導(dǎo)語(yǔ)：威懾力可以說(shuō)是領(lǐng)導(dǎo)者的光環(huán)。沒(méi)有它，就算管理者再有能力，在員工的眼里也起不到什么作用。

領(lǐng)導(dǎo)者之所以能夠管理好下屬，讓下屬對(duì)他心服口服，是因?yàn)樗麄冇泻芨叩穆曂?、影響力、感召力和說(shuō)服力。
他們之所以能夠“振臂一呼，應(yīng)者云集”，往往就是因?yàn)樗麄兙邆洳豢煽咕艿耐亓Α?br /> 作為領(lǐng)導(dǎo)，必須有一定的威懾力。
威懾力是領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖、實(shí)施有效管理的無(wú)形資產(chǎn)和基本素質(zhì)，是提升領(lǐng)導(dǎo)力的必由之路。
但如何恰當(dāng)?shù)丶訌?qiáng)這種威懾力，同時(shí)又不至于讓團(tuán)隊(duì)成員感到壓抑呢？
需要在以下八個(gè)方面不斷努力和提高。

1、抓民心：威懾力的主要來(lái)源
威信成于民心，存于民心。
威懾力，這一看似難以捉摸的概念，實(shí)際上并非空中樓閣或遙不可及的幻想。
它并不是一種可以輕易獲得或隨意展現(xiàn)的力量，而是深深根植于一個(gè)人的內(nèi)在品質(zhì)和外在表現(xiàn)之中。
這種力量的根源，可以追溯到四個(gè)主要方面：品德、信譽(yù)、才華和業(yè)績(jī)。
因此，想要擁有威懾力，并不是一蹴而就的事情。這就需要管理者加強(qiáng)修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，防微杜漸。

2、處事公正：樹(shù)立長(zhǎng)期威懾力
領(lǐng)導(dǎo)的魅力并不是讓人感到恐懼或者是害怕，而是讓人信服。
一個(gè)令人信服的領(lǐng)導(dǎo)者在短期內(nèi)可能看起來(lái)威嚴(yán)而好斗。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，他需要更多的其他東西，其中最重要的是:
（1）公平無(wú)私。能夠合理設(shè)置獎(jiǎng)懲，公正評(píng)價(jià)結(jié)果，堅(jiān)決執(zhí)行獎(jiǎng)懲政策，使所有下屬行為的后果高度確定；
（2）做生活和職業(yè)的榜樣。讓下屬發(fā)自?xún)?nèi)心的尊重并想要跟隨你。

3、適當(dāng)?shù)木嚯x：距離產(chǎn)生“威”
在職場(chǎng)上，有一個(gè)規(guī)則叫做刺猬法則。
在寒冷的冬天，兩只刺猬試圖通過(guò)緊抱取暖，卻因身上的刺而互相傷害。最終，它們找到了一個(gè)適當(dāng)?shù)木嚯x，既能取暖又不受傷。
這個(gè)故事就是“刺猬法則”的由來(lái)，在企業(yè)管理中也得到了廣泛的應(yīng)用。
所以，管理者和下屬員工保持適當(dāng)距離有三個(gè)原因。
（1）幫助管理者樹(shù)立自己的威信。
（2）防止管理者在決策時(shí)受到人際關(guān)系的影響而處于被動(dòng)的局面。
（3）讓領(lǐng)導(dǎo)者從更理性的角度思考問(wèn)題。

4、“藏心”：保持神秘感與深度
領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)“藏心之術(shù)”，就是把事情藏在心里，而不是掛在臉上。
一個(gè)真正的管理者從來(lái)不會(huì)讓他的下屬輕易看穿他。
既不會(huì)有人能看到他的極限，也沒(méi)人會(huì)挑戰(zhàn)他的權(quán)威。
所以，管理者要想在下屬面前站得住腳，就必須學(xué)會(huì)“藏心之術(shù)”。
藏心之術(shù)的好處在于，它充分暴露了對(duì)方，使對(duì)方無(wú)法理解自己的真實(shí)意圖。
要做到這一點(diǎn)，你必須要讓自己可以做到喜怒形色含而不露，這是制勝的關(guān)鍵。
無(wú)論是做人還是做事，只有藏而不露，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

