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好的管理,敢于“撕破臉”,勇于“厚臉皮”!
    時(shí)間:2023-10-26

好的管理,敢于“撕破臉”,勇于“厚臉皮”!


在上個(gè)月的線下課中,有給一批剛晉升的管理層授課,在這兩天的課程中,我對他們有了一些直觀的感受,他們在管理崗位中往往很難“撕破臉”去做管理,同樣也很難做到讓自己在管理的這個(gè)過程中變的“厚臉皮”,這往往會成為他們的絆腳石。
而我也一直認(rèn)為,做管理,一定要敢于“撕破臉”,也勇于“厚臉皮”,這是每個(gè)管理者需要邁過的坎兒。

01, “撕下臉皮”:做惡人的智慧。
想必大家在管理中遇到過這樣的情況:
面對下屬犯錯(cuò),自己總會顧及情面,不愿捅破,更不想撕下臉去直指對方的問題;
和上級溝通,說話隨波逐流,不敢提出自己的看法,做事唯唯諾諾,不敢伸手去為團(tuán)隊(duì)討要資源;
在工作中,自己也會時(shí)刻端起領(lǐng)導(dǎo)的架子,面對問題不愿放下身段去解決,硬撐到底,最終還是要團(tuán)隊(duì)來買單;
……
為什么會出現(xiàn)這種情況?原因有兩個(gè):

(1) 重面子,輕里子,缺乏結(jié)果思維。
這類管理者往往看重面子,在日常工作中,總在他人面前展示自己的優(yōu)越感,而對最終的結(jié)果并不太重視。
這種行為往往會限制團(tuán)隊(duì)的合作和發(fā)展。要明白,管理者的第一要?jiǎng)?wù)是拿結(jié)果,沒有結(jié)果,你什么都不是。
只有管理者對結(jié)果極度重視,丁是丁,卯是卯,去努力為團(tuán)隊(duì)爭取資源,去向他人求助,把團(tuán)隊(duì)的結(jié)果放在心中,面子就沒那么重要了。

(2) 怕得罪,和稀泥,缺乏原則。
我見過很多管理者,他們往往對待員工一視同仁,不論平庸還是優(yōu)秀,都一碗水端平。面對員工犯錯(cuò),他們也是爭一只眼閉一只眼,得過且過,像這種毫無作為的管理,怎么讓員工信服呢?
一個(gè)真正的管理者,不能一團(tuán)和氣做老好人式的管理,這樣下去只會讓優(yōu)秀的員工流失。
如果在下屬犯錯(cuò)時(shí),你一團(tuán)和氣,不敢撕破臉皮指出其問題,那怎么能幫助他們更好地成長呢?


(3) 重形象,私心重,缺大局觀。
還有一類管理者在管理中,他們不考慮大局,往往更多的是在乎自己是否會在團(tuán)隊(duì)面前栽跟頭。
在工作中,這類人往往比較雙標(biāo),在他人面前很重視自己的對外形象,總會展示出“好人”的一面,不愿為團(tuán)隊(duì)的利益去做犧牲、去做“惡人”。
一般抱有這樣心態(tài)的管理者,其實(shí)就是精致的利己主義者。對于管理者而言,上級任命你去做管理,就是要通過你的手來做這個(gè)“惡人”。

02, “厚臉皮”:放下身段的鈍感力。
真正優(yōu)秀的管理者,不僅要有“撕破臉”做惡人的智慧,還要有“厚臉皮”的鈍感力,如果兩者不能平衡,那么則很難做好管理。怎么做呢?談三點(diǎn)建議:

(1) 對結(jié)果負(fù)責(zé),放下身段
一位合格的管理者,要懂得對團(tuán)隊(duì)的結(jié)果負(fù)責(zé),對結(jié)果負(fù)責(zé)不僅僅是為了完成任務(wù),更重要的是一種態(tài)度。
一方面是對團(tuán)隊(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。他會把員工和團(tuán)隊(duì)的成功,當(dāng)成自己的成功,所以為了達(dá)成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),管理者能夠厚著臉皮,拋下自己的面子,大膽地為團(tuán)隊(duì)去爭取資源和利益,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。
其次,是對下屬成長負(fù)責(zé)。有自己的高標(biāo)準(zhǔn)去要求和管理下屬,面對下屬犯錯(cuò),撕得下臉面,明確告知錯(cuò)在哪兒,然后給出建議,教他做人、做事的方法和標(biāo)準(zhǔn),幫助員工快速成長。

(2) 說話要軟,手段要硬。
在管理中,說話要軟,手段要硬,學(xué)會剛?cè)岵?jì)。
首先,說話要軟,軟在語氣。
作為管理者,不僅要上傳下達(dá),還要通過團(tuán)隊(duì)去拿結(jié)果,而不是孤軍奮戰(zhàn)。這時(shí),講話則變得尤為重要,有意見不起情緒,也不逞口舌之快。
要想做到這一點(diǎn),姿態(tài)放低,尊重下屬,多換位思考。
尤其00后進(jìn)入職場,他們更注重的是態(tài)度上和語言上的尊重,管理者不能一味以“嚴(yán)父”的形象來說教,多一點(diǎn)夸獎(jiǎng),多一些輕言細(xì)語。當(dāng)然,有時(shí)也是必須說硬話的,但需考慮說話的藝術(shù)。

其次,手段要硬,硬在原則。
這里的原則是企業(yè)的核心價(jià)值觀、工作底線、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等。
有句話說的好:“心軟是病”。而好的管理,必須“心慈刀快”。這里的心慈不是讓你心軟,而是要有菩薩心腸、霹靂手段,講規(guī)則時(shí),千萬別談感情。
比如,有員工違反公司制度。你會說:“下不為例”?還是直接按制度執(zhí)行?
一旦管理者的好脾氣、老好人形象深入人心,但凡有一點(diǎn)不順?biāo)麄兊囊?,就會立刻面帶不滿。要想保持管理者的威嚴(yán),就要做一個(gè)公事公辦、快刀斬亂麻,在原則問題上絕不心軟的人。
總之,在做事的過程中,你要堅(jiān)持原則,能卸下高高在上的“面子”,放低身段去做人做事,這樣才能更好地“拍打”下屬,又不會讓他覺得丟失面子。

(3) 借事修身,磨練自己。
稻盛和夫說:“工作場所就是修煉心性的最佳場所,工作本身就是一種修行。”
的確如此,我們每個(gè)人不是在“修中行”,就是在“行中修”。
作為管理者,你一定要記?。?ldquo;借事修人,借假修真。”一方面是為了達(dá)到做事情本身的目的;另一方面,通過做的這個(gè)過程,來逐步精雕自己,發(fā)現(xiàn)自身問題,正確的認(rèn)識自己,不斷的修正管理自己。
所以,真正有智慧的人,不會過于看重自己的面子和尊嚴(yán),他們會平衡工作和生活,像享受生活一樣去享受工作,對待工作一樣去認(rèn)真生活,在工作中修身養(yǎng)性、磨煉自己。

寫在最后:
正如任正非說:“我要的是成功,面子是虛的,不能當(dāng)飯吃。”
的確我也這樣認(rèn)為,當(dāng)坐上管理崗,你的面子是靠自身實(shí)力和魅力所掙來的,而不是靠他人來給的。
總之,管理者別太把自己當(dāng)回事,要有敢于撕下臉皮狠心去做,掙回自己的面子,拿到結(jié)果,重視發(fā)展,這才是你最需要的東西。你說呢?

 

 


 

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