說到底，領(lǐng)導(dǎo)就是兩件事：帶人和成事。人帶不好，就會(huì)出事；事做不好，就會(huì)出局。帶人不能沒有手段，成事必須講究策略。
這其中，“領(lǐng)導(dǎo)要穩(wěn)，用人要準(zhǔn)，執(zhí)行要狠”無疑是領(lǐng)導(dǎo)者必須牢記的十二字箴言。

一、領(lǐng)導(dǎo)要穩(wěn)
穩(wěn)，不僅體現(xiàn)在對(duì)大局的把控上，更體現(xiàn)在對(duì)細(xì)節(jié)的洞察和對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)上。
穩(wěn)，不僅僅是情緒上的平穩(wěn)，更體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的堅(jiān)定與對(duì)危機(jī)的敏銳洞察。

1，高瞻遠(yuǎn)矚，穩(wěn)中求變
作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須有遠(yuǎn)見卓識(shí)，能夠洞察行業(yè)趨勢(shì)，預(yù)見市場(chǎng)變化。只有站在高處，才能看到遠(yuǎn)處的風(fēng)景；只有提前布局，才能在競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。
例如，亞馬遜的創(chuàng)始人杰夫·貝索斯就是一個(gè)典型的例子。他始終堅(jiān)信長(zhǎng)期主義，不被短期的市場(chǎng)波動(dòng)所干擾。在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的時(shí)候，很多公司都在削減開支，而貝索斯卻選擇加大投入，擴(kuò)張市場(chǎng)份額。最終，亞馬遜成功度過了危機(jī)，并成為了全球最大的電商平臺(tái)之一。
正如古人所言：“不謀萬世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。”領(lǐng)導(dǎo)者要做的，就是把握全局，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，確保企業(yè)在正確的軌道上穩(wěn)步前行。

2，見微知著，未雨綢繆
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有宏觀的視野，更要有微觀的敏感。他們能夠從一些細(xì)微的跡象中察覺出潛在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，從而及時(shí)采取措施加以防范和化解。
華為任正非的做法值得借鑒。他強(qiáng)調(diào)“讓聽得見炮聲的人來決策”，通過一線員工的反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問題和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，華為還建立了完善的預(yù)警和應(yīng)對(duì)機(jī)制，確保在危機(jī)來臨時(shí)能夠迅速做出反應(yīng)。
這種見微知著、未雨綢繆的做法，使得華為能夠在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中保持穩(wěn)健的發(fā)展。正所謂“明者遠(yuǎn)見于未萌，智者避危于無形”，領(lǐng)導(dǎo)者要善于從細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，從問題中預(yù)見危機(jī)，從而做到未雨綢繆，防患于未然。

3，平心靜氣，處變不驚
面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和突如其來的各種挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)者必須保持一顆平常心，做到處變不驚、臨危不亂。
只有心態(tài)平和、情緒穩(wěn)定，才能在關(guān)鍵時(shí)刻做出正確的決策和判斷。否則，一旦心浮氣躁、手忙腳亂，就很容易導(dǎo)致決策失誤、錯(cuò)失良機(jī)。
因此，領(lǐng)導(dǎo)者要修煉自己的內(nèi)功，增強(qiáng)心理素質(zhì)和抗壓能力，確保在任何情況下都能保持冷靜和清醒。

二、用人要準(zhǔn)
一個(gè)企業(yè)的成功與否，很大程度上取決于它能否吸引到合適的人才，并將這些人才放在合適的崗位上。
因?yàn)橐粋€(gè)合適的人才，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來事半功倍的效果；而一個(gè)不合適的人選，則可能導(dǎo)致資源的浪費(fèi)甚至項(xiàng)目的失敗。
這要求領(lǐng)導(dǎo)者具備識(shí)人的慧眼，能夠透過表象看到一個(gè)人的本質(zhì)和潛力；同時(shí)，還需要有合理的搭配和組合，使得團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都能發(fā)揮出最大的價(jià)值。

1，慧眼識(shí)英，精準(zhǔn)用人
有段話說的好，駿馬能歷險(xiǎn)，耕地不如牛；堅(jiān)車能載重，渡河不如舟；舍長(zhǎng)以求短，智者難為謀。
馬云在創(chuàng)建阿里巴巴時(shí)，就非常注重人才的選拔和任用。他堅(jiān)信“讓平凡的人做非凡的事”，通過內(nèi)部培養(yǎng)和選拔機(jī)制，讓有潛力的人才脫穎而出。同時(shí)，他還親自面試每一位進(jìn)入公司的高管，確保他們能夠融入公司的文化和價(jià)值觀。這種慧眼識(shí)英、精準(zhǔn)用人的做法，為阿里巴巴的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備一雙慧眼，能夠識(shí)別出那些具有潛力和才華的人才。同時(shí)，還要根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)和專長(zhǎng)，將他們安排在最適合的崗位上，讓他們能夠充分發(fā)揮自己的才能和潛力。