5、戴上“面具”：適度擺架子
戴“面具”就是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給下屬一張莊重嚴(yán)肅的臉。
更通俗地說(shuō)就是，你應(yīng)該適度地?cái)[出一點(diǎn)架子。
很多人可能不喜歡擺架子這個(gè)詞，但它卻是管理下屬的有效手段。
（1）擺架子往往會(huì)讓下屬覺(jué)得你高深莫測(cè)，捉摸不透，而這種效果正是樹(shù)立權(quán)威的需要。
（2）擺架子能夠營(yíng)造距離感，讓下屬先嘗試自己解決問(wèn)題和困難，而不是輕易去打擾領(lǐng)導(dǎo)。
（3）可以掩蓋自己的不足，每個(gè)人都不是完美的。如果你在下屬面前暴露太多，想和下屬坦誠(chéng)相待，就會(huì)讓下屬看到你的缺點(diǎn)和不足，這不利于你在工作中的決策。
這里需要注意的是，戴面具，擺架子是為了更好地進(jìn)行管理和決策，而不是為了可以彰顯管理者的權(quán)威，我們不能為了彰顯權(quán)威去擺架子。

6、慎下命令：確保威嚴(yán)保質(zhì)
在管理中，發(fā)布命令是一項(xiàng)至關(guān)重要的職責(zé)，它涉及到對(duì)下屬行為的引導(dǎo)和規(guī)范。
命令不僅是領(lǐng)導(dǎo)者意圖的傳達(dá)，更是推動(dòng)工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。若領(lǐng)導(dǎo)者未能妥善發(fā)布命令，可能會(huì)導(dǎo)致管理上的混亂和效率低下。
那么，如何有效地發(fā)布命令呢？
首先明確任務(wù)要求和完成時(shí)間；其次確定執(zhí)行命令的下屬；
然后清晰傳達(dá)命令內(nèi)容，包括任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)和截止日期；最后做好管控，跟蹤任務(wù)進(jìn)度并確保完成。
下達(dá)命令是非常有學(xué)問(wèn)的一件事，需要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真去鉆研。
領(lǐng)導(dǎo)者要有效地學(xué)習(xí)和運(yùn)用它們，讓下達(dá)命令成為領(lǐng)導(dǎo)者成功實(shí)現(xiàn)自我的權(quán)杖。

7、殺雞儆猴：展示威嚴(yán)
作為管理者，你必須要有收放自如的手段。
優(yōu)秀的人可以表?yè)P(yáng)，可以樹(shù)立標(biāo)桿，不服從管理的人也絕不能容忍。
只有適當(dāng)露出兇狠的獠牙，才能達(dá)到更好的震懾效果。
職場(chǎng)上大多數(shù)人都是趨利避害的，很容易產(chǎn)生代入感。
當(dāng)他們看到別人的“命運(yùn)”時(shí)，必然會(huì)有所收斂。
這是一種潛意識(shí)行為，也是人的本能。
能將“殺雞儆猴”完美的應(yīng)用，自然會(huì)讓下屬害怕，這也是管理者經(jīng)常使用的手段。

8、借助外部力量：突顯威嚴(yán)
管理者是否擁有威懾力，外表其實(shí)也是一個(gè)不可忽視的重要因素。所以，想要在下屬面前更有威嚴(yán)，就需要讓自己的外表更有威懾力。
美國(guó)哈佛大學(xué)著名的行為學(xué)專(zhuān)家皮魯克斯曾經(jīng)就發(fā)現(xiàn)，管理者的外部威懾優(yōu)于任何語(yǔ)言，是“外部力量”的一種表現(xiàn)。
這里也有一些tips可以幫助你提高你的威懾力:
（1）把你辦公室的椅子換成低的，讓下屬在和你交流的時(shí)候只能抬頭，從而產(chǎn)生一種威懾力。
（2）交談時(shí)，直視對(duì)方的眼睛、手等身體部位，給對(duì)方一種壓迫感。
（3）占據(jù)背光位置可以產(chǎn)生威懾作用。站在反光的位置，可以給對(duì)方一種炫目的物理效果，同時(shí)也可以產(chǎn)生各種心理效果，讓對(duì)方無(wú)法清晰的認(rèn)出你的表情。而對(duì)方卻會(huì)被暴露在陽(yáng)光下，這就會(huì)讓他產(chǎn)生一定程度的恐慌。
當(dāng)然，類(lèi)似這種通過(guò)外部因素人為、刻意增強(qiáng)自身外部威懾力的做法，并不完全提倡，我主張從自身內(nèi)在氣質(zhì)、管理能力等方面加強(qiáng)自身威懾力，從內(nèi)而外起到威懾作用。

寫(xiě)在最后
許多人渴望領(lǐng)導(dǎo)之位，因其帶來(lái)的權(quán)力、資源和尊重。然而，領(lǐng)導(dǎo)背后是巨大的責(zé)任和壓力。真正的領(lǐng)導(dǎo)者需有威懾力、決策力，更要不斷付出與提升。若德不配位，地位難保。領(lǐng)導(dǎo)，非單是權(quán)力游戲，更是責(zé)任與成長(zhǎng)的歷程。