“一個人 30 歲之前，追隨一個好老板，比進入一個好公司更重要。” 
這是馬云在韓國電視臺訪談時說過的一句話。我非常認同這句話。
領導是個人職業(yè)生涯中最重要的角色,很大程度上決定著自己未來的前程。
如果大家有玩游戲的話，就會有一種體驗——隊友很重要。
找對了隊友，那么每個人只要在各自負責的的位置上做好，基本上這一局游戲就可以一路躺贏了。
職場亦然，如果你跟隨一個靠譜的領導，相對來說會更容易成事，也更有職業(yè)發(fā)展空間。
但是，不是所有領導都值得跟隨。這一點請務必牢記。
有的領導，看似優(yōu)秀但實力不夠；還有的領導，只顧自己優(yōu)秀，不關心下屬的成長和前途。
如果一直跟著這樣的領導混，很可能會阻礙我們的前途。
請擦亮眼睛。
以下這3種領導，如果工作中遇到了，一定不要追隨。
因為跟著他們，沒前途不說，還會讓你非常憋屈，只有倒霉的份。

01、極度雙標，缺乏擔當精神
在工作中，領導不僅是協(xié)調(diào)工作的，更多的時候是需要以身作則，嚴格要求自己，給大家起帶頭作用的。
有些領導，對下屬要求十分嚴格，絲毫不講情面，但是如果同樣的事情，發(fā)生在自己身上，就會為自己找各種理由開脫。
T有一次在策劃線上的營銷活動，因為太忙，活動結束后沒有給領導做匯報，結果領導十分生氣，在開會的時候點名批評了她，而且語氣十分不友好。
后來，有一次領導帶頭做一個項目，項目執(zhí)行的過程中漏洞百出，本來大家想要做一個復盤，結果領導卻說，這次活動大家很辛苦，就不用做復盤討論了。但是，在大領導那卻將很漏洞直接推給團隊某些人。
遇到雙標的領導你會發(fā)現(xiàn)出事情的時候把責任推到下屬身上，搶功勞的時候卻永遠沖在前面，絲毫不提下屬的貢獻。
只能說這種領導太自私，格局太小了，缺乏擔當精神。
這種領導，常常把自己的得失看得比什么都重要。他很少去考慮下屬個人的發(fā)展，而總是想著自己能取得多大的利益。
跟隨這樣領導，他將會永遠把你當成一個工具，而不是團隊當中的一員，你的作用只是關鍵時刻替他去擋劍好處。
這樣的領導，不要跟隨，誰跟隨誰倒霉。
那么，如何判斷領導是否有擔當，可以從三個字來分析：怕、慢、庸。
1.“怕”體現(xiàn)在：怕?lián)?、怕負責；怕吃虧、怕麻煩；怕?chuàng)新，怕變革。
2.“慢”體現(xiàn)在：拖拖拉拉，效率不高；推諉扯皮，看人辦事；遇到問題，不拍板、不決策。
3.“庸”體現(xiàn)在：不思進取，思想固化；得過且過，缺少激情；遇事不表態(tài)，貪功避過。