2，用對(duì)的人，干對(duì)的事
在用人方面，谷歌的“20%時(shí)間”政策值得一提。谷歌鼓勵(lì)員工在工作之余，將20%的時(shí)間用于自己感興趣的項(xiàng)目。這種政策不僅激發(fā)了員工的創(chuàng)新精神和工作熱情，還為公司帶來了許多意想不到的創(chuàng)新成果。
你不需要善解人意，只需要為目標(biāo)服務(wù)。用合適的人，去做正確的事，而不是做一個(gè)善解人意的領(lǐng)導(dǎo)。
一個(gè)“善解人意”的領(lǐng)導(dǎo)，往往會(huì)把事情搞得很糟：這個(gè)下屬不喜歡這項(xiàng)工作，就不安排他了；這個(gè)下屬想找一些輕松的工作任務(wù)，你就給他安排輕松的工作任務(wù)……
這不叫善解人意，這叫姑息縱容。作為管理者，你要做的，不是善解人意，而是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出成績(jī)。所以，用人要準(zhǔn)，用對(duì)的人，去做正確的事，拿到結(jié)果。

3，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，嚴(yán)絲合縫
一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想取得成功，不僅需要每個(gè)成員都具備出色的個(gè)人能力，更需要他們之間能夠形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同作戰(zhàn)的良好氛圍。
比如，“狼狽為奸”這個(gè)詞，狼善于進(jìn)攻，狽長(zhǎng)于謀劃，兩者實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使他們更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
因此，領(lǐng)導(dǎo)者在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，要注重成員之間的合理搭配和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。通過將不同背景、不同專長(zhǎng)、不同性格的人才組合在一起，可以激發(fā)出更多的創(chuàng)新思維和協(xié)作精神，從而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效的提升。

三、執(zhí)行要狠
狠，是執(zhí)行的靈魂所在。沒有狠勁的執(zhí)行，再完美的計(jì)劃也只是紙上談兵；沒有狠勁的團(tuán)隊(duì)，再優(yōu)秀的人才也只是散沙一盤。
這要求執(zhí)行者具備堅(jiān)定的信念和頑強(qiáng)的毅力，不達(dá)目標(biāo)絕不罷休；同時(shí)，還需要對(duì)細(xì)節(jié)有極致的追求，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到最好。

1，將軍有劍，不斬蒼蠅
執(zhí)行要狠，首先要明確目標(biāo)和方向。只有明確了戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施路徑，才能確保團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行過程中不會(huì)迷失方向、不會(huì)被瑣事所困。
這就像將軍手中的劍，它是用來斬?cái)嗲斑M(jìn)道路上的荊棘和障礙的，而不是用來斬?fù)魺o關(guān)緊要的蒼蠅的。
例如，特斯拉的創(chuàng)始人埃隆·馬斯克就是一個(gè)目標(biāo)非常明確的人。他始終堅(jiān)定地推動(dòng)電動(dòng)汽車和太空探索項(xiàng)目的發(fā)展，不受其他瑣事的干擾。這種將軍有劍、不斬蒼蠅的做法，使得特斯拉能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。

2，不達(dá)目標(biāo)，誓不罷休
執(zhí)行要狠，還體現(xiàn)在對(duì)結(jié)果的追求上。一旦確定了目標(biāo)，就要全力以赴去實(shí)現(xiàn)它；即使遇到再大的困難和挑戰(zhàn)，也不能輕易放棄或改變初衷。
這種不達(dá)目標(biāo)誓不罷休的精神，是執(zhí)行者必須具備的堅(jiān)定信念和頑強(qiáng)毅力。只有這樣，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出、取得成功。

3，精益求精，死磕極致
執(zhí)行要狠，更體現(xiàn)在對(duì)細(xì)節(jié)的把控上。在執(zhí)行過程中，每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能影響到最終的結(jié)果。
例如，蘋果公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造方面就有著極高的要求。從外觀到內(nèi)部結(jié)構(gòu)，從硬件到軟件，每一個(gè)環(huán)節(jié)都經(jīng)過嚴(yán)格的把控和測(cè)試。這種精益求精、死磕極致的做法，使得蘋果的產(chǎn)品成為了全球消費(fèi)者追捧的對(duì)象。
因此，執(zhí)行者必須以一種精益求精的態(tài)度去對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)問題。他們要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控和監(jiān)督，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到極致、達(dá)到最佳狀態(tài)。

4，不斷跟進(jìn)，查漏補(bǔ)缺
在執(zhí)行過程中，及時(shí)跟進(jìn)和反復(fù)核查是至關(guān)重要的。執(zhí)行者需要密切關(guān)注項(xiàng)目或任務(wù)的進(jìn)展情況，定期檢查執(zhí)行效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。
例如，在項(xiàng)目管理中，定期的項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)審和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是及時(shí)跟進(jìn)和反復(fù)核查的體現(xiàn)。通過定期的評(píng)審和評(píng)估，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和最終的成功交付。這種及時(shí)跟進(jìn)和反復(fù)核查的做法有助于保證執(zhí)行的準(zhǔn)確性和高效性。
通過反復(fù)核查，可以確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都得到有效的落實(shí)和執(zhí)行，避免出現(xiàn)偏差和失誤。

寫在最后：
領(lǐng)導(dǎo)要穩(wěn)，穩(wěn)在戰(zhàn)略與變化；
用人要準(zhǔn)，準(zhǔn)在優(yōu)勢(shì)與位置；
執(zhí)行要狠，狠在信念與結(jié)果。