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在組織的海洋中,領(lǐng)導(dǎo)者猶如一座指引航向的燈塔,其威信便如同北極星,散發(fā)著熠熠生輝的光芒,為團(tuán)隊(duì)指引方向。
沒(méi)有這道光,再有能力的領(lǐng)導(dǎo)者在下屬眼里都是一無(wú)是處的。
然而,真正的威信并非擺“臭架子”,也不僅僅來(lái)自于權(quán)力和地位的顯赫,而是源自于領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在品質(zhì)和能力。
那么,我們?cè)撊绾谓⒉⒕S護(hù)這種魅力呢?
1、以“能”添威——知識(shí)的力量
在信息爆炸的時(shí)代,知識(shí)是領(lǐng)導(dǎo)者的最寶貴的財(cái)富。
作為領(lǐng)導(dǎo),你有多少知識(shí)量,往往直接影響著你威信的高低。
一個(gè)有智慧的領(lǐng)導(dǎo)者能夠洞察市場(chǎng)變化,引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新;一個(gè)有見(jiàn)識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者看問(wèn)題客觀全面,能夠幫助團(tuán)隊(duì)以最快的速度走出困境。
他們的知識(shí)不僅限于自身的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域,還包括對(duì)人性、市場(chǎng)和行業(yè)的深入理解。
相反,如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)面窄,肚子里空空如也,對(duì)大部分事情一無(wú)所知,人云亦云的,那么他的威信就一定不可能高。
因此,領(lǐng)導(dǎo)者必須善于學(xué)習(xí),更新知識(shí),開(kāi)闊視野,取長(zhǎng)補(bǔ)短,不斷充實(shí)自己。
只有具備深厚的知識(shí)儲(chǔ)備和敏銳的洞察力,才能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著正確的方向前進(jìn)。
2、以“心”取威——心靈的觸摸
謙遜的態(tài)度是領(lǐng)導(dǎo)者的魅力所在。
許多領(lǐng)導(dǎo)者因地位高而自視甚高,對(duì)下屬不屑一顧。
然而,真正聰明的領(lǐng)導(dǎo)者都懂得放低姿態(tài),主動(dòng)走進(jìn)下屬,傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議,而不僅僅是從上往下地發(fā)號(hào)施令。
他們?cè)敢馍钊肓私庀聦俚男枨蠛屠щy,并為之提供支持和幫助。
無(wú)論過(guò)去還是現(xiàn)在,作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者,一旦表現(xiàn)出“唯我獨(dú)尊”的態(tài)度,就有可能被周?chē)娜斯铝?,所有下屬都?huì)慢慢和你拉開(kāi)距離。
而當(dāng)你不吝嗇的對(duì)下屬表示關(guān)心時(shí),這種親近感能夠拉近領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)成員之間的距離,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。
所以,管理者在與下屬溝通時(shí),千萬(wàn)不要有高人一等的優(yōu)越感。
上下級(jí)之間雖然職位有高低,但人格上一定是平等的。
看到這,有些領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)想,作為高管,下屬都得聽(tīng)他們的指揮,為什么還要放低姿態(tài)?
原因其實(shí)非常簡(jiǎn)單:
第一,在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,管理者擁有強(qiáng)大的權(quán)力,但即使擁有“運(yùn)籌帷幄,決勝千里”的能力,最終還是要靠基層下屬來(lái)打頭陣。
第二,作為管理者,如果你能放低姿態(tài),真正走進(jìn)他們的內(nèi)心,給予他們關(guān)心和照顧,你的下屬將會(huì)在心理上得到極大的滿足,他們就會(huì)愿意為團(tuán)隊(duì)付出。
威信,其實(shí)就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,以及員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任。
領(lǐng)導(dǎo)者可以利用職權(quán)建立權(quán)威,但這樣做不一定能獲得員工對(duì)你的真正信服。
3、以“信”樹(shù)威——領(lǐng)導(dǎo)的基石
德行是領(lǐng)導(dǎo)行走職場(chǎng)中的通行證。
只有足夠有德,心正、言正、身正、氣正,才能真正贏得下屬的尊重,提升非職權(quán)影響,取信于人。
所以,誠(chéng)信是領(lǐng)導(dǎo)力的基石。
一諾千金,言行一致,是領(lǐng)導(dǎo)者必須堅(jiān)守的原則。
一旦對(duì)團(tuán)隊(duì)做出承諾,就必須全力以赴去實(shí)現(xiàn),失信于人,則威信掃地。
試想,一棵從內(nèi)部開(kāi)始潰爛的大樹(shù),即使表面看起來(lái)再高大,那它也離死亡不遠(yuǎn)了。
誠(chéng)信作為一種基本的倫理規(guī)范和道德標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)該是所有領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的基本素質(zhì)。
一個(gè)言而無(wú)信的領(lǐng)導(dǎo)者,即使能力出眾,也無(wú)法獲得持久的威信。
領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬不坦誠(chéng),團(tuán)隊(duì)就無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)。
團(tuán)隊(duì)管理的最終目的是利潤(rùn)最大化,信守承諾是管理效率最大化的基礎(chǔ)。
坦誠(chéng)面對(duì)下屬,守承諾、講信用。
在團(tuán)隊(duì)中建立信任的橋梁,使下屬愿意追隨其后,共赴目標(biāo)。
4、以“法”固威——管理的藝術(shù)
恩威并濟(jì)是領(lǐng)導(dǎo)的重要手段。
俗話說(shuō),打一棍子給一顆糖,才能取得真正的效果。
對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō),恩威并濟(jì)是必須要掌握的藝術(shù)。
單純的嚴(yán)厲或慈祥都無(wú)法有效地管理團(tuán)隊(duì),領(lǐng)導(dǎo)者要善于在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予下屬恰當(dāng)?shù)呐u(píng)和表?yè)P(yáng)。
讓下屬明白自己的工作表現(xiàn)得到了認(rèn)可,同時(shí)也明白自己的不足之處需要改進(jìn),這樣領(lǐng)導(dǎo)者建立起來(lái)的威信才能真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。
特別是,針對(duì)那些違規(guī)的行為,要嚴(yán)肅處理,法不容情。
寫(xiě)在最后:
俗話說(shuō),兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩。
一個(gè)沒(méi)有威信的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)企業(yè)的影響直接而深遠(yuǎn),甚至可能直接毀了企業(yè)。
威信并非權(quán)力的炫耀,而是智慧、心靈、誠(chéng)信和藝術(shù)的體現(xiàn)。
一個(gè)具備這些品質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠在團(tuán)隊(duì)中建立起真正的威信,引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。