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這6類人很難被提拔為領(lǐng)導!
    時間:2023-10-17

這6類人很難被提拔為領(lǐng)導!


做管理,本身就是一個很難啃的問題,這6類下屬往往很難提拔成管理者,你看是不是這樣的。

01, 針對他人,愛挑刺。
在工作中,我們總能碰到這樣的人,他們平常看似沉默寡言,可張口便針對他人,反駁別人的想法,當你問他是否有更好的點子時,要么就是沉默不語,要不就是開口抱怨。
因此,在公司管理層的任命上,這種說話較“直”的員工,一般不會安排在管理崗。管理本身也不是讓你雞蛋中挑骨頭,而是要學會廣納諫言,這樣的管理者很有可能會讓團隊內(nèi)部亂成一鍋粥,甚至讓原本優(yōu)秀的員工開始流失。

02, 事無巨細,不授權(quán)。
無論生活還是工作,有些人從無分配觀念、做事不分主次兩手抓,整天忙忙碌碌,結(jié)果卻毫無出乎意料的產(chǎn)出。
這類人成為管理者,往往都會事必躬親。在他們的思維中,只有自己全權(quán)把握參與進去,才能更好的去完成。同樣,他們對自身的專業(yè)能力也有著極度地自信,總認為靠自己單打獨斗,會比下屬完成的更快更好,相信只有自己才能做好所有的事情,從而把手中權(quán)力抓的更緊,不愿放權(quán),致使大事小事兩頭忙,顧此失彼,到頭來重要的事情沒做好,瑣碎的小事照樣也沒完成。
這樣的管理,做起來不僅自己累,更讓下屬跟著心累,還沒成長空間可言。

03, 優(yōu)柔寡斷,定力差。
有些人,他們在做決策時總會優(yōu)柔寡斷,猶豫不決,不知該如何去下手,無論事務(wù)大小,都需反復和身邊人商量決策。
如果這類人晉升為管理者,在做管理的過程中習慣拖泥帶水,不僅會貽誤契機,打擊團隊的積極性,更會給人缺乏恒定力,無法為團隊打造高效執(zhí)行力的感覺,讓下屬無所適從。

04, 目光短淺,少擔當。
有些人目光短淺、格局小,說話做事只會圍繞自己的利益來轉(zhuǎn)圈。
這類人即便做了管理者,也是以利益為準,一心一意為自己來考慮,而不會把團隊、把大家放在前面。在日常的工作中,出現(xiàn)功勞,他們會歸功自身;出現(xiàn)錯誤,則很有可能全盤甩鍋到下屬身上,把自己摘干凈。
像這種格局小,少擔當,凡事都以自身利益為前提的人,一旦做了管理崗,那就是團隊的頂級災難,因為團隊好不好,不是他們所關(guān)心的,關(guān)鍵是自己能不能好。

05, 心腸太軟,怕得罪。
我們都明白:“慈不掌兵,情不立事”。心腸太軟、不敢得罪他人的人,是當不了團隊領(lǐng)頭羊的。
身處管理崗,本身就要面對形形色色的人,如果心腸太軟,不敢耍硬手段,怎么能讓大家信服?況且,做管理本身也是一項得罪人的工作,是需要管理者在必要的時候表現(xiàn)強硬,耍霹靂手段。
心腸太軟,不敢得罪,前怕狼后怕虎,是不可能做好管理工作、也無法真正鎮(zhèn)壓下屬。

06, 內(nèi)心敏感,情緒化。
有些人習慣將私下生活中的“喜怒哀樂”帶到工作中,他們內(nèi)心敏感,情緒化嚴重,一旦遇到事情便開始自我琢磨,動不動就甩臉色發(fā)脾氣,把內(nèi)心的情緒直接寫在臉上。
而一個合格的中層管理者,心態(tài)好情緒穩(wěn)是第一要務(wù)。在工作中,他扮演的本就是“夾心餅干”的角色,在一定程度上,會受兩面夾擊,所以遇事情緒穩(wěn)定,表面波瀾不驚,能夠臨危不亂這是考驗管理者的一大因素。
如果管理者連自己的情緒都管控不了,那怎么去管好下屬呢?顯然,過于情緒化的人,是不太適合做管理工作,因為管理需要穩(wěn)定情緒作前提。

寫在最后:

以上這6類人,很難被領(lǐng)導考慮提拔,這幾點雖然看似簡單,但真正落實到管理中,又有多少人犯過類似的錯誤呢?
總之,做管理只有選對人,才能做對事,你認為呢?

 

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