02、不懂業(yè)務，喜歡玩弄權術
我之前給很多職場人做職業(yè)指導時，都發(fā)現(xiàn)一個問題：很多人都碰到過這樣的直接領導——只會發(fā)號施令，不會對下屬工作進行指導，最后還抱怨員工什么問題都不能解決，把責任全部推到員工身上。
這種就是典型的出了問題把責任推給下屬，有的榮譽或功勞攬給自己，更不會給員工指導和發(fā)展機會的領導者。
這樣的領導者，只配喂豬！員工憑什么要追隨你呢？不能從你這習得新知識、新能力，那跟你何用？
杭州某電商公司的一位事業(yè)部總監(jiān)就是這樣的，在空降后的第一天，他就開始給下屬亂下指令。
當下屬遇到問題時，他只是會用自己狹隘的理解，陳述一番毫無用處無用的觀點和理由。
他的下屬對我說：這位領導其實什么都不會，只是聽別人說什么，就讓部門去效仿。
遇到這么不專業(yè)的直接領導，是他職業(yè)生涯上的最大恥辱。
最后，整個部門6個經(jīng)理，在不到半年的時間內(nèi)全部離職。
按理來說，這樣的領導在公司也混不下去。可是，人家有一大“本事”，會討老板開心，有的時候，靠欺上瞞下，蒙混過關。
我相信，這樣的領導終將會翻車，誰跟誰倒霉。
那么，喜歡玩弄權術的領導通常有哪些行為呢？
第一、讓屬下去得罪人，自己明哲保身。
第二、讓屬下坐冷板凳，話不直說，專會整人。
第三、在工作上各種刁難，尤其是對那些不聽話的下屬。
另外，在此，多說一下。
領導對業(yè)務一定要精通，具備一定的專業(yè)性，千萬不要一知半解、不懂裝懂，最后只能靠玩權術來鞏固自己的地位。
對于員工來說，也是同理。一些人不肯鉆研業(yè)務，遇到事情總喜歡走捷徑，去直接套用成熟公司的方案或復制別人的思路。被公司否定后還振振有詞，辯解說別人就是這樣做的。
我想說，別人可以成功，你這樣做卻未必適合。成功的路看起來相似，實則各有千秋，是無法簡單復制的。

03、只會畫餅，卻從來不兌現(xiàn)
朋友X起初在一家公司做銷售多年，業(yè)績很不錯，卻一直不得志。
不得志是因為他的領導是一個沒有實際行動的人，也就是所謂的語言的巨人，行動的矮子。
X在職期間，他的領導早在兩年前就給他承諾分公司成立后，要給他升到銷售經(jīng)理的崗位薪資是之前的兩倍。
但兩年過去了，分公司也已經(jīng)運營了一年多，領導對他的承諾卻從未兌現(xiàn)。
X將他的經(jīng)歷分享給我，我全盤了解了具體情況后，給他的建議是，讓他跳槽。
如今的他已經(jīng)做到了銷售總監(jiān)的職位，月收入是當初的五倍。
只畫餅不兌現(xiàn)是某些領導的一貫作風，他們最喜歡做的一件事就是跟你談情懷，談人生，談理想，談宏圖大志，給你許諾未來如何如何，卻始終沒有采取實際行動，更沒有給你兌現(xiàn)某些承諾。
他們都是給員工畫一張事業(yè)的大餅，而讓員工不要太注重眼前利益，也就是不要計較收入的高低，看企業(yè)未來的發(fā)展前景。
這本身沒有錯，但是如果不能從企業(yè)發(fā)展中讓員工獲利，這樣的企業(yè)發(fā)展于員工有什么意義呢？
工作本就是只有兩個目的，一是賺錢，二是實現(xiàn)自我價值，其余的都是扯淡。
理想與情懷要談，不過都是建立在“牛奶和面包”的基礎之上的，而并非空頭許諾。
要知道賺大錢的人，也是從小錢賺起的。
歌德說過，希望是生命的靈魂，心靈的燈塔，成功的向?qū)А?br /> 我認為，詩和遠方固然重要，但眼前的茍且也要考慮。
一個不顧員工眼前，只談詩和遠方的領導，肯定不值得追隨。
怎么識別領導只是在畫大餅呢？
1.公司規(guī)模很小，卻總空談未來。
2.雖有承諾，但所謂的承諾都是很模糊的。
3.每每有精神鼓勵，但沒有實質(zhì)性的表示。
4.經(jīng)常給人升職，但就是不加薪。

寫在最后:
與智者同行，你方得不同凡響；與高人為伍，你才能登上巔峰。
最后，想跟職場人說一句很現(xiàn)實的話：不要認為自己在工作上沒法選領導，選擇是雙向的。選擇比努力更重要，這句話放在這同樣管用。
其實，你如果真想自己有所發(fā)展，就一定要擦亮眼，去選擇。
或者，努力讓自己能有資格去選擇那些能帶你打勝仗的領導，這樣你的才華和努力才會有真正的輸出結果。
找到和跟隨能打勝仗的領導，這才是職場發(fā)展最大的機遇，因為你能參與打勝仗。
你遇到過這樣的領導么？歡迎留言分享?；蛘哒f說，還有什么樣的領導不值得跟隨。
祝愿你，遇到生命中的貴人，帶你一起飛。