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關(guān)乎生死!給空降兵的15字真言
    時間:2024-03-18

關(guān)乎生死!給空降兵的15字真言

空降領(lǐng)導,猶如天外飛仙,突然降臨,是改變團隊命運的關(guān)鍵力量。
但空降兵通常有三大無奈。
第一無奈:一腔熱血進企業(yè),結(jié)果發(fā)現(xiàn)困難重重;
第二無奈:兩層夾板不容易,上層領(lǐng)導要求你快出成果,下屬對你消極抵抗;第三無奈:三月不動上層領(lǐng)導對你大失所望。
這場“領(lǐng)導力的空降”,是福是禍,往往就在一念之間。
如何確??战殿I(lǐng)導的著陸不是“硬著陸”,而是能夠讓團隊平穩(wěn)過渡的“軟著陸”?又怎樣在短時間內(nèi)融入新的環(huán)境,帶領(lǐng)團隊走向新的高度?
據(jù)我掌握的信息,目前空降兵的成功率只有20%,如果想提高到80%,建議閱讀此文,本留言分享心得,一起來探討。

一,空降兵“失重”的六大陷阱
許多空降領(lǐng)導者懷揣雄心壯志,希望在短期內(nèi)創(chuàng)造輝煌,但往往在不自覺中跌入一些常見的思維陷阱,導致事業(yè)的挫敗。以下是六大特別需要警惕的陷阱:
1.沉溺過去的成功模式
許多領(lǐng)導者在新崗位上依然沿用過去的成功策略,忽視了新環(huán)境的獨特性和挑戰(zhàn)。他們未能認識到,適應新角色需要開發(fā)新的能力和視角。
2.設(shè)定不切實際的目標
未與團隊充分溝通就設(shè)定過高的期望,這不僅會引發(fā)團隊的困惑和不滿,還可能破壞領(lǐng)導者的信譽和團隊的士氣。
3.急于求成,盲目下場
“新官上任三把火”的沖動驅(qū)使下,一些領(lǐng)導者急于展現(xiàn)行動力,卻未做足充分準備。這種倉促的決策往往導致錯誤的結(jié)果。
4.全面開花,貪多嚼不爛
啟動過多項目,卻未能集中資源于關(guān)鍵領(lǐng)域,這種散漫的策略往往導致資源和精力的浪費,而最終成效寥寥。
5.預設(shè)“標準答案”
在未深入了解組織內(nèi)部情況的前提下,就迅速做出判斷和決策。這種做法不僅會疏遠那些原本能提供有價值見解的人,還可能錯失制定有效解決方案的機會。
6.偏重縱向關(guān)系,忽視橫向鏈接
過度關(guān)注與上級和下屬的關(guān)系,卻忽視了與同級和其他部門建立和維護良好關(guān)系的重要性。這種失衡的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建可能會在未來工作中造成障礙。

二,空降兵“著陸”的15字真言!
這里,有15個字,或許能為你指明方向:軟著陸、慢滲透、定標準、傳幫帶、打勝仗。

1.軟著陸:“新官上任三把火”是貶義
想象一下,一位領(lǐng)導新官上任,卻像是從火星來的,對團隊的一切都不了解,這樣的領(lǐng)導,能帶好團隊嗎?很容易把自己給“點著了”-引火上身。
軟著陸,就是要求領(lǐng)導在到任之初,先“接地氣”,深入了解團隊的文化、成員的特點、工作的流程等。
這不是走馬觀花,而是需要細心觀察和體驗。畢竟,領(lǐng)導者的首要任務(wù),就是與人打交道。如果一開始就讓團隊成員覺得你是個“外星人”,那么后面的工作可就難上加難了。
某知名互聯(lián)網(wǎng)公司新任CEO李總,上任伊始便大刀闊斧地推行自己的改革方案,卻忽視了公司內(nèi)部的文化和團隊特點,導致改革受阻,業(yè)績下滑。
其實,在到任之初,領(lǐng)導者應該保持低調(diào)和謙遜,深入了解新環(huán)境的實際情況和團隊需求。
通過與團隊成員的溝通交流,了解他們的想法和期望,尋找共同點,建立信任關(guān)系。這樣,才能為后續(xù)的領(lǐng)導工作奠定堅實的基礎(chǔ)。如果設(shè)定一個期限的話,至少也要3-6個月——心急吃不了熱豆腐。
這期間以摸清公司情況為最重要的工作,造成注意,不要立即裁人,即使碰到總與你對著干的人,你要做到能容人。
就是要“忍住不說”,如果你一來就說哪里哪里做的不好,我們以前是怎么做的,別人天然就會抵觸你,那你還怎么開展工作?

