在管理領(lǐng)域里，“匪氣”這個詞聽起來有些離經(jīng)叛道，甚至帶有幾分危險色彩。但請允許我為之正名：這里的“匪氣”，并非指違法亂紀、胡作非為，而是一種敢于突破常規(guī)、不畏強權(quán)、堅持原則的狠勁。
我卻發(fā)現(xiàn)很多人在探討管理之道時，常常會陷入一種刻板的思維定式：管理者應(yīng)該是溫文爾雅、循規(guī)蹈矩的，他們的一言一行都應(yīng)該符合某種既定的標準。
然而，這種理想化的管理模式在現(xiàn)實中卻往往難以奏效。相反，那些帶有一點“匪氣”的管理者，卻常常能夠在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中脫穎而出，帶領(lǐng)團隊走向成功。

一，為什么做管理，要帶點“匪氣”？
直接上案例。
春節(jié)鐘聲即將敲響，各家公司卻陷入了一片“收款大戰(zhàn)”的硝煙之中。A公司的銷售經(jīng)理，和團隊明確1月31日前，收回全部尾款。
結(jié)果，在1月30日，小劉說自己拼盡全力，可客戶說年底資金壓力大，讓我們再融通一下。銷售經(jīng)理一聽，火冒三丈！明明之前和客戶談好的，答應(yīng)今天能付。他瞪著小劉，恨不得一口吞了他：“明天下班前，拿不到那兩家客戶的尾款，你就別指望年終獎了，直接準備后事吧！”
第二天，小劉卻樂顛顛地跑進辦公室，掏出了兩張支票：“120萬尾款，一分不少！”銷售經(jīng)理愣住了，這簡直就是起死回生?。?br /> 看來，這世上果然沒有逼不出的潛力，只有不夠強悍的管理者。這種強悍，不是兇神惡煞的外表，也不是滿口臟話的粗魯，而是一種敢于捍衛(wèi)底線、勇于面對困難的決心和勇氣。這就是所謂的“匪氣”！

再來一個案例：
某科技公司的CEO張總被研發(fā)部門的拖延癥和缺乏創(chuàng)新精神所困擾。
有一天，張總召集研發(fā)部門的所有成員，在會議室里擺上了一副撲克牌和一瓶威士忌。眾人面面相覷，不知道張總要唱哪出。
張總環(huán)視一周，嚴肅地說：“我知道，過去的一年里，大家都辛苦了。但市場不等人，我們的競爭對手也不會停下來等我們。今天，我要你們跟我一起賭一把！”
他接著說：“這副撲克牌代表我們接下來要做的項目，每張牌代表一個不同的難度和收益。威士忌則代表我們的決心和勇氣?，F(xiàn)在，每個人抽一張牌，不管你抽到什么，都要在接下來的一個月里全力以赴完成它。如果成功，我們將獲得巨大的市場機會；如果失敗，我承擔所有責任，并且請大家喝這瓶威士忌慶祝我們的勇氣！”
眾人被張總的“匪氣”所感染，紛紛抽牌并投入到緊張的工作中。一個月后，奇跡發(fā)生了：所有的項目都如期完成，而且質(zhì)量遠超預(yù)期。公司憑借這些項目成功打開了市場，獲得了前所未有的增長。
在慶功宴上，張總舉起那瓶威士忌說：“這瓶酒，我本來是準備慶祝失敗的。但現(xiàn)在看來，我們要用它來慶祝成功！記住，有時候我們需要一點‘匪氣’，敢于冒險、敢于承擔、敢于創(chuàng)新。只有這樣，我們才能在市場中立于不敗之地！”
從此以后，“匪氣”在公司內(nèi)部傳為佳話，張總也成了員工心中的傳奇人物。在他的帶領(lǐng)下，公司業(yè)績蒸蒸日上，團隊士氣高昂。

從以上兩個案例不難發(fā)現(xiàn)：
1.帶點“匪氣”，更能激發(fā)員工的潛能。
為什么？因為人性是復(fù)雜多變的。員工在工作中，既追求物質(zhì)利益，也渴望精神滿足；既向往穩(wěn)定安逸，又不甘于平庸無奇。
面對這樣的人性挑戰(zhàn)，管理者如果只是一味地按部就班、循規(guī)蹈矩，恐怕很難調(diào)動起員工的積極性和創(chuàng)造力。
相反，那些敢于打破常規(guī)、有點“匪氣”的管理者，往往能以其獨特的人格魅力，點燃員工心中的激情之火。
比如，人都有一種惰性，喜歡待在舒適區(qū)，不愿意輕易改變；但同時，人也有一種進取心，渴望不斷挑戰(zhàn)自己，實現(xiàn)更高的目標。
在這個矛盾中，“匪氣”的管理者會選擇打破員工的舒適區(qū)，逼迫他們走出惰性，迎接挑戰(zhàn)。
這種“逼上梁山”的做法，雖然看起來有些殘酷，但實際上是對員工最大的關(guān)愛和負責。
2.帶點“匪氣”，更能挑戰(zhàn)陳規(guī)，推動創(chuàng)新變革。
在這方面，特斯拉的埃隆·馬斯克就是一個典型的例子。他以一己之力顛覆了整個汽車行業(yè)，靠的正是那股不畏強權(quán)、敢于創(chuàng)新的“匪氣”。比如，公開特斯拉汽車的專利，甚至公開叫板要和FACEBOOK的創(chuàng)始人扎克伯格“格斗”打壘臺。
當然，“匪氣”并不是一種簡單的行為模式或管理技巧，而是一種對人性的深刻理解和靈活應(yīng)用。正如喬布斯所言：“保持饑餓，保持愚蠢。”

二、如何培養(yǎng)和運用“匪氣”呢？
先說明一下，在運用“匪氣”時，管理者應(yīng)當注重平衡，既要保持必要的強勢和果敢，又要尊重團隊成員、遵守組織規(guī)則，并確保決策的合理性和道德性。
1.遇事果斷，該出手就出手
做管理有時要像一把利劍，出鞘必見血！在工作中，遇到困難和挑戰(zhàn)時，要敢于亮劍，敢于迎難而上，而且絕不拖泥帶水。這樣才能讓下屬看到你的決心和勇氣，才會對你心生敬畏。
2.樹立自信，敢于亮劍
自信是管理者必備的素質(zhì)之一。只有自信，才能在困難面前不屈不撓，才能在逆境中尋找到出路。當然，自信不是盲目自大，而是建立在對自己能力的充分了解和信任之上的。
3.“打妖怪你去，背黑鍋我來”
作為管理者，要有一種“舍我其誰”的豪氣。在困難和挑戰(zhàn)面前，要敢于站出來承擔責任和壓力。這樣不僅能激勵團隊士氣，還能讓自己在挑戰(zhàn)中得到成長和鍛煉。
3.挑戰(zhàn)權(quán)威，創(chuàng)造新的可能
這里的權(quán)威，既包括外部的競爭對手和市場規(guī)則，也包括企業(yè)內(nèi)部的上級領(lǐng)導(dǎo)和傳統(tǒng)觀念。只有敢于向權(quán)威發(fā)起挑戰(zhàn)，才能突破思維定勢，發(fā)現(xiàn)新的機會和可能性。

寫在最后：
“匪氣”需要有一個度的把握，過猶不及。只有在充分理解和尊重人性的基礎(chǔ)上，才能真正發(fā)揮出“匪氣”的正面效應(yīng)。
再強調(diào)一下，“匪氣”并不是說要違法亂紀，而是指在管理過程中需要展現(xiàn)出一定的決斷力、魄力和靈活性。