn)，也不是不安心于本職工作，而是通過現(xiàn)象看本質(zhì)，在更高、更深層次準(zhǔn)確把握理解自己的本職工作。不僅如此，他還明白石匠的工作是為了建造美麗的房屋，這是組織期待的最終成果。因此他的專注點(diǎn)不在個(gè)人成果，而是如何將個(gè)人成果在組織中體現(xiàn)，為組織成果做貢獻(xiàn)。顯然，他會(huì)走向更高的崗位。
顯然這3個(gè)石匠的思維差異，導(dǎo)致了他們不一樣的工作態(tài)度。
（1）打工者思維
“打工者思維”比較固定，比如，我做只是為了養(yǎng)家糊口，我做是為你而做。抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的心態(tài)，去完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，所以上班就很痛苦。
（2） 成長(zhǎng)型思維
有“主人翁”意識(shí)，做自己的老板，為自己而打工，能夠找到自身的價(jià)值存在。
當(dāng)面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)苛要求時(shí)，有“成長(zhǎng)型思維”的人，他會(huì)覺得這是一個(gè)快速成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，因此更加虛心請(qǐng)教，精益求精。而有“固定型思維”的人，他會(huì)覺得這是雞蛋里挑骨頭，沒事找事，繼而繼續(xù)擺爛，甚至破罐子破摔。
你看，不一樣的思維，決定了不一樣的做事態(tài)度。
工作往往是痛苦的，但當(dāng)你轉(zhuǎn)變思維，擺正自己的心態(tài)，它也是一個(gè)自我審視的機(jī)會(huì)，能夠讓你從中找到自身價(jià)值，從而利益最大化。通過審視，我們最終能變成什么樣的人？

2. 態(tài)度，決定自身行為。
態(tài)度，決定了一個(gè)人付諸工作的行為，能否做好這件事，態(tài)度的占比非常大。
我曾有一個(gè)下屬，每天反復(fù)跟他強(qiáng)調(diào)重視手中客戶，多做背調(diào)，常加聯(lián)系，他口頭答應(yīng)的非常爽快?？傻阶詈?，你去問落地效果如何，卻發(fā)現(xiàn)他什么都沒做，也說不出一二三來，甚至當(dāng)你問他為什么不做，他總有一堆理由去反駁你。
這時(shí)真的讓我很無語，你看這是能力問題嗎，顯然不是，這是工作的態(tài)度問題。懶得去盯老客戶，不去拓展新客源，空等西北風(fēng)，拿什么來做成交呢？
我一直認(rèn)為，下屬70%的能力問題，其實(shí)都源于態(tài)度。
如果他足夠重視，那么無論新老客戶，他肯定會(huì)想法去成交，不放過每一個(gè)潛在的客源。即便對(duì)方表示拒絕，那么他也不會(huì)一桿子打死，反而會(huì)更積極的行動(dòng)，去思考方法和策略，努力做到超出自己的交付目標(biāo)。
同樣在遇到困難時(shí)，有態(tài)度的下屬也不會(huì)閉門造車，而是會(huì)懂得及時(shí)溝通，及時(shí)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)了解具體情況，不至于最后被打的措手不及，無法翻身。
在職場(chǎng)，你的態(tài)度，決定了你的行為。有了態(tài)度，萬事便會(huì)多想一步，也僅僅是這一步，就能決定落地效果如何，你的能力邊界在哪。

3. 行為，促使落地結(jié)果。
行為，決定了你的最終交付結(jié)果。要想保證自己的結(jié)果準(zhǔn)確，就必須確保你的行為是有效的，那怎樣做才能行之有效呢？
（1）結(jié)果導(dǎo)向。
每做一件事，必須以結(jié)果為導(dǎo)向，聚焦結(jié)果，時(shí)刻保持目標(biāo)感，避免做無用功。
就像前面提及的石匠，每個(gè)人都做同一件事，但有不同的目標(biāo)，最終導(dǎo)致的努力方向肯定是不同的。
在工作中，要理解領(lǐng)導(dǎo)所期望的達(dá)成效果，把自己的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合起來，做正確的事，才會(huì)讓自己走的更遠(yuǎn)。

（2）多做1%。
不管是走對(duì)方向，還是做了正確的事，它并不一定能夠讓我們走向成功，關(guān)鍵還要比別人多做1%。
就像稻盛和夫說的：“不要因?yàn)樽约旱墓ぷ饕呀?jīng)完成99%就覺得可以放松，真正決定成敗的，往往是那最后的1%。”
在職場(chǎng)，要懂得如何在最后的那1%中追求臻于完美。要把眼前的工作，做到能力范圍內(nèi)的最好，能做100分，就不要只做99分，這是區(qū)分平庸和卓越的關(guān)鍵要素。
因此，每次在做完一件事時(shí)，再多做1%，這樣日積月累，你就可以把對(duì)手甩得很遠(yuǎn)。

（3）日日精進(jìn)。
日復(fù)一日的精進(jìn)，提升自己的執(zhí)行力。
孫正義認(rèn)為：“三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。”
沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。提升執(zhí)行力最有效的方法就是，做好手頭的每一件事，哪怕是同一件事，也要一次比一次精進(jìn)，朝著目標(biāo)結(jié)果不斷思考、不斷調(diào)整。
有句話說的好：簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，你是行家；重復(fù)的事情用心做，你是贏家。

寫在最后：
認(rèn)知能力不足，就可能選不適合的專業(yè)，干不合適的工作，嫁不合適的人，認(rèn)識(shí)不合適的朋友......有的人感嘆命運(yùn)不公，其實(shí)哪有什么不公，有的只是認(rèn)知的高低，導(dǎo)致結(jié)果的不同，人生的不同。