這6大管理心法，做不到的領(lǐng)導自己心累，員工心寒！

在管理中，這6件事很多都搞錯了。做不好這些的人，不僅有損自己的領(lǐng)導形象，還寒了下屬的心。你看是不是這樣的。

01， 有偏有倚，不一碗水端平。
過去經(jīng)常聽到有領(lǐng)導說，我最公平了，不偏不倚，一定會做到一碗水端平。這真的好嗎？
我認為，那些想做“老好人”的管理者，會本著誰也不得罪的心理，追求所謂的公平原則。但我想說做管理本身就需要差異化，不需要一視同仁，優(yōu)秀的員工和落后的員工要區(qū)別對待，并不需要一碗水端平。
正如：
高意愿、高能力，你要敢授權(quán)，重培養(yǎng)，給足他們發(fā)展路線。
高意愿、低能力，你要給機會，多練手，讓他們在結(jié)果中培養(yǎng)能力。
低意愿、高能力，你要勤激勵，重獎賞，多勞多得不讓他們心受委屈。
低意愿、低能力，你要定崗定責，無法完成最好找人取而代之。
簡單來說，越是優(yōu)秀的員工，越是要給予更多的關(guān)注，更多的資源傾斜，自然，你給予他們的報酬和機會也是最多的。這里要將合適的人放在合適的地方，有意拉大員工間的“貧富差距”，這樣工作起來才會更有動力。
要知道，所謂的一碗水端平，這對優(yōu)秀員工、創(chuàng)造業(yè)績多的員工來說，便不公平了。因此，對待下屬不要一視同仁，當然，這里核心是結(jié)果導向，誰優(yōu)秀我重視誰，誰的業(yè)績好我偏向誰。

02， 涇渭分明，不和屬下走得太近。
在職場中，無論上下級還是平級，都需要保持恰到好處的距離，既保持獨立，又給予溫暖，既避免風險，又協(xié)作共進。
尤其是一個合格的管理者，一定不要和員工走得太近，往往那些喜歡用“哥們兒”來和員工共處的領(lǐng)導，最終都會被情所困，管理起來弄得自己里外不是人。
走得太近，整天嘻嘻哈哈，下屬容易登鼻子上臉，當你下達任務(wù)時，他會和你討價還價；面對錯誤，公事公辦時，他又覺得你心狠不顧情分，而你對他格外開恩，又惹得其他員工大喊不公。
所以，奉勸管理者，坐什么位置就該有什么身份，千萬不要為了所謂的親和力，而丟掉該有的威信和分寸。在工作中，保持適當?shù)木嚯x；在生活中，適當關(guān)心也是需要的，但絕不能和下屬稱兄道弟，這樣做既可以獲得下屬的尊重，又不喪失原則，又能保證自己對員工的動向有所了解。

03， 會當“啞巴”，不輕易表態(tài)
坐上管理之位后，一定要學會當“啞巴”，不輕易表態(tài)，懂得“一招不慎，滿盤皆輸”的道理。
狄仁杰也曾說：“官之苦，弗言也。”往往高處不勝寒，出現(xiàn)問題，如果你不能妥善地去處理，從而輕易表態(tài)，那么就會讓下屬找準你自身的弱點，后果往往變得不堪設(shè)想。
作為管理者，你需要在關(guān)鍵時刻能夠保持足夠地冷靜和理智，切忌輕易表態(tài)。即便自己心里沒底，也要強裝鎮(zhèn)定，一旦把想法寫在臉上，就容易被人抓住破綻和漏洞。同時也要充分了解和分析具體情況，學會諫言，以便做出最為明智的決策。
總之，在管理中如何表態(tài)，不僅考驗你的能力，更考驗你的智慧。

04， 果敢授權(quán)，不大包大攬
在我上課的一些企業(yè)中，很多管理者的提拔都是從業(yè)務(wù)精英中選取的，做業(yè)務(wù)他們個人能力沒得說，但真正落實到管理中，或多或少都會出現(xiàn)一些問題。
比如，很多管理者做管理后，觀念依舊是業(yè)務(wù)型骨干，總認為交給下屬去做不放心，恨不得自己長出三頭六臂，將所的工作都攬入懷中，事事參與進去，這不僅讓自己心累，更會讓下屬像無頭蒼蠅一般，不知從何下手，致使團隊無法向前發(fā)展。
做管理，要學會放權(quán)，把一些具體的工作交給下屬去做，這不單單是為了培養(yǎng)下屬、更重的是讓自己學會相信團隊，懂得用人，善于發(fā)揮眾人的力量去做事，正謂“眾人拾柴火焰高”，畢竟你現(xiàn)在要考慮的是團隊而非單人利益。

05， 鐵血手段，不心慈手軟。
有句話說的好：“慈不掌兵，義不掌財！”
做管理需要有決心、有魄力來面對挑戰(zhàn)，更要有鐵腕手段，最忌諱的就是做“小綿羊”、“爛好人”，下屬要的不是你能開出朵朵鮮花，而是你能帶給他們累累碩果。
在工作上，即便你“罵”的再難聽，只要你能給大家?guī)砝婧秃锰?，他們依舊會心甘情愿地為你賣命，跟著你干。
所以，如果你真的打心底里看重這個下屬，那就使勁逼迫他、考核他、要求他，有了壓力他才能有質(zhì)的變化。同樣，面對團隊一些“刺頭廢物”，也要快刀斬亂麻，能干就干，不能干走人，對待他們絲毫不心軟！

06， 讓利于他，不讓下屬“背鍋”
做管理并非單打獨斗，也要懂得培養(yǎng)下屬，這當中一定要讓利于他，給下屬嘗到一定的甜頭。
我一直在講“打妖怪你去，背黑鍋我來”。有好處，領(lǐng)導第一時間考慮下屬，只有把員工喂飽，他們才盡心盡力幫你；有問題我來，做好下屬的堅實后盾，讓他們敢于放手去做，無后顧之憂，只有這樣他們才能長期追隨于你。
讓利，短期是吃虧，但長遠來看，卻是一筆很大的投資。

寫在最后：
沒有不好管的員工，只有不會管的領(lǐng)導！這6點很重要，否則后患無窮，不僅你累，員工更累。