你是否曾有過這樣的困惑：
為什么你的團隊總是難以達到預期目標？
為什么你和下屬之間總是摩擦不斷？
今天，我們一起探討這個問題，通過向內求、向外修和向前走來打造高效團隊。
01
向內求深，精修內功
做管理，并不是簡單地站在高處發(fā)號施令；
相反，要以身作則，先進行自我修煉，然后再對下屬提出要求。
（1） 專業(yè)化
做管理，你別老想著自己是個全能王，事事都插一腳，關鍵是你要對你管理的那塊兒業(yè)務摸得門兒清。
當大家不知所措、不知該往哪兒走時，你要站出來，用你的專業(yè)性來給他們指路。
只有這樣，當團隊陷入困境時，你才能給出具有實質意義的指導，而非紙上談兵。
想想看，如果你是個開車的人，你會愿意跟著一個自己都不知道路怎么走的導航走嗎？
同樣的，你的團隊它也不愿意跟著一個啥也不懂的管理者。
正所謂，“知之為知之，不知為不知，是知也。”
在工作中，你要有自知之明，明確自己的長處和短板，并在此基礎上有針對性地進行自我提升和規(guī)避。
就像史蒂夫·喬布斯，他雖不是技術專家，但他對科技與設計的深刻理解。
使得蘋果團隊在他的引領下，創(chuàng)造了一個又一個科技奇跡。
他憑借自己的專業(yè)眼光，為團隊定下了清晰的目標和發(fā)展愿景，從而推動整個團隊進步。
所以，先向內求，不斷提升自己，然后再要求他人。
（2） 德行高
做管理，德行就是你的金字招牌，這可不是啥高大上的詞，而是做人、做事的底線。
別總想著在管理位置上能撈點啥好處，更別想著去耍小聰明、小把戲。
畢竟下屬也不是傻子，你的一舉一動，大家都看在眼里。
正如孔子所說：
“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”
你自己行得正、坐得端，哪怕不發(fā)號施令，大家也會跟著你走。
反過來，你要是心眼兒不正，沒有德行，那說啥都沒人聽你的。
這就像咱們去小餐館吃飯
它們要是從食材上偷工減料、對顧客坑蒙拐騙，那這個店鋪肯定留不住回頭客。
同樣的道理，作為管理者，你要是對團隊不誠信、對下屬不公平，
那你的團隊也肯定留不住人才。
所以，作為管理者，你得時刻保持警醒，每一次決策、每一次行動，都問問自己：這相對公平嗎？
只有當你不斷地去內修自己的德行，才能成為真正的團隊老大，帶著他們一起沖、一起贏。
（3） 心態(tài)穩(wěn)
做管理，心態(tài)穩(wěn)才是硬道理。
遇到問題時，如果管理者先慌了神，那整個團隊豈不亂成一鍋粥！
就拿我了解的XXX房產公司來說
他們前兩年在市場競爭中遇到了大麻煩，銷售額大幅下滑，員工士氣也是低落到了極點。
相反他們的區(qū)域總經理就是心態(tài)穩(wěn)的典型，沒有急于求成，也沒有一味地責怪員工。
而是冷靜地分析市場形勢和內部問題，不斷去穩(wěn)住員工心態(tài)。
他告訴大家：“困難是暫時的，只要齊心協(xié)力，就沒過不去的坎兒。”
然后，帶領團隊一起找原因、想辦法去做。
最終，反復調整優(yōu)化策略，業(yè)績也有了一定幅度的提升。
這就是心態(tài)穩(wěn)的力量！
記住，心態(tài)穩(wěn)是管理者的必備素質。
只有心態(tài)穩(wěn)，才能在遇到問題時冷靜分析、果斷決策，帶領團隊應對各種挑戰(zhàn)和變化！
02
向外修真，外聯(lián)共贏
作為管理者，你不僅要管好自己分內的事兒，還得對外界保持敏感和好奇。
通過與外部交流、互動，及時掌握外部環(huán)境的變化和需求，然后靈活地調整。
（1） 修關系
明智的管理者，深知良好的合作關系，是邁向成功的關鍵一步。
它們能為團隊吸引更多的支持和資源，這些資源在項目的推進過程中，將發(fā)揮舉足輕重的作用。
更為關鍵的是，在團隊遭遇困境或需要援手時，這些平日里積攢的“人脈”，將成為我們最堅實的后盾。
同樣，無論工作還是生活，我堅信“關系也是生產力”這一原則，在管理中也同樣適用。
