做事有力度，說話有溫度，思考有深度

你是否曾遇到過這樣的人：
他們做事雷厲風(fēng)行，說話和風(fēng)細(xì)雨，思考問題又深入透徹。這樣的人仿佛天生具備一種魅力，讓人不由自主地被吸引、被影響。
曾國藩，便是力度、溫度與深度的歷史典范。
曾國藩做事，以執(zhí)行到位著稱。在平定太平天國起義的過程中，他堅(jiān)決執(zhí)行“結(jié)硬寨、打呆仗”的戰(zhàn)略，無論遭遇多大困難，都毫不退縮。
這種堅(jiān)定的執(zhí)行力，使得他最終成功平定了這場長達(dá)十四年的內(nèi)亂，維護(hù)了國家的統(tǒng)一和穩(wěn)定。這種做事的力度，不僅體現(xiàn)在他的軍事行動(dòng)上，也貫穿了他的政治生涯。
在言辭上，曾國藩同樣充滿了溫度。他善于用平和、誠懇的言辭來感化他人，贏得了廣泛的尊重和信任。他在家書中對子女的教誨，更是充滿了溫情和期望。
在思考方面，曾國藩更是具有深遠(yuǎn)的洞察力。他不僅對當(dāng)時(shí)的社會(huì)形勢有深刻的認(rèn)識，還對未來的發(fā)展趨勢有獨(dú)到的預(yù)見。他提出的“師夷長技以制夷”的思想，體現(xiàn)了他開放的視野和前瞻性的思考。
他的故事告訴我們：只有具備了這三大特質(zhì)的人，才能在世界舞臺(tái)上長袖善舞，在歷史的長河中留下深刻的印記。
那么，我們?nèi)绾纬蔀檫@樣的人呢？

一、做事有力度：執(zhí)行到位，用結(jié)果說話
在這個(gè)快節(jié)奏的時(shí)代，執(zhí)行力成為了衡量一個(gè)人能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。沒有力度，再好的想法也只是空中樓閣。
在管理學(xué)中，“執(zhí)行力”被認(rèn)為是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。同樣，對于個(gè)人而言，執(zhí)行力也是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、達(dá)成成就的重要保證。提升執(zhí)行力，需要從明確目標(biāo)、制定計(jì)劃、迅速行動(dòng)、結(jié)果導(dǎo)向等多個(gè)方面入手。
1. 聚集最重要的目標(biāo)，關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
做事有力度的人，往往目標(biāo)清晰、計(jì)劃周密。他們懂得將大目標(biāo)分解成小目標(biāo)，每個(gè)階段都有明確的成果預(yù)期。這樣做不僅有助于保持動(dòng)力，還能在遇到困難時(shí)迅速調(diào)整策略。
要使目標(biāo)清晰，要使用“SMART”原則來設(shè)定目標(biāo)，即目標(biāo)要具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可實(shí)現(xiàn)（Achievable）、相關(guān)性（Relevant）、時(shí)限性（Time-bound）。
要使計(jì)劃周密，同樣需要相關(guān)管理工具，比如思維導(dǎo)圖，將相關(guān)要素和資源羅列清楚，盡量周全；比如SWOT分析法，根據(jù)優(yōu)勢、劣勢和機(jī)會(huì)、威脅，形成4種組合策略，保證計(jì)劃的可靠性與全面性。
更重要的是，他們聚焦最重要的目標(biāo)，關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)，總能把握本質(zhì)與抓到重點(diǎn)。

2. 說干就干，且專注，實(shí)現(xiàn)“小贏”
“拖延癥”是許多人的通病，但做事有力度的人卻能做到說干就干。他們深知時(shí)間的重要性，懂得抓住每一個(gè)稍縱即逝的機(jī)會(huì)。
同時(shí)，養(yǎng)成“今日事今日畢”的習(xí)慣，避免拖延。因此，他們的工作效率往往也高人一等。
怎么做呢？可以采用時(shí)間管理四象限法，優(yōu)先處理緊急且重要的任務(wù)。同時(shí)，設(shè)定“小贏”目標(biāo)，利用番茄工作法等時(shí)間管理技巧提升集中力。并且，創(chuàng)建一個(gè)快速啟動(dòng)清單，減少進(jìn)入工作狀態(tài)的阻力。

3. 用數(shù)據(jù)和事實(shí)證明自己
力度最終體現(xiàn)在成果上。做事有力度的人，不滿足于過程的努力，更看重結(jié)果的達(dá)成。他們懂得用數(shù)據(jù)、用事實(shí)來證明自己的價(jià)值，這種實(shí)干精神正是他們力度的體現(xiàn)。
因此，要設(shè)立明確的績效指標(biāo)（KPIs），定期評估進(jìn)度和成果。同時(shí)，踐行“PDCA”（計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-行動(dòng)）循環(huán)，確保持續(xù)改進(jìn)和結(jié)果優(yōu)化。并且，引入復(fù)盤機(jī)制，通過反思和總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提升執(zhí)行效率。