2.慢滲透:別相信老板給你的“權(quán)力”
改變一個團隊,不是一朝一夕的事。領(lǐng)導者需要像春雨一樣,慢慢滲透,潤物細無聲。不要急于求成,一開始就大刀闊斧地改革。這樣很容易引起團隊成員的反感和抵觸。
某制造業(yè)企業(yè)新任總經(jīng)理張總,上任后急于改變團隊松散的工作作風,推行嚴格的考勤制度和績效考核。然而,由于缺乏與團隊成員的充分溝通,這些措施引發(fā)了強烈的反彈和不滿。
相反,你應該從小事做起,從細節(jié)入手,讓團隊成員在不知不覺中感受到你的影響力和領(lǐng)導力。這樣,當你提出更大的改革方案時,他們才會更容易接受和支持。
因此,領(lǐng)導者應該采取“慢滲透”的策略,通過日常的言行舉止和決策行為,潛移默化地影響團隊成員。同時,積極倡導并踐行新的價值觀和工作方式,讓團隊成員在不知不覺中接受并認同這些改變。這樣,才能真正實現(xiàn)團隊的轉(zhuǎn)型和升級。
在這個期間,想辦法找同盟來尋求支持,尤其是要尋找了解公司的伙伴。別忘記關(guān)心下屬,以潤物細無聲之勢分化與化解“敵對勢力”。

最后,必須提醒一下,別輕易相信董事長給你的“權(quán)力”。經(jīng)常有董事長對空降領(lǐng)導說,你只管大膽去干,對不聽話的人,直接給他開了。

3.定標準:不是你一個人的“專利”
沒有規(guī)矩,不成方圓。領(lǐng)導者的重要職責之一就是制定標準,并確保團隊成員遵守這些標準。但請注意,這些標準不應該是你一個人的“專利”,而應該是團隊共同認可的“蛋糕”。
在制定標準時,你需要充分聽取團隊成員的意見和建議,確保這些標準是合理、可行且符合團隊利益的。只有這樣,團隊成員才會真心實意地遵守這些標準,否則,團隊就會陽奉陰違。
因此,領(lǐng)導者在制定標準時,必須充分考慮團隊成員的實際情況和能力水平。同時,要確保這些標準是具體、可衡量且可實現(xiàn)的。在實施過程中,還要根據(jù)團隊的反饋和進展情況進行及時調(diào)整和優(yōu)化。這樣,才能真正發(fā)揮標準的引領(lǐng)作用。

4.傳幫帶:是戰(zhàn)友關(guān)系,不是上下級關(guān)系
領(lǐng)導者不僅要制定目標,還要幫助團隊成員實現(xiàn)這些目標。這并不意味著你要親自去做所有的工作,而是要在過程中給予團隊成員必要的支持和幫助。
當團隊成員遇到困難時,你不是站在一旁指手畫腳,而是與他們并肩作戰(zhàn),共同解決問題。這樣的領(lǐng)導者,才能讓團隊成員真正信服和敬佩。
因此,領(lǐng)導者要時刻關(guān)注團隊的進展和困難,及時提供必要的資源和支持。同時,還要鼓勵團隊成員之間的合作與交流,共同解決問題。這樣,才能形成團結(jié)一心、共同奮斗的良好氛圍。

5.打勝仗:空降兵是干出來的
最后,也是最重要的一點,就是帶領(lǐng)團隊打勝仗。無論你的領(lǐng)導力有多強,無論你的理念有多先進,如果無法帶領(lǐng)團隊取得實際的成果,那么一切都是空談。
關(guān)鍵時刻出手不凡,公司請你來,一定是需要解決某些問題才請你的。那么,在試用期內(nèi),一定要取得一點亮眼的小成績才行,不需要大刀闊斧改革,而是做一些小而美的改進,能看到具體成效的事就好!
可以說,打勝仗是空降領(lǐng)導融入團隊最有力,最快速的辦法,但是,空降領(lǐng)導不能一味想打勝仗而盲目行動,更不是坐在辦公室里瞎指揮。
空降領(lǐng)導者只有時刻關(guān)注團隊的進展和成果,親臨現(xiàn)場,確保團隊始終朝著正確的方向前進。當團隊取得勝利時,不僅要及時給予獎勵和鼓勵,還要總結(jié)經(jīng)驗教訓,為下一場戰(zhàn)斗做好準備。這樣打勝仗的把握會變大。

寫在最后:
你準備好接受這場領(lǐng)導力的挑戰(zhàn)了嗎?是選擇軟著陸、慢滲透、提標準、幫過程、打勝仗,還是選擇其他道路?選擇權(quán)在你的手中,但請記住,你的選擇將直接關(guān)系到你和團隊的未來及命運。
 

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