這5大“管理潛規(guī)則”，雖沒有明說，但需心知肚明！

在成年人的世界里，人際關系是亙古不變的話題。而管理者與下屬的關系，更是不尋常。
在管理工作中，這5大“管理潛規(guī)則”雖然員工沒人明說，但是，管理者要心知肚明，千萬別再傻傻的去“踩雷”。

01， 管理者別太把自己當回事。
管理者要學會別太把自己當回事。很多時候，管理者只不過比下屬多點權力和經(jīng)驗而已，如果下屬也有你的權力與經(jīng)驗，不一定比你干得差，甚至比你干得還要好。下屬只不過還需要一些時間的積累與沉淀。
因此，想成為為一個優(yōu)秀的管理者，一定要清楚自身的價值。你干的好真是因為你能力強，還是因為有平臺光環(huán)的支持。很多人在公司干得非常好，覺得自己能力強，結果跳槽之后什么也不是。
而有的下屬，看起來能力一般，結果跳槽之后，身上有很多挖掘的潛能，之后的發(fā)展，比之前的領導，有過之而無所不及。
同時，不要對下屬趾高氣揚，要謙卑與尊重，這是人其碼的教養(yǎng)，更是對管理者素養(yǎng)的基本要求。
如此，不管在哪里，都能得到下屬的尊重，否則，將來被打臉，可有你好受的了。

02， 不要隨便和下屬做朋友
關系再好也要適度。上下級的友誼要講究分寸感，再親密的關系，再相似的靈魂，它也是彼此獨立的。每個人對事情的判斷和處理都有所不同，千萬別依仗關系好，就熱心過度，覺得“你的事就是我的事”，替他人拿主意，幫他人做決定，更不要太把自己當回事，認為“我的事就是你的事”，要求他人幫你解決。
要懂得距離產(chǎn)生美，一旦過界，再好的關系，也會出現(xiàn)裂痕。彼此尊重，不僅適用于職場，更適用于任何一種關系。
作為管理者，一定要牢記，上下級關系再好，也不能成為朋友關系。因為朋友可以無話不說，想說啥就說啥，上下級關系是基于共同目標的團隊關系，兩者完全不同。
當然，管理者也不要為了讓大家愿意接受你的管理，靠建立所謂朋友關系或哥們關系來維持自己的管理。

03， 與員工相處，管好嘴，你就贏了。
會說話是修養(yǎng)，管住嘴是教養(yǎng)。很多管理者，以為對下屬可以隨著自己的性子，經(jīng)常說教，隨意指揮。這往往是不靠譜的表現(xiàn)。相反，管理者要少說話，該說的要說，不該說的堅決不說。
比如，批評下屬時，要能剎車，即掌控情緒，對事不對人。特別是面對知道自己錯了的下屬，管理者決不能痛打落水狗，批評一句，往往就夠了，多說無益。研究發(fā)現(xiàn)，當管理者持續(xù)批評下屬時，下屬會自動關閉耳朵，進而產(chǎn)生逆反情緒，根本達不到批評與改善的目的。
再比如，管理者在安排工作時，要說清楚做什么及達到什么目標，至于怎么做，要學會閉嘴，說得多下屬會反感，畢竟誰也不想被他人指揮來指揮去，需要一定的自由發(fā)揮的空間。此時，最好學學狄仁杰：元芳，你怎么看？

04， 沖突，是與員工關系的真正開始。
很多人往往畏懼沖突，面對沖突會立馬轉(zhuǎn)身，笑而對之，盡量去改變自身的態(tài)度。這絕不是認慫，只不過是想盡量維持一種較為體面的和諧。
特別是在管理中，有一些“老好人”式的管理者，不敢和下屬起沖突，無論下屬怎么做，永遠都說好，面對下屬的要求，他也盡量滿足，永遠沒有自己的底線，永遠都在向下屬妥協(xié)。
然而，這種表面的和諧，既換不來下屬對管理者的認可，也不能讓自己的真實想法得到如實表達。
如果你是這種“老好人”式的管理者，那么很難做好管理，因為管理是在沖突中成長的。
我也一直認為，做管理，你有你的思想，我有我的做法，沒有沖突，不代表真正的和諧，適當?shù)臎_突，才是你與下屬一段關系的真正開始，有了沖突你能得到員工內(nèi)心的真實想法，從而更好的去解決、去融合、去認可彼此。
總之，做管理，別怕沖突，比起有沖突，不敢直面沖突才更可怕。沒有沖突，往往是彼此沒有表達真實想法，或者是因為不信任，害怕沖突，也拒絕工作認真投入，便沒有問題，維持表面的和諧。相反，不打不相識，或許可以建立更加穩(wěn)固與真實的關系。

05， 沒有突然的離開，一切都是權衡利弊的結果。
我們常感嘆，有些人走著走著就散了。實際上，大部分的走散不是緣定，而是人為，就像沒有無緣無故的愛，同樣，員工也沒有無緣無故的離開，一切只不過都是利弊權衡的結果罷了。
在職場中，有人對你以禮相待，也有人棄你而走，并非是你不夠優(yōu)秀，而是你已不夠重要，在你身上已沒有他所要獲取的價值，畢竟人與人的交往與追隨是有一定的利益匹配成分。
所以，不要因為一個員工的來去，影響了自己的心情和節(jié)奏，只有努力工作，提升自己，修煉好自己的磁場，去吸引更多同頻的人。
對于員工的離職，不管離職是因為什么原因，都回避不了他對工作本身的利弊權衡。對管理者來說，可以反思一下，是不是錢給少了，是不是心受委屈了。但一定要明白，員工的突然離開，都是權衡利弊有些日子的結果。

06， 員工哪怕真“佛系”，也要去激勵。
每人都有不同的追求，有些人心態(tài)很好，一切講究順其自然，“兩耳不聞窗外事”。但在職場，無論員工是否“佛系”，如果遇到晉升的機會，并不會隨便忽略它。
“佛系”員工，該爭取依然會去爭，得知坦然，失之淡然，千萬別被表面的無欲無求的態(tài)度所迷惑。嚴格來說，沒有真正的“佛系”，只是追求與你不同罷了。“佛系”本身也是一種追求。因此，該關注的依然要關注，該激勵的一定要激勵，“佛系”員工也不例外。

寫在最后：
無論生活還是工作，人生中的大部分矛盾、大部分煩惱都源于人際關系，無論你是喜歡與人打交道，還是獨自放空獨處，有些社交真相，知道比不知道好。管理者與下屬的關系，更是很微妙，它直接影響工作的產(chǎn)出。