從實操出發(fā)，就是要鼓勵團隊走出去。
不僅僅局限于自己的一畝三分地，更要敢于跨出去，加強與其他團隊和部門的溝通協(xié)作。
在課上我經常說：
“跟團隊的兄弟，平時多走動，跟其他部門，也要混個臉熟，聊聊天，拉拉關系，這樣到了關鍵時刻，人家才愿意伸把手。”
當然，這種跨部門的關系網，不僅能拓寬視野，更能夠在工作中碰撞出新的火花。
只有當你精心修好每一段關系，才能在未來的道路上走得更穩(wěn)、更遠。
（2） 修資源
作為團隊的領頭羊，你得時刻抓住身邊的好資源。
這不僅是找?guī)讉€合作伙伴那么簡單，還得想方設法去爭取項目、更新技術，讓團隊的戰(zhàn)斗力更上一層樓。
說實話，資源就像前期的彈藥，沒有它，再勇猛的戰(zhàn)士也白搭。
你看阿里的馬云，他就是個修資源的高手。
想當年，他為了推動阿里的快速發(fā)展，四處奔波，找投資、拉合作、談愿景，最終把阿里打造成了電商巨頭。
所以說，修資源這事兒，別想著天上會掉餡餅。
它不是一朝一夕就能完成的，得靠管理者用心去琢磨，主動出擊，去尋找、去爭取。
要明白，資源有限，機會難得，錯過了可能就一去不復返。
（3） 修品牌
在這個酒香也怕巷子深的時代，光有實力可不夠，團隊還得有自己的品牌。
作為管理者，你得肩負起品牌建設的重任，讓團隊的名字在業(yè)內響當當！
那怎么做呢？
參加行業(yè)活動是最好的好方法，讓更多人知道團隊的存在和實力。
還有，分享團隊成果和經驗是關鍵。
這不僅能讓大家清楚團隊的實力，還能吸引更多志同道合的伙伴。
當然，加強宣傳推廣也必不可少，得讓團隊的名字傳遍每個角落。
就拿小米來說吧，雷軍大哥可是個品牌建設高手。
在小米剛起步時，他就懂得利用各種渠道來推廣小米這個品牌，“金句”頻繁爆火互聯(lián)網，讓小米迅速嶄露頭角。
現(xiàn)在一提起，誰人不知，誰人不曉？這就是品牌建設的力量！
作為管理者，要時刻牢記：
團隊就是我最好的名片，得把這張名片打造得金光閃閃！
03
向前行走，使命必達
（1） 定方向
向前走，首先要把方向搞清楚，有目標可循。
沒目標，大家就像無頭蒼蠅一樣亂撞，哪兒能成事兒呢？
所以，給團隊定個明確的目標，這樣大家都心里都有數(shù)，知道勁兒往哪兒使。
就像種東西，要知道這個季節(jié)該種啥，咋種，收成咋樣。
這樣，大家才能一起努力，把活干好，收成自然也就提上去了。
（2） 講方法
說起帶隊，那可不是簡單地憑著熱情和激情就能搞定的。
要講究科學方法，不斷學習先進的管理理念，找到適合自己的管理路子。
我們都明白：“方法不對，努力白費”。
你光有一腔管理熱情，不懂得因人而異地科學化管理，怎么把這股熱情轉化成團隊前行的動力。
所以，要去琢磨，結合團隊的實際情況，靈活運用那些學到的管理理念，讓大家發(fā)揮出最大的潛力。
就像那句老話，“磨刀不誤砍柴工”，先把帶隊的方法磨利了，團隊才能披荊斬棘！
（3） 贏結果
方向和方法都明確了，接下來就得看過程和結果了。
作為管理者，你要時刻關注團隊的工作進展和成果體現(xiàn)。
當然，光看還不夠，要及時給出反饋和指導。
哪里做得好，繼續(xù)發(fā)揚；哪里做得不夠，一起改進。
這樣，團隊才能不斷進步，不斷追求卓越。
“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”
團隊的成功，離不開每一個小目標的達成，想要追求好結果，步步去推進才是關鍵。
✎ 寫在最后
管理之道在于內外兼修。
既要錘煉自己的專業(yè)素養(yǎng)和道德品質，又要善于構建和諧的外部環(huán)境并堅定前行。
正如，管理大師彼得·德魯克所說：“管理的本質不在于知而在于行。”
愿每位管理者都能在實踐中不斷探索前行！
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