領(lǐng)導(dǎo)心太軟是種病，你得治！

    時(shí)間：2023-11-28

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，帶團(tuán)隊(duì)，本質(zhì)就是帶兵。

仁慈厚道，性格軟弱，很難帶出一支優(yōu)秀的隊(duì)伍，員工不聽話，多半也是領(lǐng)導(dǎo)你心太軟。

有句話“心軟是病”，我特別認(rèn)同。

心軟，放在平時(shí)，可能是一個(gè)難能可貴的品質(zhì)，但放在領(lǐng)導(dǎo)身上，尤其在做管理時(shí)，便是他的“攔路虎”，制約著自己的發(fā)展。

 

01.三個(gè)管理病癥

下面告訴您心軟的管理者常見的幾大誤區(qū)，一旦誤踩，將會(huì)是你管理路上的“攔路虎”。

（1） 老好人

有的管理者，面對(duì)員工犯錯(cuò)，心太軟，習(xí)慣去做“老好人”，拉不下面子去批評(píng)下屬，而是一味地容忍遷就。

想用自己的態(tài)度來感化他們，殊不知換來的只是表面的風(fēng)平浪靜，背后依舊波濤洶涌。

作為管理者，如果你想試圖通過這種心理位差，無限拉低自己的內(nèi)心防線，主動(dòng)地期待對(duì)方被改變，卻從不要求他去改變，只會(huì)讓員工發(fā)現(xiàn)你好欺負(fù)，依舊是我行我素。

當(dāng)然，如果你對(duì)犯錯(cuò)員工心軟，那也是對(duì)優(yōu)秀員工的不公。

更重要的是，心太軟的管理者往往也很難堅(jiān)持原則，很難樹立領(lǐng)導(dǎo)威信，會(huì)造成團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)。

像任正非、董明珠這類優(yōu)秀企業(yè)家，他們都很強(qiáng)勢(shì)，都有自己的鐵手腕，對(duì)工作對(duì)團(tuán)隊(duì)也近乎苛刻。

（2） 管事婆

有的管理者，遇事總喜歡擺出一副過來人的角色，苦口婆心來訴說他所謂的正確經(jīng)驗(yàn)。

但在實(shí)際工作中，習(xí)慣“說教”的行為，真的很不討喜，不僅缺乏同理心，無法理解他人的感受和需求。

同時(shí)，也是對(duì)他人一種不信任的表現(xiàn)，總想把“我認(rèn)為”強(qiáng)加到別人頭上。

在管理中，我一直認(rèn)為，成年人是教育不好的，真正能夠教育他們的只有“南墻”。

 

與其苦口婆心去勸說，倒不如實(shí)打?qū)嵉淖屗ゲ倬氁淮?，有?guī)則，有約束，有懲罰，他才能長(zhǎng)記性。

正所謂，人教人，教不會(huì)，事教人，一次就夠，吃癟和吃飯一樣，吃多了自然而然就會(huì)成長(zhǎng)!

如果你真心想要讓員工快速成長(zhǎng)，那就別做管事婆，大的方向把控好，不出錯(cuò)，中途過程完全交由下屬自己來承擔(dān)。

記住，你只有教導(dǎo)和糾正的義務(wù)，沒有幫他們?nèi)プ龅呢?zé)任。

（3） 和事佬

有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有摩擦，團(tuán)隊(duì)沖突在職場(chǎng)中也是在所難免的。

而心軟的管理者，一旦遇到這種情況，他們往往會(huì)下意識(shí)去逃避，更有甚者從中開始和稀泥。

一方面他們不擅長(zhǎng)去處理沖突，即便是有錯(cuò)的員工，都敢跟他扯皮，跟他胡攪蠻纏。

這類心軟的管理者，可能一被反對(duì)就緊張，頭腦發(fā)暈，就這么被無情的“套路”了。

 

另一方面，他們不想從中傷害到任何一方，通過自己的讓步和退縮，讓沖突不了了之，這種心理不僅會(huì)導(dǎo)致他們更加怕事，還會(huì)讓沖突越積越多。

沖突管理也是管理者的必修課，如果你不能更好地去處理沖突，那么也是帶不好團(tuán)隊(duì)的。

 

02，三個(gè)治病良方

有的管理者明明知道自己心太軟，可就是不知如何去克服，管理起來依舊和往常一樣，如果你也有類似的情況，這3點(diǎn)可以助你一臂之力。

（1） 殺雞儆猴

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，搞管理，總會(huì)碰到一些“刺頭”員工，這時(shí)我們要明確原則，亮出底線，和對(duì)方達(dá)成共識(shí)。

當(dāng)然，只靠嘴說，是沒任何說服力，關(guān)鍵要落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。

因此，一旦規(guī)則建立好，就要“見血”，槍打出頭鳥，殺雞儆猴，只有團(tuán)隊(duì)中的負(fù)面典型處理的足夠多，才能更好地幫你起到震懾作用。

 

心太軟的管理者，可以依靠制度去制服，讓大家知道頭頂“高壓線”是什么樣的后果，慢慢地大部分人都會(huì)自覺遵守規(guī)定。

有時(shí)候，被畏懼比被服從更安全。因此，不喜歡發(fā)火的你，沒必要讓自己強(qiáng)裝威嚴(yán)，用制度來挑明，你會(huì)動(dòng)真格。

（2）下及時(shí)雨

假設(shè)你跟著一個(gè)將領(lǐng)去打仗，你是否會(huì)期望他擁有清晰的目標(biāo)和堅(jiān)定的想法呢？

同樣，在職場(chǎng)中也是如此。領(lǐng)導(dǎo)若是高明有主見，這便會(huì)讓下屬從內(nèi)心深處尊重服從你。

我記得，有次在中層干部培訓(xùn)中，有位學(xué)員的話讓我印象很深刻，他說他喜歡當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，但更喜歡做輔助這個(gè)角色。

在他看來，基層領(lǐng)導(dǎo)更重要的是做好輔助，從輔助中培養(yǎng)自己的主見和領(lǐng)導(dǎo)力。

 

只有你甘心去輔助下屬，能夠給予他清晰的目標(biāo)和堅(jiān)定的信念，才能引領(lǐng)更多這樣的人追隨你。

的確如此，比起領(lǐng)導(dǎo)下屬，在下屬迷茫時(shí)，你能貢獻(xiàn)一份力量，下一場(chǎng)及時(shí)雨，給他指出方向，會(huì)更得人心。

這就需要管理者在關(guān)鍵時(shí)刻，能夠果敢做決策，同時(shí)能持續(xù)朝目標(biāo)前進(jìn)的決心。

（3） 培養(yǎng)唱白臉的人

當(dāng)你的性格實(shí)在比較軟弱，有一個(gè)方法可以去幫到你，不過風(fēng)險(xiǎn)比較大。

那就是培養(yǎng)一個(gè)自己的二把手，一個(gè)唱紅臉，一個(gè)唱白臉，讓他配合著你工作。

當(dāng)然，這肯定是有風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)槟悴粌H要把打交道的事情“外包”給他干，還要給他利，給他權(quán)，去抓核心事務(wù)，沒有絕對(duì)的信任，是不建議這樣去做，免得到最后兩手空空。

寫在最后：

在管理中，軟弱是壓不住人的，想要去做好管理，一定要摒棄自身的軟弱。

當(dāng)然，優(yōu)秀的管理者既會(huì)做“嚴(yán)父”，也會(huì)做“慈母”，“父母雙全”的軟硬兼施才是最好的，過于心慈手軟或心太硬都不是什么好事。