你是否初次擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)一群期待你指引的下屬，感到既興奮又緊張？
要知道，帶兵，不僅是一門(mén)科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)。團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，往往取決于管理者的帶人水平，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，就會(huì)有什么樣的團(tuán)隊(duì)。

在我課堂上曾有一位叫李浩的學(xué)員，是新任部門(mén)主管，滿(mǎn)懷熱情地接手了團(tuán)隊(duì)。然而，他的領(lǐng)導(dǎo)之路并非一帆風(fēng)順。由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，他未能明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，導(dǎo)致大家工作方向模糊，效率低下。

不久，一個(gè)重要項(xiàng)目失敗，團(tuán)隊(duì)士氣跌入谷底。李浩陷入深深的自責(zé)，他意識(shí)到自己的領(lǐng)導(dǎo)失誤給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了巨大損失。

下面這9句口訣，或許能成為你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的指南針，幫助你在新的領(lǐng)導(dǎo)崗位上穩(wěn)步前行。

口訣1：凡是工作，必有目標(biāo)。

“我們?yōu)槭裁匆鲞@項(xiàng)工作？”這是每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心深處都會(huì)問(wèn)的問(wèn)題。作為領(lǐng)導(dǎo)，你的首要任務(wù)就是給他們一個(gè)明確、具體的答案——目標(biāo)。
沒(méi)有目標(biāo)的工作就像沒(méi)有羅盤(pán)的航船，注定會(huì)在茫茫大海中迷失方向。

記住喬布斯的名言：“如果你不知道自己要去哪兒，那么任何路都可能是錯(cuò)路。”明確目標(biāo)，就是給團(tuán)隊(duì)指明方向，避免走不必要的彎路。

正如，我經(jīng)常說(shuō)的，目標(biāo)管理是管理者的第一要?jiǎng)?wù)，沒(méi)有目標(biāo)便沒(méi)有管理。
因此，在開(kāi)始任何工作之前，務(wù)必確保每個(gè)成員都清楚知道他們的努力方向。

而且，定目標(biāo)務(wù)必遵循SMART原則，必須具體、能衡量、可達(dá)成、有關(guān)聯(lián)、有時(shí)間性。這樣，團(tuán)隊(duì)才能形成合力，共同朝著既定目標(biāo)前進(jìn)。

口訣2：凡是目標(biāo)，必有計(jì)劃。

“我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)目標(biāo)？”這是緊隨其后的第二個(gè)問(wèn)題。目標(biāo)再宏偉，如果沒(méi)有具體可行的計(jì)劃作為支撐，也只能是空中樓閣。

拿破侖曾說(shuō)：“凡是決心取得勝利的人是從來(lái)不說(shuō)不可能的。”制定計(jì)劃就是在為勝利創(chuàng)造可能，通過(guò)周密的策略來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。

計(jì)劃就像是連接目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的橋梁，它詳細(xì)規(guī)劃了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的步驟、資源和時(shí)間。
一個(gè)好的計(jì)劃應(yīng)該既全面又靈活，能夠應(yīng)對(duì)各種可能出現(xiàn)的情況。

正如，我喜歡的一句話(huà)：目標(biāo)刻在鋼板上，計(jì)劃寫(xiě)在沙灘上。因?yàn)槌晒Φ娜瞬桓淖兡繕?biāo)，而會(huì)調(diào)整計(jì)劃；失敗的人往往不改變計(jì)劃，總喜歡改變目標(biāo)。

口訣3. 凡是計(jì)劃，必有執(zhí)行。

“計(jì)劃再好，不執(zhí)行也是白搭。”這是很多失敗項(xiàng)目血的教訓(xùn)。在商業(yè)世界中，時(shí)機(jī)往往稍縱即逝。

一個(gè)優(yōu)秀的計(jì)劃如果不能得到迅速而有力的執(zhí)行，最終也只能淪為一紙空文。作為領(lǐng)導(dǎo)，你不僅要確保計(jì)劃本身的合理性，更要關(guān)注團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和效率。

亞伯拉罕·林肯說(shuō)過(guò)：“一個(gè)好的計(jì)劃今天做比明天做更好。”鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)迅速行動(dòng)，抓住每一個(gè)稍縱即逝的機(jī)遇，是成功的關(guān)鍵。

當(dāng)然，一個(gè)好的執(zhí)行，必須以結(jié)果為導(dǎo)向，而且要理解任務(wù)的目的，要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，要不折不扣地達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)。

作為管理者，該說(shuō)的要說(shuō)到位，說(shuō)到的要做到位，做到的要見(jiàn)到位。如此才能賦能團(tuán)隊(duì)要執(zhí)行到位。

口訣4：凡是執(zhí)行，必有檢查。

“我們的執(zhí)行效果如何？”這是執(zhí)行過(guò)程中必須不斷自問(wèn)的問(wèn)題。執(zhí)行并不意味著一切都會(huì)按計(jì)劃進(jìn)行，意外和偏差總是難以避免。

彼得·德魯克的管理學(xué)原則中提到：“你不能衡量它，就無(wú)法管理它。”有效的檢查是確保執(zhí)行不偏離軌道的必要手段。

我經(jīng)常講，員工不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的。你不檢查，員工會(huì)認(rèn)為你不重視，那么他便不會(huì)認(rèn)真落實(shí)。

管理中有一個(gè)三板斧；定目標(biāo)、拿結(jié)果、追過(guò)程?？梢?jiàn)，檢查有多重要。之前還專(zhuān)門(mén)寫(xiě)過(guò)一篇文章《所謂管理，就是六個(gè)字，反復(fù)抓、抓反復(fù)》。

