“業(yè)務(wù)型”領(lǐng)導(dǎo)和“管理型”領(lǐng)導(dǎo)的4大區(qū)別，你一定要知道！

    時(shí)間：2023-12-01

“業(yè)務(wù)型”領(lǐng)導(dǎo)和“管理型”領(lǐng)導(dǎo)的4大區(qū)別，你一定要知道！

“管理型”管理者和“業(yè)務(wù)型”管理者，一個(gè)是好將軍，一個(gè)是好士兵，而好士兵未必能成為一個(gè)合格的好將軍。
那“業(yè)務(wù)型”管理者和“管理型”管理者到底有哪些區(qū)別呢？你一定要知道！

01， 急于求成VS延遲滿足。
業(yè)務(wù)型管理者他們往往急于求成，在工作中他們也習(xí)慣爭奪第一，常常掛在嘴邊的口頭禪是：“算了，讓我來吧！”
通常這類管理者，在面對(duì)下屬有問題時(shí)，往往先想到的是業(yè)務(wù)本身，從業(yè)務(wù)角度出發(fā)。一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，他們?nèi)滩蛔]起袖子，替員工去取得成效。
尤其是當(dāng)有業(yè)績壓力時(shí)，“業(yè)務(wù)型”管理者的焦慮遠(yuǎn)比員工要多得多，他不想花費(fèi)心思去慢工出細(xì)活，或想法去輔導(dǎo)下屬如何去做，只想單靠自己去插手業(yè)務(wù)，盡快取得成效。
久而久之，在下屬眼中，這類管理者就成為了隨叫隨到，替下屬解決問題的“超人”。
而管理型管理者，他們更加注重延遲滿足感。在工作中他們講究眾調(diào)，面對(duì)問題也會(huì)從下屬自身出發(fā)：“你怎么看呢？”“根據(jù)你的想法，不妨放手一試。”
他懂得自己坐上管理之位后，要摒棄業(yè)務(wù)思維，這時(shí)團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展才是重中之重。對(duì)于下屬本身存在的問題，無論自己怎樣去插手，也只能影響個(gè)別，而對(duì)整體發(fā)展是絲毫不起眼的。
因此，只有團(tuán)隊(duì)問題才是他們需要深挖的，下屬有問題只能去輔助，讓他們自己學(xué)會(huì)改進(jìn)和成長，而非去代替他們成長。
總之，管理型管理者他們?cè)谛膽B(tài)上轉(zhuǎn)為延遲滿足，不急于求成，愿意慢下來去抓關(guān)鍵問題，去提供輔導(dǎo)，而非代替成長。

02， 舞臺(tái)中央VS退居幕后。
“業(yè)務(wù)型”管理者，喜歡站在舞臺(tái)中央，他曾是團(tuán)隊(duì)的佼佼者，一般也最引人矚目。而一旦做了管理，把機(jī)會(huì)外放，看到員工大展身手，收獲鮮花和掌聲時(shí)，他們內(nèi)心多少會(huì)有些失落，在他們的思維中還依舊存在著慣性，總是忍不住想要跟身邊的員工去較勁，讓自己拔得頭籌。
我認(rèn)為，管理的樂趣不在于你做出了什么樣的成績，而是你帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出的何種成果。當(dāng)你成為了管理者，就要習(xí)慣把那些具體且重要的工作，托付給下屬去完成。
而那些“管理型”管理者，他們則會(huì)退居幕后，放權(quán)給下屬，交由他們?nèi)ネ瓿?。?duì)他們來說，就是看著過往的舞臺(tái)有了新人的繼承，自己則默默退居幕后，看著員工像過去的自己一樣去成長，去收獲贊揚(yáng)。
總之，不要和下屬去較勁，把自己的戰(zhàn)場和舞臺(tái)托付給下屬，放手給予他們光環(huán)，低調(diào)退居幕后做下屬強(qiáng)有力的后盾。

03， 完美主義VS失敗成長。
為什么有的管理者不敢把重要的事情交給下屬去做？
我常常聽到有的管理者是這樣說的：“這項(xiàng)工作交給他，可能做不好！”
你看，因?yàn)閾?dān)心下屬的能力，害怕下屬做不好，不敢去放權(quán)。而造成這種原因的，往往是因?yàn)楣芾碚弑旧聿幌肴ッ鎸?duì)失敗，這類管理者從思維上也是存有“業(yè)務(wù)型”的思維。
當(dāng)你不敢放手讓員工去做，當(dāng)你自己刻意追求完美主義，也不允許下屬犯錯(cuò)時(shí)，他們就沒有機(jī)會(huì)去練手，怎樣去獲得成長呢？
在“業(yè)務(wù)型”管理者眼中，員工的失敗，那是團(tuán)隊(duì)的失敗，也是他們自己的失敗，對(duì)于未知的恐懼，他不愿意冒一絲風(fēng)險(xiǎn)。
而“管理型”管理者，他們會(huì)適當(dāng)放寬界限，讓員工去做，從不足和失敗中逐步共同成長。甚至這類管理者，自己也勇于替下屬去擔(dān)責(zé)，去兜底，讓員工無后顧之憂地去鍛煉自己，在工作中獲得突破。
總之，“管理型”管理者他們擁有成長性思維，更加愿意讓自己、也敢于讓他人去迎接挑戰(zhàn)，從失敗中獲取經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槭”旧硪彩且环N歷練。

04， 討人喜歡VS接受被人討厭。
“業(yè)務(wù)型”管理者多數(shù)喜歡被人追捧，同時(shí)也不希望被別人討厭，在工作中過于看重下屬對(duì)他們自身的擁戴。
甚至一些“業(yè)務(wù)型”管理者，他們?yōu)榱双@取員工的滿意度，也會(huì)有意降低下屬的工作難度、減少安排量從而自己大包大攬，來彰顯是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，最終導(dǎo)致下屬閑死，自己忙死。對(duì)于那些有上進(jìn)心的員工，會(huì)發(fā)現(xiàn)在你手下雖然舒服，但毫無成長空間。
而“管理型”管理者，他們注重的是團(tuán)體，對(duì)有限的資源進(jìn)行合理的調(diào)配，讓團(tuán)隊(duì)最大限度地完成工作目標(biāo)，以此來逼迫他們獲得質(zhì)的飛躍。
同時(shí)，他們懂得會(huì)用一定的技巧來維護(hù)上下級(jí)關(guān)系，但這些技巧中絕對(duì)不包括“幫下屬減輕工作”。另外，管理性領(lǐng)導(dǎo)不怕得罪人，敢于做不受歡迎的決定，更不會(huì)做老好人。

寫在最后：
你是業(yè)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)，還是管理型領(lǐng)導(dǎo)？如果你帶團(tuán)隊(duì)工作很累，那答案很明顯。做管理，一定要懂得想要獲得大家的認(rèn)可，只有帶團(tuán)隊(duì)拿成績這一條路可走，而“業(yè)務(wù)型”管理只會(huì)讓自己和團(tuán)隊(duì)越來越累。