越優(yōu)秀的管理者，越會讓下屬不舒服
導(dǎo)語：真金不怕火煉，好漢不怕困難磨。

優(yōu)秀的管理者，他們深知，要讓下屬成為真正的“金子”，就必須讓他們經(jīng)歷“火煉”的考驗，讓他們在“不舒服”的環(huán)境中脫胎換骨。今天，我們就來深入探討一下，為何越優(yōu)秀的管理者，越會讓下屬不舒服，以及他們是如何做到這一點的。

一、“不舒服”管理的好處
舒適區(qū)是下屬成長的絆腳石。
優(yōu)秀管理者們都明白，只有讓下屬走出舒適區(qū)，進(jìn)入“不舒服”的狀態(tài)，才能激發(fā)出下屬的無限潛能，培養(yǎng)出真正的強(qiáng)者。
我們先聊聊“不舒服”的管理，都給團(tuán)隊帶來了哪些好處
1、鍛煉下屬的韌勁：
在“不舒服”的環(huán)境里，下屬不得不學(xué)會咬牙堅持，培養(yǎng)出那種“打不死的小強(qiáng)”精神。這種精神，是職場上最寶貴的財富。它讓下屬在面對困難和挑戰(zhàn)時，能夠不屈不撓，勇往直前。
有句話是這么說的：“不是所有的堅持都有結(jié)果，但總有一些堅持，能從冰封的土地里，培育出十萬朵怒放的薔薇。”
2、逼出下屬的潛力：
人都有惰性，這是人性使然。
但優(yōu)秀的管理者知道，只有逼一逼，下屬才能發(fā)現(xiàn)自己的潛力有多大。
“每個人心中都有一團(tuán)火，路過的人只看到煙。但總有一刻，火會燃燒起來，照亮整個夜空。”
優(yōu)秀的管理者，就是那位點燃下屬心中之火的人，用“不舒服”的火花，引爆下屬的潛力。
3、淘汰假把式下屬：
在職場中，總有一些人喜歡渾水摸魚，濫竽充數(shù)。
而“不舒服”的管理方式，就像是一面照妖鏡，讓那些真本事露出來，假把式自然就被淘汰了。這樣，團(tuán)隊才能保持高效運轉(zhuǎn)，不斷向前發(fā)展。

二、如何讓下屬在“不舒服”中脫胎換骨
優(yōu)秀的管理者不僅知道“不舒服”管理的好處，更懂得如何運用這種管理方式，讓下屬在“不舒服”中脫胎換骨，成為真正的強(qiáng)者。
接下來按具體聊聊該如何做
1、加壓加量，逼出真功夫
井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄。因此管理者要敢于給下屬加壓，讓他們感受到前所未有的挑戰(zhàn)。只有這樣，才能逼出他們的真功夫，讓他們在壓力下迅速成長。
同時，工作量要適當(dāng)加大，讓他們在短時間內(nèi)完成更多的任務(wù)。這樣，下屬就不得不學(xué)會時間管理和任務(wù)優(yōu)先級排序，從而提高自己的工作效率。
另外，這種忙碌的工作環(huán)境也能讓下屬更加珍惜每一分每一秒，不會浪費時間在無關(guān)緊要的事情上。

2、標(biāo)準(zhǔn)高，要求嚴(yán)，激勵狠
俗話說，取法乎上，僅得乎中；取法乎中，僅得乎下。只有高標(biāo)準(zhǔn)才能培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才。
因此，他們會設(shè)定高標(biāo)準(zhǔn)，讓下屬知道追求卓越的方向和目標(biāo)。這些標(biāo)準(zhǔn)，就像是一座座山峰，等待著下屬去攀登。而那些達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的下屬，則會在管理者的激勵下，不斷努力，爭取不掉隊。
具體方法：可以采用“SMART”原則來制定工作目標(biāo)和計劃，確保目標(biāo)的具體性、可衡量性、可達(dá)成性、相關(guān)性和時限性。同時，還可以與下屬簽訂績效合同，明確工作目標(biāo)和獎懲機(jī)制，以激發(fā)下屬的積極性和創(chuàng)造力。
不過，激勵要到位。通過高標(biāo)準(zhǔn)激勵下屬不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我。
具體方法：可以采用“馬斯洛需求層次理論”來制定激勵措施，滿足下屬的生理、安全、社交、尊重和自我實現(xiàn)等需求。同時，還可以與下屬進(jìn)行定期的績效面談和職業(yè)規(guī)劃討論，了解他們的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展需求，并為他們提供個性化的培訓(xùn)和發(fā)展計劃。