因此，定期的檢查和評(píng)估至關(guān)重要。通過(guò)檢查，你可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的問(wèn)題，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行糾正。

口訣5：凡是檢查，必有結(jié)果。

“我們?nèi)〉昧四男┏晒?rdquo;檢查之后，你必須給出明確的結(jié)果。這個(gè)結(jié)果是對(duì)團(tuán)隊(duì)工作效果的客觀評(píng)價(jià)，也是后續(xù)決策的重要依據(jù)。

一個(gè)好的結(jié)果能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)努力，而一個(gè)不盡如人意的結(jié)果則能促使團(tuán)隊(duì)反思和改進(jìn)。

從某種意義來(lái)說(shuō)，反饋即動(dòng)力，反饋越即時(shí)，效果越好。

這就是為什么很多年輕人寧愿送外賣(mài)，也不愿意進(jìn)工廠的原因——送外賣(mài)的工作，能獲得即時(shí)反饋，這樣更能激發(fā)人的動(dòng)力——你看外賣(mài)小哥工作起來(lái)都是一路小跑的。

口訣6. 凡是結(jié)果，必有責(zé)任。

“誰(shuí)該為這個(gè)結(jié)果負(fù)責(zé)？”在結(jié)果出來(lái)之后，這個(gè)問(wèn)題自然而然地浮現(xiàn)出來(lái)。責(zé)任是確保工作得以有效落實(shí)的重要因素。

西奧多·羅斯福有句名言：“做你所應(yīng)做的事情，這叫責(zé)任；做你所喜歡的事情，這叫愛(ài)好。”讓團(tuán)隊(duì)成員明白，承擔(dān)責(zé)任是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必經(jīng)之路。

明確的責(zé)任劃分不僅有助于避免推諉扯皮，更能激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)性和責(zé)任感。

因此，在安排工作時(shí)，要明確責(zé)任，而且要做到責(zé)任到人；在檢查工作時(shí)，要追責(zé)，要界定清楚到底是誰(shuí)的責(zé)任。

當(dāng)然，追責(zé)時(shí)，要注意容錯(cuò)的問(wèn)題，不是每種責(zé)任都要追究，關(guān)鍵要看員工能力適配、工作創(chuàng)新和努力程度如何。

口訣7. 凡是責(zé)任，必有考核。

“我們的責(zé)任履行得如何？”責(zé)任的落實(shí)和執(zhí)行情況需要通過(guò)公正的考核來(lái)評(píng)判。考核是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員工作績(jī)效的量化或質(zhì)化評(píng)價(jià)，它必須建立在明確、客觀的標(biāo)準(zhǔn)之上。

公正的考核能夠真實(shí)反映團(tuán)隊(duì)成員的工作狀況，為后續(xù)的獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。同時(shí)，考核本身也是一種激勵(lì)手段，它能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和自我提升的動(dòng)力。

記住這句古老的箴言：“人所不欲，勿施于人。”在考核過(guò)程中，務(wù)必確保公平、公正、公開(kāi)，讓每個(gè)人都心服口服，從而真正起到激勵(lì)作用。

口訣8：凡是考核，必有獎(jiǎng)懲。

“我們的努力得到了怎樣的回報(bào)？”考核之后，獎(jiǎng)懲是必然的結(jié)果。獎(jiǎng)懲是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員工作績(jī)效的直接反饋，它必須與考核結(jié)果緊密掛鉤，做到獎(jiǎng)懲分明。

對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，要及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，讓他們的努力得到應(yīng)有的回報(bào)；對(duì)于表現(xiàn)不佳的成員，也要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P和提醒，促使他們改進(jìn)和提高。

拿破侖曾言：“人生的光榮，不在于永不言敗，而在于能夠?qū)覔鋵移稹?rdquo;獎(jiǎng)懲制度的目的正是為了鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員在失敗中汲取教訓(xùn)，在成功中保持謙遜，不斷追求更高的目標(biāo)。

口訣9：凡是獎(jiǎng)懲，必須透明。

“獎(jiǎng)懲的依據(jù)是什么？過(guò)程是否公正？”獎(jiǎng)懲的透明性是維護(hù)團(tuán)隊(duì)公正和信任的關(guān)鍵。透明意味著獎(jiǎng)懲的依據(jù)、過(guò)程和結(jié)果都必須對(duì)團(tuán)隊(duì)成員公開(kāi)，接受大家的監(jiān)督和質(zhì)詢(xún)。

透明的獎(jiǎng)懲制度能夠消除團(tuán)隊(duì)成員的疑慮和不滿(mǎn)，增強(qiáng)他們對(duì)團(tuán)隊(duì)的信任感和歸屬感。同時(shí)，透明也是防止腐敗和不公現(xiàn)象的有效手段。

陽(yáng)光是最好的防腐劑。讓獎(jiǎng)懲制度在陽(yáng)光下運(yùn)行，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該堅(jiān)守的原則。記住這句至理名言：“公正不僅應(yīng)當(dāng)被實(shí)現(xiàn)，而且應(yīng)當(dāng)以人們看得見(jiàn)的方式被實(shí)現(xiàn)。”

寫(xiě)在最后：

口訣只是方法論的總結(jié)提煉，真正的智慧在于如何將這些口訣與實(shí)際情況相結(jié)合，靈活運(yùn)用于日常工作中。
愿你在帶人的道路上越走越穩(wěn)，創(chuàng)造屬于你的輝煌！