二、說話有溫度：言辭溫暖，感人肺腑
說話是一門藝術(shù)，有溫度的話語能夠溫暖人心，拉近人與人之間的距離。在溝通學(xué)中，“同理心”被認(rèn)為是有效溝通的關(guān)鍵要素之一。具備同理心的人，能夠設(shè)身處地地理解他人的感受和需求，從而說出更貼心、更有溫度的話語。
特蕾莎修女曾說：“我們說的每個(gè)字都是力量的種子，可以帶來愛與和平，也可以帶來痛苦與戰(zhàn)爭。”這句話提醒我們，言辭的力量不可小覷，溫暖的言辭能夠播種愛與和平。
那么，如何讓自己的言辭充滿溫度呢？
1. 反射式傾聽，開放式提問
說話有溫度的人，首先是善于傾聽的人。他們懂得在對話中給予對方足夠的關(guān)注和尊重，通過傾聽來理解對方的感受和需求。
可以練習(xí)“反射式傾聽”，即重復(fù)對方話語中的關(guān)鍵信息，以確認(rèn)理解。同時(shí)，使用開放式問題，鼓勵(lì)對方分享更多想法和感受。
2. 同理心，避免負(fù)面言語
溫暖的言辭往往充滿正能量。說話有溫度的人會(huì)盡量避免使用負(fù)面、攻擊性的言語，而是選擇用積極、正面的方式來表達(dá)自己的觀點(diǎn)。
因此，在溝通中注入同理心，嘗試站在對方角度思考問題，懂得共情溝通。同時(shí)，避免使用負(fù)面詞匯，轉(zhuǎn)而使用積極、建設(shè)性的語言提出建議或反饋。
3. 關(guān)注情感，用心交流
交流不僅僅是信息的傳遞，更是情感的溝通。說話有溫度的人懂得在言辭中注入情感，讓對方感受到自己的真誠和善意。
因此，在交談中適時(shí)分享個(gè)人經(jīng)歷和感受，拉近彼此心理距離。并嘗試多使用肯定、鼓勵(lì)、贊美等積極詞匯，關(guān)注對方的情感變化，適時(shí)給予關(guān)心和支持。

三、思考有深度：洞察本質(zhì)，見微知著
在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，思考力成為了稀缺資源。有深度的思考能夠幫助我們透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握事物的內(nèi)在聯(lián)系和發(fā)展規(guī)律。
在認(rèn)知心理學(xué)中，“元認(rèn)知”被認(rèn)為是提升思考深度的關(guān)鍵。元認(rèn)知是指對自己認(rèn)知過程的認(rèn)知和控制，通過反思和監(jiān)控自己的思考過程，我們可以提升思考的深度和廣度。
愛因斯坦曾說：“我不能容忍這樣的想法：我們生活在其中的世界是一個(gè)只是由我們的感覺給予我們的世界。”這句話鼓勵(lì)我們超越感覺的局限，用深度思考去探尋世界的本質(zhì)。
那么，如何提升自己的思考深度呢？
1. 保持好奇心與求知欲
思考有深度的人往往對世界充滿好奇，他們愿意不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，以豐富自己的認(rèn)知體系。這種好奇心和求知欲是他們思考的源泉。
因此，要定期閱讀跨領(lǐng)域書籍和文章，引入多元視角和思考框架。參加研討會(huì)、講座等活動(dòng)，與不同領(lǐng)域的人交流思想。
2. 批判性思考，不盲從權(quán)威
有深度的思考需要批判性思維的支撐。思考有深度的人不會(huì)輕易接受別人的觀點(diǎn)，而是會(huì)經(jīng)過自己的獨(dú)立思考和判斷。他們懂得質(zhì)疑權(quán)威，敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念。
因此，要對接收到的信息保持審慎態(tài)度，習(xí)慣性地提問和挑戰(zhàn)假設(shè)?？梢詫W(xué)習(xí)邏輯謬誤和批判性思維工具，如六頂思考帽、SWOT分析等，提升決策質(zhì)量。
3. 重邏輯，有系統(tǒng)思維
深度思考不僅僅是感性思維的發(fā)揮，更需要理性思維的加持。思考有深度的人注重邏輯性和條理性，他們能夠?qū)?fù)雜的問題拆解成簡單的部分，逐一分析解決。
可以運(yùn)用“MECE原則”（相互獨(dú)立、完全窮盡）來拆解復(fù)雜問題，同時(shí)建立自己的思維模型和知識庫，以便快速調(diào)用和組合創(chuàng)新思考。

寫在最后：
做事有力度、說話有溫度、思考有深度，通過提升執(zhí)行力、同理心和思考力，我們可以變得更加自信、更加從容、更加睿智。
最后，我想用一句名言來結(jié)束本文：“人生就像一場旅行，不在乎目的地，而在乎沿途的風(fēng)景以及看風(fēng)景的心情。”
持續(xù)關(guān)注我們，愿我們在追求力度、溫度和深度的過程中，不僅能達(dá)成目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值，更能享受過程、體驗(yàn)喜悅。