當領導，敢偷懶，會耍閑！

    時間：2024-02-21

在企業(yè)中，我們常常會看到這樣一種現(xiàn)象：

 

領導干勁十足，滿頭大汗，而團隊卻像一盤散沙，風平浪靜，毫無戰(zhàn)斗力。

 

探究其背后的原因，我們不難發(fā)現(xiàn)，這是因為管理者過于繁忙，習慣性地獨自扛大旗，導致下屬陷入被動和依賴的狀態(tài)。

 

然而，事實上，那些真正卓越的管理者卻常常給人一種“無所事事”的印象。

 

他們無論帶團隊，還是管下屬，看似漫不經(jīng)心，實則早已掌控全局，把團隊輕松拿捏得死死的。

 

為什么這樣說呢？

 

 

01
忙碌陷阱：

擺脫“倉鼠跑輪”命運

 

 

在管理者的日常工作中，存在一種普遍現(xiàn)象，被形象地比喻為“倉鼠跑輪”。

 

雖然看似忙碌不停，但實際上卻像倉鼠跑輪一樣，始終原地打轉，毫無實質性進展。

 

事實上，每天大約70%的工作都是重復性的，僅有30%需要創(chuàng)造性地思考。

 

然而，真正有遠見的領導者并不會將大部分精力投入到70%的重復且機械的工作中。

 

對領導者而言，真正的勤奮最直觀的衡量標準是：“團隊目標是什么？”，這很重要。

 

 

只有你弄清了所要奔向的目標，才能讓自己有管理手段和方法來對癥下藥，去更好地幫助團隊拿到目標。

 

如果一個領導者雖然每天很勤奮、很忙碌，但實際沒任何目標可言，只是替下屬處理瑣碎事務，去擦屁股。

 

那么這樣的忙碌不僅毫無價值，還可能阻礙團隊的發(fā)展和成長。

 

因為你的忙碌，只是看似忙碌，卻無法真正抽身去思考戰(zhàn)略和方向。

 

從而陷入盡職盡責的表象，但實際早已失去了自我管理和創(chuàng)新的能力。

 

因此，作為領導者，我們應該學會適當?shù)?ldquo;偷懶”，將更多的精力投入到思考戰(zhàn)略和方向上。

 

只有這樣，我們才能從具體事務中抽身出來，擺脫“倉鼠跑輪”的困境。

 

 

02
無為而治：

踐行“懶螞蟻”哲學智慧

 

 

身在職場，有時候“懶”也是一種難得的智慧。

 

讓我們先來看一個生物學上的有趣現(xiàn)象——“懶螞蟻效應”。

 

說的是日本北海道大學的研究員曾對黑蟻群進行過一項跟蹤調查。

 

他們發(fā)現(xiàn)：

 

大約80%的螞蟻辛勤從事工作，清理蟻穴、收集食物，忙碌不停。

 

而剩余的20%則顯得無所事事，因此被戲稱為“懶螞蟻”。

 

但令人驚訝的是，這些“懶螞蟻”看似懶，實則卻一直在默默進行著深度思考，如何為團隊尋找新的食物來源。

 

這種“懶螞蟻”哲學同樣也適用于職場。

 

這類“懶螞蟻”領導，他們不是真的懶惰，而是將更多的時間和精力投入到深度思考中。

 

他們明白，方向不對努力白費，單純的勤勞并不足以帶來質的飛躍。

 

真正拉開差距的是像“懶螞蟻”那樣有深度思考的人。

 

講真的，我也一直認為人與人之間最大的差距，在于思維的規(guī)避性。

 

比如，有的人只知道埋頭趕路，卻從不思考路在何方，等到交付結果時，不僅走錯了方向，還浪費了時間精力，白做無用功。

 

而有的人，則把大部分的時間都花在偵察和研究上。

 

他能觀察到組織的薄弱之處，并保持高度敏感性，來把控大的方向不出錯，探索新發(fā)展思路，這就是團隊中“懶螞蟻”。

 

正如老話所言“勞心者治人，勞力者受制于人。”

 

這些“懶螞蟻”領導者，不僅投身于眼前事務，更著眼于團隊的長遠發(fā)展。

 

他們的高明之處在于懂得如何巧妙地下放權力，讓下屬在自我管理和實踐中獲得成長，讓自己脫身于具體事務，最終實現(xiàn)無為而治的管理境界。

 

因此，作為領導者，我們應該學會踐行“懶螞蟻”哲學，將更多的精力投入到深度思考和戰(zhàn)略規(guī)劃中。

 

那管理者如何去踐行深度思考呢？《不懂深度思考，你活該比別人差！》會有你想要的答案。

 

 

03
借助它手：

抽離瑣碎事務

 

 

過去，管理者常被刻板印象定義為事必躬親、忙碌掌控的刻板印象之中。

 

然而，在當下這個充滿變革的職場生態(tài)里，事必躬親這種觀念已然不再適用。

特別是近兩年，隨著AI技術的井噴式發(fā)展，職場環(huán)境也發(fā)生了一定的變化。

 

現(xiàn)在，人工智能不僅能高效處理大量重復性任務，還能在某些領域展現(xiàn)出獨特的二次創(chuàng)新。

 

在一定程度上，有些時候管理者可以將更多的工作交到團隊和AI的手中來替代你，更好地去實現(xiàn)離場管理《管得少，就是管得好！》。

 

以ChatGPT為例，這款人工智能技術已經(jīng)廣泛應用于各個行業(yè)領域。

 

在客服領域，它能夠快速響應用戶需求，提供多個個性化的解決方案；

 

在內(nèi)容創(chuàng)作領域，它能夠生成高質量方案、新聞和故事；

 

在教育領域，它能夠輔助教師進行教學工作，并為學生提供個性化的學習體驗。

 

這些應用案例都充分展示了AI技術的巨大潛力和應用價值。

 

所以，這也為管理者提供了寶貴的契機，借助它手將自己從瑣碎冥想的事務中解脫出來，轉而將目光投向更為高遠的戰(zhàn)略規(guī)劃。

 

因此，管理者要敢于“偷懶”，顛覆傳統(tǒng)思維，將更多精力放在未來，敏銳捕捉變革機遇，積極學習和掌握新鮮技術，將其融入到團隊管理和業(yè)務創(chuàng)新中去。

 

只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地，帶領團隊迎接更美好的未來。

 

✎ 寫在最后

 

真正的領導力不在于忙碌不停，而在于高效的戰(zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)新思考。

 

通過擺脫“倉鼠跑輪”的陷阱、踐行“懶螞蟻”哲學，以及借助它手擁抱AI技術，更好地實現(xiàn)無為而治。