想必大家在職場中都經(jīng)歷過，在和領導交談時，都會下意識揣摩領導說這些話是什么意思，到底想要表達什么？生怕說錯一句話，從而斷送自己的大好前程。
如果你不想早早被踢出局，那么領導的這11句慣用“謊言”，一定要聽懂，千萬不要鬧出烏龍，免得雙方尷尬。

1， 點到為止。
有一種權威叫“點到為止”。
有的領導，對于某些事情，喜歡故作深沉，說話時總是點到為止，從不肯輕易把話擺在明面，表達出自己內心的真實想法。
這時作為下屬的你，就要嘴上“把門”，千萬不要打破砂鍋問到底。

第1句：“嗯，我再考慮考慮，這事回頭再談！”
潛臺詞：領導口中的“回頭再談”，基本就是沒下文。
相信大家在給領導匯報工作中，多多少少都會聽到這句話。如果領導覺得你提出的有價值，且認可你的想法，那么肯定會爽快給你答復。即使他還沒想好，也會斟酌一番，給你回頭再談的具體日期。
如果什么都不說，那么就是當場否決，但不想去駁你的面子，所以委婉拒絕。這時你要傻傻地追著要回復，就是你不懂事了。

第2句：“這是我的想法……只作參考，大家有好的idea盡管提。”
潛臺詞：盡管提，最好是什么都別提，按我說的辦。
在一定程度上，做領導的總要在下屬面前表現(xiàn)出大度的樣子。他越是刻意強調這是他個人的想法，就越是想要大家去認同他、支持他。
領導之所以這樣說，就是為了樹立一個胸懷寬廣、善于采納意見的好形象，不要傻傻地認為他真的希望你能給出一些建設性的意見。
那這時候還要不要提呢？如果領導一改常態(tài)，中途率先發(fā)言，那么他的意圖就很明確，這時你要做的便是乖乖聽從命令。

第3句：“這份策劃書原則上是不行……”
潛臺詞：領導口中原則上同意，就是不同意；原則上不同意，那就是同意，這叫正話反說。
可以這樣回復領導：“好的領導，策劃方案我再完善下。不過在完善前，我需要和您再次確認一番……，我是這樣理解的，下一步我這樣去做，你看行嗎？”
如果他沒有反對，那就說明你理解的沒問題；如果他搖頭，一般也會給你指出問題，說出自己的想法意見。

2， 虛說實測。
有一種談話叫“虛說實測”。
在交談中，領導說話總喜歡繞彎，或說一些“虛話”來測試你的當前狀況，但作為下屬的你，最好別繞彎，實話實說，及時給予回復。
第4句：“你現(xiàn)在忙不忙？有份工作需要你抽時間去處理一下。”
潛臺詞：放下你手中的工作，我有件事需要你立馬去落實。
當領導在交代事情時，尤其是問了你忙不忙，之所以這樣說，就是希望你盡快去落實。
領導之所以這樣說，只是想表面上的和諧，對你的尊重，但并不是真的要你，有了自己的空余時間再處理。領導交代的事情，你能抽空處理一下嗎？如果抽時間處理了，那領導也對你“抽時間”了，不信試試。

第5句：“這個崗需要有更多的人際交往能力，你有哪些想法呢？”
潛臺詞：你需要提高你的人際交往能力，以便更好適應滿足這個職位。
聽到這句話，作為下屬的你要承認并理解領導的觀點，表示愿意努力提高你的人際交往能力。盡可能的展示出你為改善所做的行動計劃，比如正在采取哪些行動來提高你的交往能力。
最后落到請求與反饋上，請求領導在人際交往能力方面給予你一些建議。
比如：“領導，綜合來看我的確人際交往能力欠缺。目前我也正學習一些相關課程，工作上也在逐步落實應用，這是我目前能夠做的。不知領導你那邊對我是否有更好的實操建議，我相信這樣效果會更好。”

第7句：“這個崗位極具挑戰(zhàn)性，你很有潛力，但有些地方還需提高，我覺得可以嘗試一下”
潛臺詞：雖然我認可你有工作能力，但遠遠還沒達到我心中預期，我對你的表現(xiàn)有更高的期望，希望你超越現(xiàn)有的成績。
當在工作中，領導說具有挑戰(zhàn)性，但沒說你辦不了。那么真實的情況，是需要你花費一番功夫，讓自己去逐步適應，所以才說有挑戰(zhàn)性。
當然，領導刻意強調“挑戰(zhàn)性”，是想看下屬有沒有誠心去辦事。如果有，那么就不會讓自己白費功夫。
這時，你要馬上拿出態(tài)度和行動來，以彰顯你辦事的決心。相反，你若是嘿嘿一笑，或什么行動都沒有，那么便會影響自己在領導心中的位置。

3， 由表及里。
很多時候，在和領導談話時，我們不能只聽領導表面說了什么，還要細品話語背后的意思。說話有話，需要聽出弦外之音。

第8句：“我對你做事放心，這事全權交給你了，你自己看著辦就好。”
潛臺詞：領導說這話就等于授權給你，是對你能力的肯定。但同時也要明白“欲戴其冠必承其重”，事情難度不大，希望能掌控局面，我不看重過程，但重視結果。假如你辦不好，那么接下來就會辦你!

第10句：“客戶問題你處理的不錯，處理過程挺順利也挺實在的。”
潛臺詞：這次的順利，多半是沾了客戶的光，但在實際處理問題中，你的腦筋并沒靈活轉彎，若下次遇到棘手客戶，可能就不懂變通。
遇到這種問題，不妨這樣回答：“是的領導，還算順利。不過在這次處理中，我也發(fā)現(xiàn)了自己的一些問題，比如……，那根據(jù)領導對我的觀察，你那邊發(fā)現(xiàn)了我的哪些不足？以便我更好的改進。”

第11句：“整體方案不錯，可以和小A商量下，多個人就多一份想法，沒準會更輕松地完成。”
潛臺詞：以我對你的了解，交由你獨自處理，可能并不穩(wěn)妥，我希望有經(jīng)驗的同事加入進來，會更放心。
聽完這句好，一定要及時的與小A溝通方案，在具體的實施中，你要及時反饋，讓領導心中有數(shù)，對事放心。

寫在最后：
作為下屬，領導說什么不重要，重要的是你如何理解領導的意圖，如何回答領導及如何做。
領導的出發(fā)點，作為下屬無法左右，但雙方相處的核心思路卻都是一樣的：換位思考，投其所好，形式上要滿足領導的需要，是有理有據(jù)還是裝傻一笑而過，都需要經(jīng)過你的大腦飛速權衡。
但是有一點也是肯定的，領導之所以不直說，也是在意你的感受。那些對你說話直來直去的，要么是你的哥們或閨蜜，要么不在意你的感受。
顯然，領導不可能成為你哥們和閨蜜，來跟你直來直去，他能對你“話里有話”建議你好好珍惜，認真想想他的潛臺詞，投其所好，也不失一種“禮尚往來”。