3、挑戰(zhàn)得接受，舒適區(qū)得突破，教訓(xùn)得記住
優(yōu)秀的管理者深知創(chuàng)新的重要性。
他們通過設(shè)立創(chuàng)新獎勵、提供創(chuàng)新資源等方式，激發(fā)下屬的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造力。這樣，下屬就能更加勇敢地嘗試新事物，實現(xiàn)自我突破。
同時，在鼓勵創(chuàng)新的過程中，優(yōu)秀的管理者還懂得如何正視失敗。
他們會鼓勵下屬不要害怕失敗，而是要從失敗中汲取教訓(xùn)和經(jīng)驗，為未來的成功做好準(zhǔn)備。
在實際工作中可以借助管理工具：失敗復(fù)盤法。引導(dǎo)下屬進(jìn)行失敗復(fù)盤，深入分析失敗的原因和過程，以及從中汲取的教訓(xùn)和啟示。

4、強(qiáng)化責(zé)任，培養(yǎng)自律
責(zé)任是團(tuán)隊中不可或缺的一環(huán)。
他們會明確責(zé)任分配，讓下屬知道自己的職責(zé)所在，并強(qiáng)調(diào)擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾浴＿@樣不僅能夠增強(qiáng)下屬的責(zé)任感和使命感，更能夠培養(yǎng)他們的自律和獨立能力。
具體方法：可以采用“RACI”矩陣來明確團(tuán)隊中的角色和責(zé)任分配，確保每個人都知道自己的職責(zé)和權(quán)限。同時，還可以制定嚴(yán)格的責(zé)任追究機(jī)制，對失職和瀆職行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
另外，要懂得如何培養(yǎng)下屬的自律能力，讓他們實現(xiàn)自我驅(qū)動和自我管理。
通過設(shè)立目標(biāo)、制定計劃、監(jiān)督執(zhí)行等方式，來幫助下屬養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和時間管理能力。

5、直面問題，不留情面
問題是團(tuán)隊發(fā)展中不可避免的一部分。管理者要敢于直面問題，與下屬共同尋找解決方案。
具體方法：可以采用“魚骨圖”等分析工具來深入剖析問題的原因和根源。同時，還可以組織團(tuán)隊進(jìn)行頭腦風(fēng)暴和集思廣益，激發(fā)下屬的創(chuàng)造力和想象力，共同尋找問題的解決方案。
同時，在管理工作中，他們會直接、具體地指出下屬存在的問題和不足，并提供有建設(shè)性的改進(jìn)建議。這樣能夠讓下屬清楚地知道自己的問題和改進(jìn)方向，從而更好地調(diào)整自己的工作狀態(tài)和方法。
具體方法：可以采用“BIC”反饋法則（Behavior-Impact-Correction）來提供反饋。即先描述下屬的具體行為（Behavior），然后指出這種行為帶來的影響（Impact），最后提出具體的改進(jìn)建議（Correction）。這樣能夠確保反饋的準(zhǔn)確性和有效性。

寫在最后：
真正的成長，往往伴隨著“不舒服”。
而那些優(yōu)秀的管理者并不是刻意要讓下屬過得“不舒服”，只是因為他們的目標(biāo)很明確：就是要讓下屬在挑戰(zhàn)中歷練，在歷練中成長，最終成為能夠獨當(dāng)一面的強(qiáng)者。