導(dǎo)語(yǔ)：在商業(yè)的舞臺(tái)上，老板如何與團(tuán)隊(duì)攜手共進(jìn)，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)？答案或許就藏在這二字之中。

之前寫(xiě)過(guò)《管理的本質(zhì)，就這8個(gè)字》《領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)，就二個(gè)字》，今天再來(lái)說(shuō)說(shuō)老板的本質(zhì)是什么？也許你會(huì)不假思索地說(shuō)，兩個(gè)字：剝削！
的確，原來(lái)我們都在講，資本主義來(lái)到人間，從頭到腳每個(gè)毛孔都滴著血和骯臟的東西，資本家一直壓榨工人的剩余價(jià)值，所以，老板自然成了剝削的代名詞。
時(shí)至今日，依然有很多人，不管是做老板的，還是打工的人都或多或少地認(rèn)為，老板要從員工身上“獲取”價(jià)值。
這種觀點(diǎn)，還對(duì)嗎？
當(dāng)老板的，這么想，格局小，成不了什么大事。
打工的人，這么看，見(jiàn)識(shí)窄，抓不到什么機(jī)會(huì)。

比如，在這個(gè)快節(jié)奏、高壓力的商業(yè)時(shí)代，老板們經(jīng)常感嘆：
為什么員工們不愿像自己一樣，全情投入、敢于擔(dān)當(dāng)？
其實(shí)，這個(gè)問(wèn)題的答案并不復(fù)雜，關(guān)鍵就在于“分享”二字。
老板需要與公司的員工，分享一些至關(guān)重要的東西，才能激發(fā)他們的責(zé)任心，使他們?cè)敢夥謸?dān)更多的責(zé)任。
所以，分享才是老板的真正本質(zhì)。這樣的老板有格局，能成事，將來(lái)能做企業(yè)家。
正如，老板的“板”字，一個(gè)木字加一個(gè)反字，也就是反過(guò)來(lái)想：不是你從員工那里“榨取”什么，而是你能給員工什么。
“財(cái)散人聚，財(cái)聚人散”，這句話(huà)講得再明白不過(guò)了。
那么，老板到底需要給員工分享什么，才能致使他們?cè)敢獬袚?dān)責(zé)任呢？

01分享財(cái)富，錢(qián)袋子里的秘密
首先，也是最直接的一點(diǎn)，就是分享財(cái)富。
錢(qián)不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不能的。
這一點(diǎn)在高管層尤為明顯。他們通常擁有較高的職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能，對(duì)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)有著更高的追求。
如果老板能夠給予他們合理的薪酬和獎(jiǎng)金，甚至是股權(quán)激勵(lì)，那么他們自然會(huì)更有動(dòng)力去分擔(dān)公司的責(zé)任。
華為就是一個(gè)很好的例子。
任正非堅(jiān)持把利潤(rùn)分享給數(shù)萬(wàn)名員工，這種“財(cái)散人聚”的理念使得華為能夠吸引和留住大量的優(yōu)秀人才，從而成為中國(guó)企業(yè)的一面旗幟。
通過(guò)分享財(cái)富，任正非成功地激發(fā)了高管們的責(zé)任心和能動(dòng)性，使得他們?cè)敢鉃楣镜陌l(fā)展付出更多的努力。
《華為基本法》中就寫(xiě)到：“我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。”
因此我們可以通過(guò)制定合理的薪酬體系、獎(jiǎng)金制度和股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，老板可以讓高管們成為公司的直接利益相關(guān)者。
這樣一來(lái)，高管們就會(huì)更加關(guān)注公司的長(zhǎng)期發(fā)展和盈利能力，而不是僅僅關(guān)注自己的短期利益。

02分享權(quán)力，讓員工成為“發(fā)動(dòng)機(jī)”
除了財(cái)富之外，老板還需要與員工分享權(quán)力。
這里所說(shuō)的權(quán)力，并不是指具體的決策權(quán)或管理權(quán)，而是一種自主權(quán)和參與感。員工們渴望能夠在自己的職責(zé)范圍內(nèi)擁有足夠的自由度，能夠按照自己的想法和方式去工作，而不是事事都要向老板請(qǐng)示匯報(bào)。
當(dāng)員工們感受到自己的意見(jiàn)和決策受到重視時(shí)，他們就會(huì)更加積極地參與到公司的管理中來(lái)，為公司的發(fā)展出謀劃策。
柳傳志在聯(lián)想提出的“發(fā)動(dòng)機(jī)”理念就是一個(gè)很好的啟示。
他鼓勵(lì)員工都要做發(fā)動(dòng)機(jī)，而不是齒輪。
這意味著每個(gè)員工都應(yīng)該有自己的目標(biāo)和動(dòng)力，而不是被動(dòng)地跟隨老板的步伐。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，老板可以通過(guò)制定明確的職責(zé)分工、授權(quán)管理制度和決策流程來(lái)確保高管們能夠在自己的領(lǐng)域內(nèi)充分發(fā)揮能力和創(chuàng)造力。
同時(shí)，老板也需要給予高管們足夠的信任和支持，讓他們敢于承擔(dān)責(zé)任、勇于創(chuàng)新。

03分享“當(dāng)老板的感覺(jué)”，讓員工成為公司的合伙人
最后一點(diǎn)，也是最重要的一點(diǎn)，就是分享“當(dāng)老板的感覺(jué)”。
這并不是說(shuō)讓員工們也成為公司的所有者，
而是讓他們從心底感受到自己是公司的重要成員和合作伙伴，有著與老板相似的責(zé)任感和使命感。
為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，老板需要轉(zhuǎn)變觀念，將員工視為公司的重要資產(chǎn)和合作伙伴，而非僅僅是執(zhí)行命令的下屬。
老板需要尊重員工們的職業(yè)追求和價(jià)值觀，理解他們的感受和需求，為他們提供一個(gè)能夠充分發(fā)揮才華和創(chuàng)造力的舞臺(tái)。
京東的“輪值CEO制度”也是一個(gè)很好的例子。
在這個(gè)制度下，公司的高管們輪流擔(dān)任CEO職位，全面負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營(yíng)和決策。
這種制度讓高管們有機(jī)會(huì)全面體驗(yàn)作為公司最高領(lǐng)導(dǎo)者的角色和責(zé)任，深入了解公司的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場(chǎng)環(huán)境。
通過(guò)輪值CEO的經(jīng)歷，高管們不僅提升了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和戰(zhàn)略眼光，還更加深入地理解了公司的整體運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)需求，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展貢獻(xiàn)了更多的智慧和力量。

寫(xiě)在最后：
“分享”是激發(fā)員工責(zé)任心和能動(dòng)性的核心。老板不懂得分享，當(dāng)不了老板，這是最本質(zhì)的問(wèn)題。
老板只有通過(guò)財(cái)富、權(quán)力和“當(dāng)老板的感覺(jué)”的分享，才能打造高效、和諧且創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。
當(dāng)然，“分享”并非無(wú)約束的放任，老板仍需維持整體控制與戰(zhàn)略指導(dǎo)，確保員工與公司共同發(fā)展。